摘要：在建筑工程管理过程之中，施工技术管理是较为关键和重要的组成部分，而这也就要求了施工企业能够将更多的精力和资源放在施工技术管理水平的提升之上。在本文之中，我们首先对建筑工程施工技术管理水平提升的意义进行了全面的分析，从多个角度出发，提出了推动建筑工程施工技术管理水平有效提升的多种策略，希望能对施工技术的应用管理科学性的不断提升起到一定的积极作用。
关键词：建筑工程；施工技术管理；提升策略
一、建筑工程施工技术管理水平提升的意义
（一）提升建筑工程的效率
在建筑工程施工技术管理之中，主要内容包含了对施工技术人员进行认真的指导，确保建筑材料质量能够符合要求，从而使建筑工程能够顺利完成。通过建筑工程施工技术管理，能够使建筑施工时间得到合理的控制，防止出现拖延时间的问题。相应的管理人员也会对施工时间和休息时间进行合理控制，从而确保时间安排更加有效，防止出现大量金钱流失、人力资源损失和时间损失的问题，防止出现项目重复开展的情况。也就是说，建筑工程施工技术管理往往需要在项目工程建设之前进行合理的安排，提升安排的精细化程度，确保精细到每一个层级、每一道施工工艺流程的实施，使其尽可能提前完成，防止出现拖延时间的问题，提升施工工艺流程管理的有效性[1]。
（二）提升建筑工程施工的安全性
建筑施工地点是工程的核心管理地区，所有的施工活动都是在施工地点上发生的，而施工人员在建筑工程之中必须得到应有的安全保障。企业应该对施工人员提供安全稳定的环境，防止出现建筑施工过程导致的人员伤亡问题。如果说建筑工地的施工环境不够安全，没有做好完全的施工处理，难以对施工安全性加以保障，就会引起企业和个人无法承受的恶果。而随着近几年来我国建筑施工环境测量指标的不断严格，要求工作人员能够以认真负责的态度，做好施工的地形勘察、地质灾害预防、巩固维护结构，同时也要对认为破坏问题进行实时的监督。施工企业也应该履行自身的社会责任，做好监督管理工作，防止出现因为施工导致的环境破坏问题。另一方面，企业也要不断提升建筑工程的质量，确保公司的支出得到控制，以健康和可持续发展的理念，承担工程建设的所有责任并付诸于行动。在建筑工程施工技术管理之中，企业和管理人员应该遵循实事求是的原则，不断提升工程建设的质量，确保不会出现形式化和表面化的问题，并对所有的工程参与者给予严格的对待，对所有的不利条件进行管理和控制，进一步保障个人的安全性，为每天工程建设活动的顺利推进提供必要的保障[2]。
（三）降低工程的财力负担
在建筑工程施工技术管理过程之中，应该从实际情况出发，不断提升资金资源的使用效力，防止企业出现巨大的财力损失，提升财务监督管理的细致性。随着时代的发展，科技的进步，企业可以通过信息化管理的方式，确保每一分钱的去向得到合理管理，防止出现浪费的情况。高效的施工技术管理可以为企业在项目建设过程中提供有力的技术保障，使工程建设项目按计划有质量的实施各项作业，可以避免和减少返工，提高工程一次验收合格率，还能加强各工序的衔接，提高机械设备、人员、周转材料的使用效率，从而节约资金成本。企业在人力资源管理之中，要尽可能雇佣长期且稳定的人力资源，不断强化施工现场的安全性，做好安全施工管理和文明施工管理活动，提升金钱管理的严格性，提升企业财力支出管理的节约性。企业也要构建出更加完善的内部管理机制，防止出现贪污腐败的问题，确保每一个工作人员都能符合施工技术管理的具体要求，推动工程财力水平的不断提升。
二、提升建筑施工技术管理水平的有效对策
（一）选择更加先进的技术管理理念
在建筑工程施工过程之中，管理人员必须融合进更多先进的技术管理理念，选择更加符合要求的管理机制。
对于施工技术管理，要求相关工作人员能够不断提升施工管理人员对技术的理解和认识，确保施工作业质量能够符合既定要求，为施工作业质量的全面提升奠定更加坚实的基础。相关管理人员也要明确核心竞争力提升才是企业能够更好参与市场竞争的核心所在，这也就要求了建筑工程施工企业必须不断强化对先进技术的管理和学习，结合当前阶段建筑工程施工技术管理之中存在的问题进行管理和控制，将多种制度和管理细节能够落实到位，防止出现技术管理存在着表面化和形式化的问题，并以动态性的管理对策，对其进行跟踪和调整，从而确保管理质量和管理效率的全面提升[3]。
