摘要：水利水电项目作为我国非常重要的基础项目，对其工程质量的要求非常高，只有具备良好的施工技术，确保施工质量符合相关标准和规范，才能建成合格工程。随着水利水电项目的发展，相关的质量问题也随之产生，管理工作者只有处理好相关问题，才能达到具体要求的目标。基于此，本文章对水利水电工程的管理问题及施工质量控制措施，以供相关从业人员参考。
关键词：水利水电工程；管理问题；施工质量；控制措施
引言
水利水电工程的建设，逐步的朝着中小型工程来发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利水电工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。
1水利水电工程施工的特点
和其他工程项目的施工相比，水利水电工程有一些不同之处，它的施工难度一般要比其他工程大。因为我国地势比较特殊，大多数地区的地势比较崎岖，丘陵和山地的面积比较大，大多数河流发源于山谷之间，一般情况下，水利水电工程需要在有河流的地区施工，复杂的地形会直接影响水利水电工程的施工，一方面地形会影响河流的流速，另一方面也会影响基坑和河流的流通，这些因素都对水利水电工程项目的选址有着很大的影响。另外，地势和地形也会影响水利工程施工质量。第三，因为水利水电工程的建设需要使用大量的材料，通常都会大批量的进行运输，大批量运输施工材料就要采用不同的运输，不同的交通运输工具对道路的要求也有所不同，所以，在水利水电工程选址的过程中，要考虑不同地区的环境条件和地形，保证设计方案可以运用到实际环境中，优质的设计方案可以提高水利水电工程的质量和施工效率，同时优秀的方案一定不能破坏原有的生态和环境，同时也不能违反当地的风俗习惯，避免不必要的麻烦。
2水利水电工程的管理问题
2.1水利水电工程建设质量存在不达标的现象
现阶段，我国在水利水电工程建设管理工作中，存在的最主要的问题是水利水电工程建设质量不达标。出现这种问题的主要原因是水利水电工程的管理水平还有待加强，建设工艺水平有待提高等。另外，部分地区的水利水电工程在建设完成以后，受到自然环境的影响，如风化等，或者是随着水利工程使用年限的增加，存在年久失修的现象，进而降低工程质量。除此之外，还有部分施工企业对于水利水电工程的建设管理较为粗放，没有实施精细化管理，使得水利水电工程的建设标准有待提高，工程的建设质量自然也就不高，在很大程度上也影响着水利水电工程社会效益的发挥。
2.2水利水电工程管理体制存在弊端
水利水电工程管理作为传统管理项目，受传统计划经济时代的影响，容易出现管理模式落后的情况。近些年来，我国的经济发展水平得到全面发展，但是在水利水电工程管理依然存在吃大锅饭、按均分配的模式，导致工作人员的积极性与创造性不足，严重阻碍了管理质量的提升。体制上存在的问题会导致工作过程中无法充分调动管理人员的工作热情，同时也无法形成良好的工作吸引力，这也是招收高质量人才难度较高、人才外流严重的重要原因之一。
2.3管理人员素质不高
水利水电工程建设是一个循序渐进的过程，每一个工程都是利国利民的举动。但是，施工现场的人员素质不高，导致工程的建设效率、建设质量遭受到非常严重的打击。基层施工人员的任务，在于严格按照规范标准来操作，为工程塑造优秀的基础，在水利循环、水利功能的实现上，取得更加卓越的发展成绩。
部分施工人员，没有严格的要求自己，也没有在岗位上积极的学习和操作，所有的工作完全是表现出“偷奸耍滑”的特点，不仅影响了自己的工作岗位，对于其他岗位的工作人员，也产生了很不好的影响，导致施工现场的效率减慢，造成的安全隐患、安全事故非常严重。技术管理人员方面，没有加强技术指导，单纯要求大家端正态度。施工现场的控制目标，在于按照和谐方式来施工，但是由于技术指导方面不够充分，在技术的培训过程中存在漏洞，对于最新的国家规范没有贯彻落实，造成施工现场的一片狼藉。
3水利水电工程施工质量控制措施
3.1建立完善的管理机制
在项目管理过程中，尽量组建以班组、车间或以小单位为核心的管理体系，必须明确各个班组的责任，细化到人，权责分明，分级管理，这样就不会出现问题时找不到直接相关负责人等情况，建立健全管理机制，认真记录每一次施工过程中出现的问题，认真总结反思，为下一次深化改革提供经验和合理化措施。在建筑开始前，要组织相关技术人员的交流讨论会，进行分析和总结，为攻克下一次技术难题找到相关的经验和措施。逐步完善项目的管理措施，制定科学合理的施工规范制度，在施工项目现场设立监控等，记录设备的运行状态，认真分析总结每一次事故的原因。在此基础上，积累提高下一次成功的经验，可以建立档案，以便日后有据可查。
3.2做好工程前期管理准备工作
在水利工程的建设过程中，对其进行质量管理至关重要，通过对工程进行有效管理，提高项目工程的施工质量，为人们提供一套更完善的水利工程建设系统。对水利工程进行管理的时候，应该做好工程前期管理准备工作，因为水利工程的设计工作需要工作人员有专业技能，设计方案是整个工程建设的方向，因此在管理准备工作的过程中应该选择有经验并且技术水平较高的技术人员对水利工程的设计方案进行审核，在审核设计图纸的过程中，相关的人员需要实地检查在完全了解地形状况的前提下，充分掌握当地的水流问题，之后再确定出水利工程建设规划是否符合现状，以此对水利工程施工前期进行高效管理。
3.3加强工程建设过程中投入资源的质量
水利水电工程属于规模较大、综合性较强的工程，整个工程建设过程中要投入大量人力、设备以及材料，整个工程建设需要大量资金的支撑。所以相关施工企业在工程建设过程中要做好资金使用计划，通过严格的监督降低施工过程中相应资源的浪费，减少无谓的资金消耗。同时，企业也要定期进行管理人员专业技能和综合素质培训，通过多种渠道创造良好的学习环境，并通过相应的考核制度确保教育培训效果，从而建立起专业能力较强、管理高效的工程建设管理队伍，全面推动水利水电工程发展。
结束语
综上所述，对于经济的发展而言，水利水电工程管理可以说是永恒的主体。通过建立完善的管理机制，做好工程前期管理准备工作，加强工程建设过程中投入资源的质量，可以有效提升水利工程管理的整体质量。另外，立足于长效机制的建设，还需要进一步加强人才队伍的建设工作，落实好社会保障政策，满足内部分配协调的要求，从而最大限度的提升县域内水利工程管理的效果，为促进管理工作社会化、专业化、高效化创造良好的条件。
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