摘要：在建筑工程的建设施工中，大部分的施工现场管理都存在着严重的弊端问题，会造成严重的安全风险隐患，不仅会造成企业的经济损失，还会影响建筑工程结构的施工质量。本文针对施工现场管理工作中存在的不足之处进行分析，并提出了相应的优化处理措施，保证各种安全风险隐患的消除。
关键词：建筑项目工程；施工现场管理；管理现状分析；优化措施分析
引言
现阶段，我国建筑行业的可持续性发展，对施工现场的整体管理水平提出了更高要求。但实际的建筑项目工程施工现场管理工作中，存在诸多不足之处，会严重影响到项目工程的施工质量和施工进度，甚至会造成安全风险事故，影响到施工人员的人身安全，为企业造成严重的经济损失，从而影响到企业的社会效益。因此，为了提高建筑工程施工现场的管理质量，需要及时的采取相应措施进行优化处理，推动建筑施工现场管理的整体质量水平。
一、建筑项目工程施工现场管理的意义
（一）提高建筑工程的施工质量
现阶段，建筑项目工程的建设施工规模不断扩大，参与的建设单位数量不断增加，导致工程的施工工期延长。再加上大部分企业管理标准存在明显差异，使得建筑项目工程管理工作中，企业之间的协调难度性增加。如果无法及时的制止这类问题的发生，会增加施工管理问题的发生几率。因此，在施工管理工作中，加强施工现场管理力度，不仅能够对企业之间存在的关联性进行梳理，还能根据实际的梳理结果，确定不同企业自身的管理责任，保证建筑工程的整体施工质量水平。
（二）减少工程施工事故的发生
相较于其他项目工程而言，建筑项目工程的施工内容繁多，且施工工序具有明显的复杂性，这就使得建筑项目工程施工会受到人为因素和自然环境的影响，导致施工质量安全问题多发，甚至个别施工事故会造成严重的社会不良影响，从而影响建筑项目工程施工的有序进行。因此，通过加强施工现场的管理，及时发现其中存在的质量安全问题，并采取有效的控制措施将其控制在合理范围内，减少施工安全风险事故的发生。
（三）提高施工资源分配合理性
在建筑项目工程的建设施工中，涉及到的施工资源利用问题，如果参与施工的企业能够对施工资源进行优化配置，最大程度的发挥出施工资源的价值作用，企业则能有效的避免施工资源出现浪费问题，提高企业的整体经济效益。而且，通过对施工现场的管理，能够严格且细致的监管施工资源的领用情况，在避免施工资源出现浪费现象的同时，对企业施工资源的配置进行合理优化，为建筑项目工程施工质量水平提供了根本保证。
二、建筑项目工程施工现场的管理现状
（一）施工管理形式较为落后
目前，我国建筑行业发展过程中采用的管理模式和管理方式，能够发现施工现场所具有的复杂性和流动性特点的施工质量管理问题，但是由于缺少完整的管理系统，为了保证施工现场的有序有质，而造成了质量管理工作中存在较大问题，尤其是受到各种原因的影响，缺少先进性管理技术和管理方式的应用，导致实际管理效率较低。
（二）土建施工设施不够完善
工程施工设施不够完善问题，在某种程度上影响了建筑工程施工区域的管理效果。而且，在施工区域的管理工作中，有关安全施工设施不够完善，导致相应的规章制度无法得到有效落实，严重会危及到施工人员在施工阶段的生命财产安全。此外，施工人员采取的安全防护措施，对施工质量控制起到了重要意义，推动建筑行业发展。
（三）施工人员管理难度较大
在建筑工程土建施工区域中，存在较多的施工安全隐患，如施工材料存放等等，尤其是施工人员在高空中的作业施工安全防护。但是，由于建筑工程建设施工中大部分施工人员都为农民工，其缺少安全意识和安全防护教育，导致其施工过程中的安全防护措施采取不到位。再加上施工人员具有流动性，使得施工人员的管理难度较大。
（四）管理工作人员职责不清
管理人员工作职责的科学划分，能够提高建筑工程的管理效率。目前，大部分管理人员职责划分不清，不利于工程土建施工现场管理工作的开展。其中大部分管理职责未进行明确，导致施工环节出现问题无人负责，甚至部分施工单位已经建立起完善的职责管理制度，但是由于监管工作不到位，管理人员无法按照相应制度开展工作。
三、建筑项目工程施工现场的管理优化
建筑项目工程的施工质量与施工进度之间是存在直接联系的，甚至也会影响到工程的成本投入。在施工管理工作中开展施工现场管理工作，不仅是对施工资源的优化配置，还能保证建筑工程的整体质量和施工安全，帮助企业在社会中树立起良好形象。
（一）强化施工技术管理
在建筑工程的建设施工中，由于施工工种和施工环节具有多样性和复杂性的特点，不同施工工艺和施工材料以及机械设备的选用，会使得建筑工程施工现场管理工作具有复杂性。因此，在施工开始阶段需要针对建筑工程做好评估工作，结合工程实际情况做好施工前期的准备工作。而且，针对施工技术进行管理是保证建筑工程建设施工质量符合相关技术规范和标准要求的重要途径，通过做好施工技术交底工作，提高建筑工程整体施工进度和建筑企业经济效益。
（二）注重施工现场管理
在任何工作中，安全都是最先要考虑的因素。目前，施工人员的安全意识逐渐增强，但是，其中仍旧存在较大的安全隐患，这就需要专业人员对建筑工程施工区域进行严格的安全管理，如佩戴安全帽等施工方式措施。而且，建筑工程中具有较高专业性的工程结构，是需要引进专业性的技术人员进行工程施工，并定期针对这部分技术人员进行教育培训，保证工程施工的安全性。
（三）完善安全管理制度
施工单位在强化施工人员安全意识和技术能力的基础上，要建立起完整的施工安全管理体系，并严格的贯彻执行这个安全管理体系。这样能够规范施工人员的操作规范性，如果在施工过程中发现施工人员存在违规操作，那么需要禁止其进行施工作业，待其施工行为方式得以纠正之后再开展工程建设施工，有效避免安全事故的发生，提高建筑企业和施工单位的社会地位和效益。
（四）强化管理人员职责
在建筑工程的建设施工中，项目管理团队之间的协调配合，对提高施工区域管理效果具有重要意义。基于此，项目工程施工单位需要健全施工人员的管理制度，明确施工人员和管理人员的工作职责。同时，施工单位需要建立起健全的奖惩制度，针对施工中的主要内容和施工质量等进行严格监督，促进管理人员与施工人员之间协调发展，为建筑工程建设施工质量提供根本保障。
图1 施工现场管理工作
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结语
综上所述，在建筑项目工程的建设施工中，施工现场管理效果与建筑工程整体施工质量是存在紧密关联的，会直接影响到建筑工程的施工工期和施工进度。因此，在建筑工程施工现场管理工作中，管理人员要明确自身的管理职责，强化施工技术和施工现场的管理，并不断完善相关安全管理制度，提高建筑工程的整体施工管理水平，增强企业自身的竞争实力，促使其在建筑行业市场中占有重要发展地位，保证建筑项目工程的整体经济水平，推动建筑行业的可持续性发展。
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