（二）构建出更加完善的施工技术管理机制
施工企业应该结合我国现行的相关标准和实际规范要求，充分分析相同工程建设之中获取的经验与成果，结合工程建设的具体情况，构建出更加完善的施工技术管理规范。在这个过程之中，也要结合既往的经验对施工技术管理制度进行完善和优化，确保其处于动态性完善的机制，使其能够适应建筑工程项目施工技术管理的具体要求。然而施工单位本身也要对施工技术管理加以足够的重视，对施工技术管理人员进行合理配置，确保各个人员的岗位职责得到全面明确。
（三）构建出更加专业的施工技术管理体系
施工企业必须构建出更加专业的施工技术管理体系，确保关键技术节点的工作人员都能够遵循持证上岗的具体原则，对每一个岗位的工作人员进行严格的考核，不断提升入职的门槛，防止出现资质和能力不符合要求进入施工现场的情况。另一方面也要对上岗人员进行合理的岗位培训，确保其能够在了解施工技术管理的要求、任务和能力需求的基础上，不断调整和优化工作人员队伍的知识结构和技术体系，确保技术管理工作能够顺利开展。除此之外，相关工作人员也要构建出更加完善的岗位考核机制，不断提升工作绩效管理机制的有效性，这也是技术管理工作能够顺利开展的重要依托[4]。
（四）构建出更加完善的技术监督管理机制
制度的完善性是一切管理活动开展的根基，而对于建筑工程施工管理活动而言，只有在完善的制度之下，施工技术管理工作才能够顺利开展。这也就要求了施工管理人员必须能够结合各个岗位施工作业的具体要求，不断明确施工作业人员的岗位职责，使其明确自身工作的重要性，确保各个岗位人力资源能够更好的履行自身岗位职责。在建筑工程管理过程之中，如果发现相应的工作人员无法结合实际要求开展施工活动的情况，必须立刻进行记录并汇报给其上级，督促其进行不断的改正，确保多种工作的开展都能够拥有必要的制度依托。
（五）构建出完善的信息化管理机制
随着信息化时代的全面到来，多种全新的技术手段也被不断的应用到施工技术管理之中。信息化施工技术能够通过对信息的合理分析与有效表达，将数据信息传递到各个施工作业流程之中，从而使施工技术的调整和优化得到必要的依托。而从传统意义上来看，现代化的施工技术能够使施工质量得到不断提升，同时也能够达到控制施工成本，促进建筑行业可持续发展的目的。对于建筑企业管理人员而言，也要站在统筹全局的角度对多种信息的获取流程进行分析，提升对多种信息了解的全面性，使信息化技术在施工技术管理之中的价值能够得到充分发挥。
三、结束语
建筑工程行业作为国民经济建设的根基所在，其对于我国经济建设水平的不断提升有着较为深远的影响。而从近几年的实际情况来看，我国经济的飞速发展对建筑工程行业的质量控制也提出了更高的标准和要求，这也就需要施工企业能够从多个角度出发不断提升质量管理工作开展的有效性，结合施工技术的要求构建出更加完善的技术管理体系，从而为我国建筑工程行业的深入发展提供更加有力的保障。
参考文献
[1]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020,(15):135.
[2]周金宝.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建筑工程技术与设计,2020,(13):1408.
[3]李冬.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建筑工程技术与设计,2020,(13):2960.
[4]宋广卫.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建筑工程技术与设计,2020,(13):3063.