摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业取得了很大的进步，尤其在城镇化进程不断加快的背景下，房屋建筑工程数量越来越多、规模越来越大。与此同时，人们对房屋建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。只有将质量管理的理念和手段贯穿在整个建筑工程施工中，才能有效控制建筑的质量，发挥建筑应有的功能，延长建筑工程的使用寿命。鉴于此，本文将从质量管理的角度，结合房屋建筑工程施工质量管理的现状，对如何提高建筑工程施工质量管理水平谈几点看法。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
1 引言
随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 建筑工程管理体系不健全
建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
2.2 施工技术问题
建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
2.3 建筑工程施工管理方面
当前我国很多建筑单位采取的施工管理方式都是分包的形式，从实际的施工情况来看，分包的形式虽然可以在一定程度上减轻建筑企业的负担，但是这种施工方式却没有办法将每一个环节的施工责任落实到个人，这样一来就显著增加了工程施工的难度，同时在建筑工程施工的过程中，如果施工管理人员没有根据相关的工程施工规范进行施工，就会导致工程施工无法顺利进行，给建筑施工企业带来经济损失。
2.4 管理人员素质参差不齐
管理人员是房屋建筑工程施工管理的主体，不仅包括监管机构的工作人员，还包括各参建单位的负责人，管理人员的责任是对工程设计、工程施工、工程运行管理等进行监督管理，因此对监管人员的要求较高，不仅要有专业的知识和过硬的技能，而且还应该具备丰富的实践经验，有极高的反应和处理能力。但实际上，受资金技术等限制，配备的现场管理人员随意性较大，不少人员甚至无证上岗，根本没有参加过任何培训也没有丰富的经验就进行施工管理，必定会影响建筑工程施工管理的水平。
3 建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1 完善建筑工程的管理制度
完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
3.2 树立质量控制理念
建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。
3.3 优化管理理念和组织制度
在新时期，建筑企业的利润空间越来越少，这就需要企业要不断创新管理理念，摒弃传统管理模式的弊端，从而更好地提高企业的竞争力。管理理念的创新需要企业决策者要根据建筑企业发展的趋势，不断引入新的管理理念，加强对企业资源的优化配置，精简部门结构，提高各个部门的合作以及执行力，更好地提高企业的整体水平。好的发展理念和发展模式是保障企业长期发展的根本保障。而且在发展过程中要深刻认识到新技术和新材料技术对于企业发展的重要性，要加强对新技术的引进力度，充分发挥管理层对于企业发展的引导作用。这样这样才能更好地促进企业的健康发展。
3.4 加强对技术管理人员的培训
技术管理人员是房屋建筑工程管理的主体，他们的专业能力、专业素质直接影响着建筑工程管理的效率和水平。为此，要求加强对技术管理人员的培训和考核，只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。在开展培训时，要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的管理手段和技术进行监管。此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩机制、考核制度等落实到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以改正。
4 结束语
总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
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