摘要：土建施工是建筑工程项目中的基础环节，土建施工任何环节出现的问题，都将对整个工程项目造成或大或小的不良影响。采取措施减少土建工程施工过程中问题的发生，就必须要强化土建施工现场的管理。本文对土建工程施工现场的管理进行了相关分析，并提出了一些相应的管理优化对策，希望给同行带来些许启发和帮助。
关键词：土建施工；现场管理；优化措施
随着人们生活水平的提高，对住房的质量也提出了更高的要求，若要建造出满足业主要求的高质量建筑产品，要对施工现场进行严格的层层把关，提升施工效率，节约施工成本，从而最大限度保障工程施工质量。当前我国的土建施工现场管理通过不断的改进和创新，已经有比较完善，但是仍有很大的提升空间。因此，要保障工程质量，寻求合理的解决办法和优化方案是很有必要的。
1、工程现场管理在建筑施工中的起到的重要作用
长期以来，建筑行业都是个危险高发的行业，施工现场作业的安全问题一直都是建筑企业工作的重中之重，降低安全事故的发生率，对建筑生产起到促进和保证作用。除此之外，施工工程现场的有效管理还是施工现场各项工作有序开展的重要保证。因为施工现场是展现建筑工程各项工作的集合地点，而建筑施工工程现场管理要做的工作就是对施工现场的各项工作进行统筹安排、调度和组织。综上所述，土建工程现场施工管理对工程施工的效率、施工的质量和安全都产生了直接的影响，所以作用是巨大的。
2、土建施工现场管理存在的问题
2.1管理的方式过于单一
下面来详述一下具体采取的单一管理方式及其存在的弊端。
（1）通过奖惩机制来实施管理。在这个机制中很多情况下奖惩制度并没有完善，当出现问题时，给出的奖惩理由不具有说服力。过分依赖于过去的管理经验。仅仅依靠经验的管理形式是单一的，尽管过去的这些管理经验看起来是可行的，但是对于实际存在的问题，这些陈旧的经验并不能根据具体情况解决。这种依靠经验的管理，不仅对建筑工人的安全会造成隐患，还增加了现场作业的难度，影响了建筑工程的可持续发展。?
2.2管理的制度不够全面
管理制度不够全面这一现象应该引起建筑从业者足够的重视，如果管理制度不健全，工程建设时产生的漏洞将会无法及时发现并采取措施解决。
2.3现场施工管理缺乏法律意识
不少土建工程项目在具体实施时，并不能严格遵照国家的质量标准和施工安全标准来行事，法律意识还应更一步加强，即使进行了项目的评估和采取了监督措施，也只是形式主义走过场。由于缺乏法律知识，在建筑建设工程量又很大的情况下，很多施工人员仅仅为赶进度而忽视掉了工程质量，这种情况会对工程项目造成不利影响。
3、土建施工现场管理在建筑工程中采取的应对措施
3.1在现场施工前对工序进行合理管理规划
要从基础层面上提升土建工程的管理效率，首先就得对施工现场的施工工序进行详细合理的规划，这个规划需要结合具体的施工要求和设计方案来进行，将施工的流程细分到每个节点，然后在节点上控制施工项目的进程和质量。
3.2有效强化土建施工中的现场安全管理
土建施工现场管理的一个大前提就是安全管理，安全得不到保障的项目都是空谈，施工现场到处都潜藏着安全隐患，这不仅危及着施工作业的人员人身安全，未来也将对建筑使用者的生命财产安全。通过加强对施工人员技术的培训以及安全意识的培养，提升现场施工作业人员的安全意识及责任心，将潜在的风险扼杀在萌芽状态。
施工部门可以与员工定期进行关于项目安全的交流，教授他们在遇到安全危险时的逃生方法。同时建立健全安全管理制度，用制度来约束员工的行为，对于违反安全的行为决不姑息，从根本上保障安全生产。
3.3有效加强项目管理人员综合技能及素质
随着工程规模和难度的加大，要使工程项目整体的管理水平有所提高，必须优先提升管理人员能力，对管理人员定期进行建筑方面相关新知识以及新技能的培训。与此同时，还应组织安全考核评估测试，对合格人员才发放考评证书，要求施工人员具有充分的安全意识和完全满足施工要求的技能知识。
3.4做好施工现场的监督管理工作
监督工作在施工现场管理工作应受到更多重视，管理者应充分意识到监督工作的必要性。提前做好安全监督工作，以保证施工全过程的安全性。为防止施工事故的发生，对容易发生事故的地方进行严格检查。就比如基坑支护作业是容易发生坍塌事故的，这就要求施工单位提前做好防护工作，对整个施工进程进行严格监督，在事故发生后果断采取有效救援措施，降低损失。又例如，在填土层钉的制作上，要在施工作业中把控好压降量等操作，让土建施工现场管理人员起到统筹管理作用，以保障安全施工为前提，提高工程质量，保质、保量的完成施工任务。
3.5增强施工现场的材料管理
施工材料占项目的大部分预算，材料管理的重要性不言而喻，对于减少工程的成本，提高企业效益具有重要作用。建筑企业在采买工程材料时，应先对材料的市场价格以及品质提前做好调查，在选择具有品质保障的材料的同时，再找寻性价比高的优质物料。在使用材料的过程中，应加强领用监督，按照相关规定规范领用材料，避免材料不必要的浪费。
3.6将信息化运用到监控管理中
随着时代的发展和科技的进步，土建工程管理也应跟上时代的脚步，在土建工程项目管理中，应将一些现代化的管理方式比如信息化运用其中，以提升土建工程项目的管理水平。具体来说，运用视频监控设置实地监督和管理，还可以利用传感器等设备实时把控施工场所的动态情况，从而实现生产管理工作的安全有效的开展。还比如，利用人脸识别技术以及智能监控系统，对机械的操作人员进行标准化的监控，协助降低由机械操作失误而引起的安全事故的发生。除了以上信息化设备的运用以外，还有许多其他的信息技术以及设备也是可以运用的土建工程施工管理过程中的。这就给施工单位提出了要求，需要加大力度的对信息化技术进行投入，以便施工现场能更好的开展管理工作，为施工现场的管理提供强有力的支持。
结语
实践证明，加强土建施工现场的管理水平是提升工程质量的有效途径，并且对提升工程施工效率作用也比较明显，因此建筑施工单位未来必将对土建现场施工管理工作提出更高要求，作为从业人员需要不断的探索、尝试更为先进务实的现场施工管理方式，更多的采用一些现代化的技术手段，让管理更好的服务于工程施工建设。对于管理方式中出现的问题，要及时发现并填补漏洞，将工程出现问题的概率降至最低。只有不断的提升施工管理能力，才能更好的适应新时期建筑工程发展的需求。
参考文献
[1]于洋.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].环球市场,2019,4期.
[2]王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].广告大观,2020,7期.
[3]陈善斌.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].城镇建设,2020,2期.
[4]陈跃堂.?建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建筑工程技术与设计,2020,4期.
[5]王文康.浅析土建工程施工现场安全管理中的问题及其优化措施[J].四川水泥,2020(07):191+195.
[6]鲍磊.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].科技经济导刊,2020,28(19):54-55.
[7]冯晓霞.加强土建工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰,2020(20):182+184.