摘要：随着社会经济水平的提升，我国建筑工程造价管理也迎来了全新的发展，在现有的全面经济建设宏观环境基础上行业会有明显提升。但是近年来国家积极应对市场经济体制进行深入改革，同时对外开放的政策也稳定实施，所以目前建筑工程造价管理遇到了严峻的问题，其发展也明显呈现下滑趋势。基于此本文将详细分析建筑工程造价管理遇到的问题，并简述相应的解决对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策
引言：建筑是我国经济水平提高后发展速度最快的行业，这一行业在社会中的地位也越来越高，它能够促进的国民经济的提升，也能在各个领域发挥积极作用。但是因为城市化的进程在不断加快，市场对建筑工程的设计理念以及最终质量都提出了更高的要求，所以为了整体建筑行业的良性发展，各大企业的管理者都要对工程造价管理产生重视，及时发现建筑工程中的问题并想出解决对策，让企业工作得以顺利展开。
1 建筑工程造价管理的问题
1.1没有及时更新管理理念
虽然近年来建筑行业始终在稳定发展，但是企业的管理者过于重视利益，他们没有对造价管理工作的重要性产生正确认知，因此各项工作理念也没有随着社会的发展及时更新，无论是基层员工还是领导者都保留着传统的思想。这一现象也间接表明了现阶段的建筑企业不够重视内部的造价管理工作，为了改善这一现状，使企业得到可持续性发展，领导层必须对该项工作产生科学且系统化的认知，从多元角度了解建筑工程中出现的问题。此外现阶段还有大部分的建筑企业在选择建筑原材料时没有按照规定进行市场调查，最终导致购得材料不符合实际施工要求，形成经济上的浪费，造成这一不良现象的主要原因也是企业领导没有了解现代社会市场经济的发展趋势，不能依照变化对管理理念及时更新，最终不仅造成了严重的经济损失还会影响实际施工进度。
1.2整体建筑工程造价管理体系混乱
一般来说建筑工程的造价管理体系是由多个组织机构组成的，具体包括工程设计单位和施工单位等，多个机构同时办公从本质上看确实可以提升工作效率，但是根据调查可知目前大部分工程的各个单位之间都缺乏最基本的沟通，这就导致每个单位都按照自己独有的工作体系去下发决策，使得整体管理体系十分混乱，而在这样的情况下即便是解决同一问题，最终基层工作人员会收到多个不同的决策，为工程建设设置了不小的阻碍[1]。如果各个部门之间不能统一意见，都将自身的利益放在首位，为了自身得到更好的发展，他们会选择牺牲其他单位的利益，而任何一个单位都不会妥协或是让步，使得整体管理体系始终处于混乱状态，最终建筑工程主体的经济效益会受到负面影响，而每个单位也没有得到理想收益，持续使用这样的管理模式会让整个行业的发展都止步不前。
1.3缺乏高素质的造价管理人才
随着建筑行业整体水平的提高，造价管理工作对员工的专业技能以及个人素质都提出了更高的要求，但是根据现状可知高素质人才的匮乏也是现阶段建筑工程造价管理工作在实施过程中遇到的最大困难。调查表明当前国家工程造价领域的发展没有达到理想状态，因此在专业领域上造价工程师的高素质人才数量也较为稀少，这和市场中接近饱和状态的建筑企业形成了鲜明对比，因此参会发生专业人才“供不应求”的情况，现阶段企业造价管理部门中虽然已经有部分员工获得了执业资格，但是从整体上看，他们缺乏实践经验，因此在实际工作中经常会遇到很多困难，由于综合水平不高，所以很多日常工作不能按规定计划顺利实施，大大降低了工作效率，对企业发展带来严重影响。
同时也有大部分的管理者在实际工作中采取的技术手段较为单一，不能满足市场经济发展下对建筑工程全新的管理要求，使得大部分相关工作不能如期展开。
