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摘要：当前随着城市发展的不断加快，极大地推进着房屋建筑行业的发展和竞争环境，同时对房建项目成本管理工作提出了更高的要求。施工成本管理作为房建项目管理的一项重要工作，强化施工成本管理能够节省房建造价成本，实现对造价成本的有效控制，为房建企业带来更高的效益，以此提高房建企业的核心竞争力，实现稳定发展。基于此，本文首先概述了房建工程施工成本管理的意义；其次分析了当前房建工程施工成本管理现状；最后探讨了新时期房建工程施工成本管理优化对策。
关键词：房建工程；施工成本管理；现状；对策；分析
引言：当前房建行业竞争日益激烈，为实现稳定立足发展，必须要高度重视起施工成本管理工作。但是，当前而我们发现部分房建企业施工成本管理工作存在一系列的问题，例如：成本管理内容不明确、成本管理制度不完善等等，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
一、房建工程施工成本管理的意义概述
城市的快速发展极大的推动着房建工程建设，同时对于保证民工工资支付，材料、机具设施的流动现金需求量越来越大，在整个施工的过程当中，需要消耗大量的资金，如果在施工环节成本管理不到位，就极易导致各项资源的浪费，增加造价成本及流动现金支出，给企业带来一定的经济损失。通过落实施工成本管理工作，实现对各项资源的合理化配置，更好的控制各项成本的支出，提高企业经济效益。不仅如此，房建行业竞争日益激烈的背景下，企业要想实现稳定可持续发展，必须要具备较强的经济实力，通过强化施工成本管理工作，能够避免人力、物力以及财力资源的浪费，提高企业的经济效益与核心竞争力，更好的立足于当前日益激烈的行业竞争中，避免被淘汰。
二、当前房建工程施工成本管理现状探讨
（一）成本控制缺乏统一性，现场资金流失浪费。
在房建工程项目建设中，施工成本管理工作的开展，要重视起造价成本预算目标控制工作，对施工各个环节的计划费用控制在合理范围内，并严格审核工程项目资金额度。但是，当前我们发现部分房建企业在施工前，忽视各项准备工作便草率展开施工建设，使得预算计划成本和实际发生成本两者之间出现了较大的差异。如因实际使用材料使用超出计划数量造成支出成本增加等等，无法实现对施工成本的有效管控，增加造价成本，给企业带来了不小的损失，同时也影响着房建工程项目建设的顺利实施，施工质量、工期也会受到一定程度的影响。
（二）成本控制管理制度不完善、执行不到位
房建工程项目施工成本管理工作的开展，离不开健全完善的施工成本管理制度的支撑。但是，当前虽然大部分企业已经逐渐完善施工成本管理制度，但是由于受到多种因素的影响，导致现行施工成本管理制度在执行中依然存在着诸多的漏洞。
1，当前房建项目施工预算制度存在滞后性，没有结合市场环境、企业自身情况及项目实际情况来展开科学合理的成本规划预算。预算内容局限于材料和设备的价格等方面，信息资料更新慢，降低了施工成本预算的准确性。如实际采购材料单价加上运输费、上下车费、保管费远远超出预算综合单价，预算时没有考虑到下车费、吊车费等等。
2，当前房建项目施工成本控制内容缺乏全面性，没有实现精细化的管理与控制，降低了施工成本管理的实效性。如因管理人员私心、违规操作，实际施工点工、签工工程量很大。
3，当前房建工程项目施工成本管理制度可操作性不高，没有实现对成本管理流程、内容进行明确的规划，无法有效的指导成本管理工作的有序开展。如产生出现混凝土施工严重爆模的质量问题，现场施工员、泥工班长、木工班组互相指责、推诿，谁都不愿承担责任等等。
三、新时期房建工程施工成本管理优化对策探讨
（一）强化成本控制意识，规范成本管理制度实施
在房建工程项目施工成本管理工作中，为保障该项工作的顺利开展，要重视起对施工成本管控制度的制定，要充分的结合企业的实际情况及现场质量、安全文明施工、工期进度等多方面的要求，制定切实可行的成本管控制度，进而在确保房建工程项目建设效率及质量的同时，实现对施工成本的有效控制。不仅如此，企业要提前制定并实施绩效管理制度，签订项目部内部管理职责任务书和所有的人、材、机的相关分包合同，具体明确现场质量、安全文明施工、工期进度等等的管理细节要求，并将其落实到实际工作当中，从而提高全体人员的成本控制意识，结合成本管理人员的实际表现进行奖惩、分红，充分激发出项目部所有管理人员、班组长的成本管理积极性，达到良好的施工成本管控效果。如对现场材料降低损耗率按数量实现经济奖惩。
（二）搭建动态成本信息平台系统，实施成本预测
现阶段，随着我国科技水平的不断提升，为施工成本管控工作的开展带来了巨大的便利。将物联网技术、计算机信息技术应用于房建项目施工成本管控中，建立新型的动态化成本信息平台系统，为成本管控工作的开展提供巨大的便利。在这一过程当中，房建企业要做好对各项资源的统筹规划，完善信息平台系统的软件及硬件，定期做好更新与维护工作，做好对成本管理人员的操作培训工作，提升成本管控水平。
