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摘要：在工程项目管理工作中，工程进度控制管理具有重大意义，在建筑工程施工管理中控制好工程施工进度，能够降低施工成本，及早实现工程项目带来的经济效益，因此，需要对工程施工进度的管控工作加以重视，但目前来看，建筑工程施工进度管控工作仍存在一些问题，这些问题集中体现在工程监理方和施工方之中，为了使这些问题进行解决，本文将对工程监理方和施工方存在的施工进度控制问题做出分析，并制定合理化管控对策，以实现建筑工程施工进度的有效管控。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
怎样在确保工程质量的条件下实现建设项目如期完成，是建筑行业对工程目标考量的重要因素，要求在规定成本范围之内确保建筑工程得以顺利完成，并且还在建筑方案各实施环节之中对施工进度做出明确规定，所以应该对施工组织方案进行全面的落实，从而实现实际进度能够与计划进度保持一致或超前。但实际上建筑工程施工进度受很多因素影响，导致施工进度管控工作容易出现问题，所以为了保证施工进度管控的有效性，必须采取有效合理的管控对策将问题予以解决，本文将对这些问题和对策做出研究。
1.工程施工进度管控概述
1.1重要性分析
工程项目是否能够依照规定计划来完成，会对企业的经济效益产生直接影响。所以施工企业必须对施工进度的管控工作进行加强，在确保工程质量能够符合标准要求的前提条件下，应该对工程进度计划做出合理安排，并将各方作用进行全面发挥，保证按照规定时间完成施工任务，从而使企业经济效益得到有效保证。首先，在对工程项目进行设计过程中，应该对整体进度进行合理控制，在设计方案之中还应该注明需要完成的工程量以及所耗费的各类资源，并于整体过程中进度管控，从而有效实现工程按期完成。其次，在进度管控之中应该将工程施工可行性研究作为依据，来进行进度设计，从而对工程各方面均能够心中有数。最后，施工进度具备一定的规律性和科学性，需要依据操作流程有序完成，从而使工程质量得到保证，避免出现返工现象，以免出现造价成本增加，并避免经济效益出现降低。
1.2建筑工程施工进度管控的方法
建筑工程施工进度管控所采取的方法多种多样，但最为常见的方法有三种，其一为系统控制，即将整体工程当做为一个系统，并形成合理化管控流程，在进行管控工作时，依据规划完毕的系统对工程各部分内容进行细化控制；其二为弹性控制，优于建筑工程的周期一般比较长，并且在施工时会受到各方面因素的影像，导致无法进行准确规定，所以若要实现有效管控，需要采取弹性控制方法；其三为分工协作管控，在进度管控过程中，应该在人员配置方面实施合理分工，从而保证各项工作能够有效衔接，可从横向系统即纵向系统两个方面来对工作进行开展，从而形成一整套流程，并使工程质量得到保证。
2.当前施工进度管控中存在的问题
建筑工程施工项目在施工中容易受到各种客观因素或是人为因素的影像，若未指定合理的管控措施，或者是未考虑项目施工时设计的地质、气候条件、工程复杂度以及工程规模等方面因素，工程施工的进度计划将会与实际进度产生较大差异，从而会导致成本、质量等方面问题出现，目前工程施工进度管控问题集中发生在工程监理方和施工方，具体问题如下：
2.1工程监理方存在的问题
当前，我国工程监理行业仍存在发展缓慢的现状，在工程施工之中，工程监理的作用并未得到充分发挥，甚至在监理制度、监理人员构成、监理水平等方面仍存在较大的不足，且并未对实际监理的工作内容进行全面掌握，一部分监理人员也未能够意识到自身工作重要性，没有按时、按照规定标准来对工程进行监管，导致工程施工进度的管控出现问题，使工程出现延期、返工等问题，严重造成经济效益的降低。而在实际工程之中，工程进度管控属于动态化过程，应该以具体要求为依据实施动态化调整，但实际监管工作中，并未做到这一点。
2.2工程施工方存在的问题
在对建筑工程实施的过程中，因施工单位的管理不完善或者是施工组织不够完善，通常会造成工程施工进度直接受到影响，现阶段，很多施工企业所采用的管理方式仍属于粗放式管理，其管理人员以及整体管理层构架也不够完善，管理人员的业务素质和能力良莠不齐，无法对施工之中出现的问题进行预测，在解决问题方面也存在一定的不足，当问题出现后，只是一味的被动应付，使工程施工进度造成严重的不良影响，无法有效实现企业的经济效益。
3.建筑工程施工进度管控问题的解决对策
针对当前建筑工程施工进度管理方面存在的问题，应该采取有效的解决对策将其予以解决，具体的解决对策如下：
3.1应制定科学合理的施工进度计划
在对工作进行开展的过程中，应该预先做好进度计划的设置，施工进度计划关系到整体工程的施工进程，是开展施工工作的引导性文件。在指定施工进度计划时，应该关注工程各阶段工期存在的影响因素以及投资风险等问题，从而根据这些影响因素和问题科学的制定施工进度计划，使施工中能够将各项工作合理有序的完成。然而即便是对各种影响因素和问题做出了分析，也可能存在某些方面未预料到，而出现进度偏差，在这种情况下，应该及时进行修正，以免后期施工进度受到影响。同时，还应该在施工前以工程实际情况和施工图具体特点为依据，将进度目标和进度计划进行完善。此外，还应该对项目管理进行加强，从而使工程进度的管控效果得到提升，对于参与工作的人员还应该认真的依照进度计划执行，从而保证施工进度的跟进，确保工程项目能够如期完成。
3.2科学的调度各类资源
施工单位再进行施工时，应该保证所使用的工具以及各类资源能够满足工程施工需求，所以施工单位项目部应该对工程项目中涉及的工具和资源进行调度，保证施工单位能够具备足够的人力、物力以及材料资源，使工程施工得到充足的资源供应。同时，为了能够有助于管理人员开展工作，还应该以项目合同之中的规定作为依据，来对施工进度进行监理和控制，及时发现问题、沟通问题、解决问题，从而确保工程项目施工能够按照进度计划如期完成。
3.3重视新兴技术的引进和应用
伴随科技的发挥在那，施工技术、施工材料设备等均有所更新，施工单位应该关注生产设备和技术工艺的更新，并对新技术、新材料、新设备积极引进和应用，从而提高施工效率，保证施工进度能够控制在计划范围之内。
3.4重视施工中的协调沟通
在施工中，可能存在施工意见不统一的情况，当施工意见产生分歧之后，会使工程施工进度受到影响，使整体工期延后，所以参与工程施工的各单位和部门应该加强协调沟通，严格按照国家制定的相关施工标准、规范来作为施工依据，保证施工的科学性和正确性，同时，还需要严格依照设计图纸给定的施工方案进行施工，以免施工进度受到影响。
4.结束语
综上所述，当前建筑工程施工进度方面存在的问题仍然比较突出，做好施工进度的管控工作，直接关系到工程项目经济效益的实现，而工程施工进度管控工作又属于一项综合性工作，需要从各方面指定管控措施，并需要确保工程项目各参与方能够主动协调沟通，达成施工一致意见，从而确保工程施工进度避免受到影响，最终保证建筑工程项目能够如期完成。
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