此外还有一些造价工程师没有较高的道德素养，他们在工作中始终坚持“利益至上”的原则，破坏了管理规定，为了自身的利益帮助不法分子，严重缺乏职业道德，降低了到工程造价的准确性和真实性，这样做不仅会给建筑企业带来损害，也会阻碍整体行业的发展[2]。
2 建筑工程造价管理的对策
2.1树立正确的建筑工程造价管理理念
正是因为企业在实施工程建设的过程中对造价管理工作不够重视才会让企业内部的相关管理理念始终处于停滞、落后状态，因此建筑工程单位必须要及时转换思想，积极主动地去了解社会走向，同时还要为所有员工都树立具有现代化性质的科学管理理念，同时加大日常管理力度，要派专人去调查市场动向，从而制定出满足市场变化需求的现代化制度。同时还要对各项资源重新优化分配，以此完成资源合理预算管理工作，通过这样的方式能实现建筑企业经济效益的提升，在正式实施管理工作的过程中还要重点注意信息建设工作，进而发挥出造价管理的全部功效，提升建筑工程的整体质量。
2.2对管理体系进一步完善
完善管理体系也是目前建筑工程单位的重点工作，在充分了解相关法律法规的基础上展开各项工作在，在施工过程中要随时对各项工作内容进行合法化调整，让各个分管单位都能严格按照规定完成工作。具体可以实施集体决策法，面对需要解决的问题时将各个分管单位都集中在一起，从公平公正的角度出发进行讨论，在合法的前提下将提升工程质量、实现企业利益最大化视为核心思想，在这样理念支撑下对下一步的工作提出决策[3]。此外还要设置一个监管部门，对各个分管单位进行实时监督，保证每项决策的公平、公正性，同时也能第一时间制止违法行为，用健康、积极的方式完善工作体系，维持现实工作的良性秩序，提高管理工作的效率和质量。
2.3强化对工作人员的专业培训
想要培养出高素质的专业造价工程管理人才，需要从以下五个方面入手：第一，强化对部门员工专业知识的培训，专业知识是进行一切管理工作的支撑，因此企业一定要重视对员工专业知识的培训，让每一个在工作岗位上的员工都能具备扎实的理论知识修养；第二，需要完善工程造价管理的教育体系，在企业内部为员工提供能够自由学习并交流实际工作经验的平台，同时还要定期请专业教师对所有人进行系统培训，这样一来员工既能学会专业知识还能增加和其他同事的互动，进而实现共同进步、共同成长，发展为具备综合素养的专业人才；第三，需要定期对部门工作人员设置考核任务，通过这一方法巩固大家对专业知识的记忆，同时也能增加实践训练，提升整体工程造价管理部门员工的实际工作能力，此外考核内容会根据社会经济的发展趋势不断变化，员工能够在完成考核任务的同时了解行业现状，进而适应社会的发展，对自己的不足之处及时改进；第四，增加行业之间的交流，不要将全部的工作重心都放在企业内部，还需要拓展眼界，和同行交流工作经验，及时取长补短，发挥自身的优势，寻找改善不足的有效方法，让每一名员工店都能发展成为具有现代化特色的管理人才，为建筑企业的可持续发展提供保障；第五，进行跨行业培训，在日常工作中除本专业知识还要对相关领域的基础知识有大概的了解，提升自身的专业素养，更好地对工程造价实施管理工作。
3 结束语
综上所述，目前来看国内的建筑工程造价管理工作已经成为行业发展的重点，因此为了实现建筑领域的可持续发展，各个建筑工程单位都必须正视造价管理工作中出现的问题，并及时探索解决策略，完善管理制度、提高员工综合素质的同时也提升企业的经济效益。
参考文献
[1]余培琼.试析建筑工程造价管理中存在的问题及解决对策[J].居舍,2019,23:194.
[2]冀苗,刘健.试析建筑工程造价管理及控制措施[J].建筑技术开发,2019,S1:190-192.
[3]智海军.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居舍,2019,36:168.