不仅如此，还要充分结合当前房建行业政策与规划等方面的内容，建立房屋建筑施工成本管理数据库与分析平台，及时预测项目变化、市场价格波动等等，尽可能的避免出现工程变更的现象，使得施工成本预算更加的科学准确，实现对施工资源的高效利用。
四，强化施工现场管理，降低成本浪费、细节决定成功
认真做好房建工程项目施工现场管理工作，也是控制成本的重要举措。
1，在现场管理中，要对各项资源进行合理的统筹安排，避免出现资源闲置现象，确保施工各方协调配合展开房建工程项目建设。
2，要加强人、材、机等各方面的合同管理工作，明确各参建方的权利、责任与任务，针对房建项目重点结构及隐蔽性工程，要重点做好书面技术交底、监管工作，减少技术质量问题的出现几率，避免技术质量返工，减少不必要的成本支出。
3，为保障工程施工的有条不紊进行，避免施工混乱，要严格有效制定施工组织设计，控制好施工工序，确保工程技术质量符合施工标准及要求，在规定期限内高质量、高效提前完成房建项目建设任务，进而有效、控制降低施工成本。
4，抓细节决定效益成本：把控好招投标工作，签订好合同；严格控制利用所有材料的使用损耗，变废为宝；严格控制工程所有的几何尺寸、标高，保证控制在规范要求的误差范围内；严格选择好优质的专业施工班组及设备、材料供应商，避免出现“传销”模式，尽量采取“直销”模式，避免“中间商”吃差价的现象发生；严格按照财务制度要求完善相关增值税票、成本控制工作，避免出现因税务问题出现而增加成本；严格控制好设备、材料的分期、分阶段进场的时间点控制，杜绝现场出现多余材料、设备占用资金和现场停工待料的情况发生；搞好施工组织设计及现场收方签证、技术经济签证工作；准备好结算资料，为审计、结算打好良好的基础；特别重视抓好安全文明、质量、工期的管理，树立良好的项目管理团队形象，就是直接增加了管理经济效益和企业“口碑”价值，降低了成本。
5，采用现代机械化的优势代替人工劳务施工方案：如边坡治理中的抗滑方桩施工，正常人工水钻施工含钢筋混凝土护壁每天只能施工0.7m左右，按15m抗滑桩计算需要施工工期20天左右，并且必须跳格施工，所以二个桩就需要42天以上的工期。由于边坡治理的抢险安全要求，完全不能保证施工要求，故可以采用“五次钻芯”旋挖成孔的优化施工方案完成方桩，24小时内机械成桩当天吊装钢筋笼并及时浇灌桩芯混凝土，从而节约工期，降低安全隐患，保证成本在可控范围内。
（一）科学规划、管理物资费用，提升成本利用率
在房建工程项目建设的整个过程当中，需要使用大量的施工材料及机械设施设备，做好对各项物资的管控工作，更是成本管理的重要内容。首先材料采购前，要做好市场调研分析工作，掌握不同设备、材料的费用，并制定相应的材料采购清单，做好预算工作。要求对现场设备、物质材料质量、数量出入库管理进行《三方管理》即采购、保管、项目经理三方共同管理，货比三家选择信誉高、信价比高的设备、材料供应商，并且要做好对设备、材料的质量检验工作，确保设备、材料质量达标，同时也更好的控制成本。其次，针对房建施工中所需要应用的机械设备，要结合实际需求来选择购置或者租赁，要尽可能的避免出现闲置现象，避免造成资金的浪费。并且要定时定期的做好对机械设备的保养维护工作，降低故障问题的发生几率，避免增加维修成本支出。
（二）加强BIM技术在施工成本管理中的应用
BIM技术在房建工程施工成本管理工作中的应用，具备可视化的优势，能够实现对数据的高效分析，针对施工中所存在的问题，能够实现及时有效的检查与指导，减少成本支出。在实际应用中，通过建立三维立体模型，展开对房建项目的动态化算量，生动形象的展现出房建项目管线、钢筋碰撞情况，并且能够实现对施工质量的快速检查，针对施工变更情况也能实现模拟，避免增加不必要的成本支出。在竣工决算的过程当中，借助BIM技术核对二维图纸工程量和实际图纸，在计算模型的支撑下，能够更好的控制建筑工程量、成本信息以及材料清单等参数，使得竣工决算工作具备更高的准确性，节约房建项目成本。例如：某房建工程项目建设中，为更好的控制施工成本，借助BIM技术模拟优化施工方案并审核图纸，并通过建立建筑信息模型，实现对隐蔽性工程、管道铺设和碰撞的模拟检查，实现对整个施工过程的精细化管理。此外，该房建项目利用BIM技术模拟分析设计图纸及施工方案，避免了施工变更等问题的出现，实现了对施工成本的有效控制。
四、结语
综上所述，当前随着房建工程规模的不断扩大，行业竞争日益激烈，房建企业要想实现更好的立足发展，必须要高度重视起施工成本管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要积极采取针对性措施，落实上述五个方面的工作，提升房建工程施工成本管理水平，提高企业经济效益与核心竞争力，保障房建企业健康稳定发展。
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