摘要：随着智能化技术在各行各业中广泛应用，智能化技术越来越发达，全球进入信息化时代。然而在建筑行业中智能化技术主要应用于建筑工程管理水平的提高、工程管理方法的创新、工程管理智能化的实现。本文将主要分析建筑工程管理方法的新时期智能化运用，如何使智能化在建筑工程管理方法中得到广泛应用以及提出这个过程中的一些关键性问题与举措。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
引言：在建筑这个行业内要想确保目标能够及时顺利的实现，首先得规划好蓝图，有具体的目标，施工需要的准备工作，然后直到工程竣工。在这个过程里，施工方的管理手段必须高效有效，以保证在工期内完成项目。建筑工程不是一蹴而就的，要想高质量、高效率只有在施工中将整个工程规为一然后化整为零，将一分解成多个小目标、小方向，运用科学的管理方法一个一个的去实现，所以要想提高建筑工程的管理水平，采取先进的智能化管理方法，实现整体管理智能化是很有必要的。
一、重要性
（一）责任的合理分配
建筑行业最重要的是天时地利人和，天时是指天气，恶劣天气会影响施工进度，地利是指地势以打好地基，人和是指工人在施工过程中能力以及对工具的使用，所以在施工过程中存在太多的危险性与不确定因素。一般情况下主要的还是施工风险与工人对工具的使用风险两个种类，这两类发生风险的概率最大，所以为了避免发生危险，在施工中严格加强对技术、建筑材料的要求，风险责任的落实，防止发生因管理的失误造成人员损伤的重大安全事故的发生，避免损失经济。生命高于一切，如果在施工过程中出现了会造成风险的管理失误，未能及时发现，会对各方面的人员的生命和财产造成重大损失。所以在工程管理中责任的合理分配很重要，而智能化管理就能实现这一方向[1]。
（二）管理复杂工程
建筑工程施工项目多、工艺杂、耗费时间长，还需要大量的施工人员同时工作，还有一些外界因素的影响这些都是造成管理工作繁杂、难度大、效率低下的重要因素。所以解决这些问题，提高管理的效率是必不可少的，然而这些问题都可以用智能化管理方式来解决，实现对复杂工程的有效管理。
（三）管理工程延续性
正常情况下工程都会顺利完成，但因建筑施工过程不确定因素过多，所以在施工过程中往往会出现一系列的质量问题，并不是建筑工程的竣工就代表整个工程完结，工程一般会存在延续性。只有解决了这些质量问题才能够保证工程的顺利完工，然而这些问题需要配合应用施工过程中的资料进行解决，所以这些资料在工程管理过程中需要整理和保存完好防止丢失。这就要应用到智能化管理，智能化管理能更好的完成这些资料的整理和保存，更好的实现工程的延续性管理。
二、问题
（一）建筑单位信息混乱
在建筑工程的施工过程中信息的管理特别重要，因为建筑的施工存在很多问题，涉及到各方面的内容较多成本、工程质量、工程进度、市场因素等方面都会影响到建筑工程的施工，只有更好的管理工程信息才能从根本解决这些问题。但是目前信息的管理对建筑施工的重要作用并未得到大多数建筑单位的重视，他们仍然应用以前那种比较落后的管理技术，导致信息管理混乱，无法及时处理发生的各种信息管理问题，只有信息的及时处理和准确调取才能避免这样的局面[2]。
（二）管理力度不足
要想完美完成一项建筑工程需要建筑单位与施工单位相互配合，许多建筑单位会在完成规划后全权交给施工单位，忽略了对施工现场的管理工作，没有妥善的去管理施工过程。虽然在工程施工中准备阶段是最重要的，但是工程施工的阶段对于整体建筑工有更加重要的关键性作用，如果建筑单位不对这一阶段进行妥善管理会导致整体工程质量得不到有效的控制，因为施工人员的技术存在差异，员工的素质水平不一，所以会造成无法及时的达到最初的工程要求，质量达不到统一。
三、具体措施
（一）完善工程智能化管理制度
使用智能化管理，完善工程智能化管理制度是当下对工程施工效率的提高，施工质量的保证是最高效也是最有效的方法。工程管理的使用以及规范在整个建筑工程的施工过程中占据十分重要的位置，这里面包含的内容有各个方面，这些方面会影响到整个施工过程，准备阶段、施工阶段以及工程完成阶段。更好的管理制度可以对这些阶段实现更好的规范与指导，只有完善工程的智能化管理制度才能更好的实现工程的智能化管理。在管理时需要赏罚分明，制定严格的处罚规则以及奖赏制度，跟施工单位讲清违反规则的后果，确保管理制度能够顺利实施，保证工人们能够严格执行。这项制度要涵盖所有工人的工作责任和承担的义务，各类资料的处理与保存方便有效利用，将智能化管理制度切实应用到建筑工程中。
（二）明确智能化管理的要求
管理过程智能化的实现，我们需要对智能化要求进行有效明确。智能化的管理过程也就是智能化施工管理的有效实现，智能化制度的管理需要规范的制约。因此管理工作需要通过规范进行重要的指导，妥善落实每一个人的工程管理责任。一旦工程出现任何状况，必须要对相关责任人和责任部门进行责任追究和问题及时解决，对整体团队工作效率进行更高效提升，除此之外，对于现场施工管理工作质量的提升，这就需要对相关管理人员提出了硬性要求，其需要在管理能力和技术能力方面突出以此来使他们能够对管理工作进行有效胜任[3]。
（三）实现智能化施工现场管理
运用有关智能化的管理方法可以对现场的管理实现智能化，这对于不同责任管理工作的落实具有十分重要的作用，智能化的工程管理过程，要有及时发现并且妥善处理问题的意识和能力，这对于提升施工质量具有十分重要的指导作用，除此之外，与工程相关的所有工作人员不仅要具有较强的质量安全意识，并且还对于自身综合素质需要不断进行提升。企业可以通过定期培训对其施工技能和管理能力进行相应提升，所有施工工序必须依据和参考施工顺序标准，避免颠倒施工顺序所带来的重大损失。因此按照相应标准控制施工流程和施工顺序，运用建筑智能化技术优势全面监控和实施施工全过程，对随意进行施工顺序调整的现象进行杜绝和避免。
（四）有效实现全面管理单位信息
我们需要对从工程设计到竣工的整个全部施工过程信息进行有效管理，有效结合不同施工阶段的计划流程等等相关方面，对于其中所有相关信息进行有效保存，以此来对整体信息管理系统进行有效建立，全面管理建筑施工相关信息，可以有效保证工程顺利竣工。
四、结论
综上所述，我们需要不断的跟随和迎合现代时代发展潮流，帮助人们对建筑行业的相关需求进行有效满足，将信息技术和智能化技术合二为一，能够更加便捷的管理建筑工程工作。在管理工程当中，不断的强化和应用智能化管理方法，不仅可以使工程质量和施工速率得到有效提升，而且还可以使人们生活工作的环境更加安全舒适[4]。
参考文献：
[1]易新明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].山东工业技 术.2015(11).
⑵黄伟，黄安永,漆玲玲.应用型工程管理专业建筑智能化与管理课程教学模 式的改革与实践[J].高等建筑教育.2015(02).
[3]王雪锋.建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居(下旬 刊).2013(07).
[4]张子健.浅析新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水 泥.2016(04).