摘要：我国建筑技术和建筑规模发展至今已经遥遥领先其他发展中国家。随着我国建筑工程事业的持续发展，建筑工程的规模与数量均较以往有所增加，受到市场、施工材料设备价格等多方面因素的影响，建筑工程造价成本也在不断增加。因此，更需要采取强有力的措施加强对工程造价的管理工作，从而降低建筑企业的施工成本，提高经济效益的同时对建筑项目的质量形成保障。
关键词：建筑工程造价；动态管理控制
当前，中国的城市化建设正在逐年改善，建筑业也在发展。而工程成本对建筑企业来说是最重要的，它可以为建筑项目带来更多的经济效益。在企业从准备到交付的整个过程中，项目成本的动态管理和控制起着决定性的作用，是决定建设项目能否顺利进行的关键。因此，增强项目成本的动态管理和控制对于使企业长期发展至关重要。
1 施工成本动态管理与控制的重要性分析
施工成本的动态管理对建设项目和施工企业均具有重要意义。本文从以上两个方面进行简单分析。对于建设项目而言，项目成本管理的重要性在于有效提高建设资源的分配效率和利用效率，同时解决建设项目投资供需矛盾，有效控制建设规模。项目，避免施工项目延误的现象。在建设项目施工期间，只要员工在一定程度上严格执行，就可以对具体的建设活动形成相应的监督职能，从而保证了建设项目的质量。对于施工企业，通过动态管理施工成本，可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和方向。同时可以提高建设成本管理的透明度，避免施工过程中的成本浪费和腐败，降低企业建设项目的建设成本，提高内部建设资源的配置效率。 ，提高建筑企业的经济效益。
2 工程造价动态管控策略
随着中国市场经济的不断发展，建筑工程造价管理模式也在不断变化，以满足社会发展的需要。建筑工程的某些因素在不断变化，因此成本工作也应进行动态管理和控制，以更好地节省建筑成本，促进建筑市场的可持续发展。在施工过程中，各单位应加强成本动态管理和控制，在项目的各个阶段积极实施动态管理方法，及时解决施工中的成本问题，有效避免成本外流的发生。
2.1 决策阶段的动态成本控制
在建设项目决策阶段，即成本动态管理和控制中，相关人员首先需要积极运用各种先进的信息技术，全面收集和整理与建设项目有关的各种材料的信息，包括项目的规划和设计。在此阶段，动态管理和控制建筑工程成本的主要对象是成本。为了使动态成本控制与市场变化的客观趋势保持一致，相关人员需要通过市场调查和现场调查充分了解计划用于建筑项目的建筑材料和设备的类型和数量，以便全面掌握建设项目的选址周围地形，地形，气象条件等。根据邻近原则，应尽量选择当地的物资设备供应商和合作厂商，以降低工程造价。其次，相关人员需要结合实际项目，科学完成投资估算。在此链接中，员工需要进行深入的市场调查，以了解施工所需的各种材料，设备和其他资源的价格信息，准确掌握总体市场价格变化，同时使用专业的预算工具软件积极寻求相关专家的专业意见，以有效，准确地完成造价工程预算编制工作，为后续项目提供参考。价格动态管理提供了真实可靠的参考。
2.2 加大设计环节的控制力度
在建设项目中，设计阶段是项目成本的直接基础。目前，中国的大多数企业都集中于项目完成后的工程费用结算，而在设计阶段并不重视预算控制，导致资金分配不合理。因此，施工企业必须在设计阶段加强会计和管理工作，选择合适的设计团队，与工程造价人员进行有效沟通。在此阶段，设计团队还应设计尽可能多的方案供选择。施工单位还需要独立审查设计团队提交的设计方案。如果发现任何不合格或不一致的设计，则必须及时与设计团队沟通以进行调整和改进。
可以通过应用价值，实施技术和评估来选择最佳设计方案。一个好的设计方案应该具有科学的经济性和技术实施的可行性，从而达到动态管理和控制建设成本的目的。
2.3 施工阶段
在施工阶段，具体任务包括施工进度，施工计划变更和招标阶段。在施工进度表中，必须严格按照之前设计的具体要求，特别是合同中的要求，进行相应的施工计划安排。施工进度计划过程中的措施将直接影响总体施工成本和施工效率。施工计划变更的环节是整个工程造价的关键，也是比较大的环节。因此，有必要严格控制整体施工变化。如果确实需要进行更改，则必须再次进行相应的评估，尤其是经济评估。只有这样，才能避免一些不必要的功能，真正改变施工计划是合理的，才能满足整体施工成本和经济效益。因此，变更施工计划非常重要。招标文件的准备和控制价格将在整个项目的结算中发挥非常重要的作用。在此阶段，有许多国家政策文件需要遵守。同时，招标阶段还必须详细说明整个合同，特别是合同的顺序，指示的数量和使用，项目材料的分类等。只有明确了这些内容后，文件才能招标阶段可以满足实际业务需求。
2.4 完成阶段的动态成本控制
在项目的完成阶段，验收和施工过程中会有许多变更和调整材料，这需要动态成本管理继续进行。这个阶段的管理着重于人员的应用和安排。在完成不同的子项目后，需要进行基础验收工作。由于工作内容集中，验收人员有限，验收工作不及时。因此，动态管理因素需要渗透到验收工作的安排中，以使验收工作更有效率。同时，在验收过程中，要注意验收工作的细节，并按照合同明确规定对施工中的详细内容进行有效验收。为了确保可以有效地记录此阶段的工作，可以适当使用照片拍摄方法。应从细节上逐一检查不同类型分包合同的验收标准，并密封相关的验收数据。在此过程中，如果发现问题，则应及时纠正。要明确整改责任，并根据有关责任确定整改的出资人。在动态管理建设成本时，有必要预留一定数量的资金用于整顿。
2.5 做好信息交流与信息共享
针对项目成本动态管理过程中各个环节相互分离的情况，两个相邻环节的工作人员在工作交接过程中需要做好沟通和信息共享。可以建立一个单独的信息交流和共享平台，用于项目成本的动态管理，以执行工作的任何链接。人员可以在平台上找到每个链接的数据。通过该平台的设置，一方面可以促进信息的交流和共享，另一方面可以使整个成本管理工作透明化，避免损害公众利益和私人利益的问题。
2.6从多个角度加强动态管理和控制
结合不同角度做好动态管理和控制因素，在建设工程造价工作中，应从多方面综合考虑，合理，专业，科学地研究其潜在影响因素，将各种因素综合起来，切实做到。考虑如何做好相关工作。对于某些潜在威胁，应及时进行相关预警。只有这样，措施才能得到切实执行，积极降低各种风险的可能性，增强员工的积极性，降低工作时间，为下一步的业务推广奠定可靠的实践基础。
3 结语
对建设项目成本进行动态管理和控制，对于节约项目总成本，扩大建设工程经济效益规模非常重要。因此，在充分结合实际项目的前提下，有关人员应认真遵守有关规定，并根据建设项目的阶段对项目成本进行动态管理和控制，以有效地保证工程的顺利进行。完成建设项目并将成本降低到最低。
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