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摘要：绩效考核是企业管理的重要组成部分，企业进行新绩效考核的主要目的为激发员工的工作积极性与主动性，促进员工综合素质的提高，进而提升企业的竞争实力。但现阶段大部分企业将大部分精力放在企业产品开发和营销上，没有真正意识到企业绩效考核在激励员工中的积极作用，本文对企业绩效考核对员工激励的作用进行探讨，同时提出提升企业绩效考核对员工激励作用的有效对策。
关键词：企业管理；绩效考核；激励作用；分析
随着时代的发展，国家经济体制的转型发展，企业管理也应该得到全面的优化和完善，企业应该从绩效考核管理角度出发，不断提升企业发展的均衡性，确保企业的软实力能够得到全面提升，而其管理效率的提升也成为了每个人需要重点考虑的问题。科学的绩效考核机制能够使企业内部管理效率全面提升，使企业工作人员能够不断完善自身能力和综合素养，确保满足企业管理的实际需求，使企业绩效管理与员工综合素养得到有效提升，并以此为基础，使绩效考核方案与激励措施加以有机融合，使相关机制的价值能够得到充分发挥[1]。
1.企业绩效考核在激励员工中的积极作用分析
1.1绩效考核与岗位晋升相连接，使员工获得感德得到提升
企业员工晋升具有多重含义，主要表现为首先晋级晋升是企业认可一个员工综合实力及综合素质的最直接表现，将绩效考核与晋级晋升相连接是可使员工在工作中的积极性大幅度提升。其次为岗位晋升可使员工在工作中的权限得到扩展，薪资报酬也相对升高，员工在工作中的成就感及获益感得到满足。为此，绩效考核是实现公平正义，使其在企业管理中起到指导作用。考核结果可以得到全体员工的一致同意，结果可以得到有效的应用，而且实用，就会使员工信服。作为对优秀员工的一种特殊奖励，绩效考核与岗位晋升相连接可起到良好的激励作用。
1.2实现绩效考核和薪酬挂钩，使员工的物资需求得到满足
员工和企业之间的关系最直接的表现为雇佣关系，在这样的关系中企业关注员工给企业发展带来的价值，而员工更加注重的是企业提供的平台和工薪待遇，员工选择企业的前提条件之一是企业的薪酬。在相同的条件下，员工会价格薪酬较高及绩效考核制度较合理的企业作为首选，薪酬水平可以从侧面判断员工的工作能力，从而决定员工在企业中具有的价值。通过将绩效评估与薪酬挂钩，在制度不断深化感染中意识到一份付出一分收获，可以在工作中通过不断提升自身综合能力及绩效水平来实现薪资水平的提升，从而激励他们更好地工作，更努力地工作[2]。如果绩效考核与薪酬无关，那么绩效制度具体的推动员工工作积极性的作用将难以得到有效发挥，员工就会失去工作动力，从而不工作，对企业的发展有很大的影响。因此，绩效与薪酬必须统一管理，公开考核依据和标准，从而激励员工积极创新，以提高自己的生活目标，使绩效考核具有的推动员工积极性作用得到最佳发挥，创造最佳效果。
1.3实现绩效考核和薪酬挂钩，使员工归宿感得到提升
相对于小型和微型企业，大多数雇员更喜欢大型和中型企业，因为员工认为大型和中型企业为雇员个人提供了更多的发展机会，对职业发展有利。在现代企业竞争最核心点为人才资源的竞争，因此，企业在发展中需要组间高素质的人才队伍，并积极组织在职学习以不断提升综合能力水平，保证企业竞争优势的长期存在。从这个角度来看，企业发展与员工职业发展是一致的。然而，由于员工个体的复杂性，他们在职业生涯规划上存在很大的差异，对企业的看法也大相径庭，难以统一。而最好的办法就是做好绩效考核，对员工进行企业发展规划，使员工了解企业的工作需求，使员工积极调整职业生涯规划，保持与企业目标一致，它给你更大的提升空间。因此，绩效考核确立了一种发展方向，引导员工对企业发展目标的探讨，从而实现企业发展与员工发展的互利共赢。通过应用绩效考核结果，员工了解个人目标是否可行，如何取得成果，分析个人问题，积极改进工作实践，不断调整努力方向，从而促进员工的持续发展。
在这个过程中，员工深深地融入到企业中，在企业中找到自己的价值，找到自己奋斗的目标，从而在企业中获得归属感，从而更愿意为企业努力工作。
1.4实现绩效考核和薪酬挂钩，可有效提升员工工作成就感
物质和精神均为员工在企业工作期间的精神追求，当物质需求得到满足后，对于精神层面的追求将显现出来，因此在企业应用绩效考核激励员工的过程中，除了物质激励外，还需要并重精神激励的重要作用。在企业绩效考核的过程中，对于员工进行的精神激励往往需要与物质激励相结合，才能使绩效激励效果发挥到最佳状态。在精神激励中通常以授予优秀员工“荣誉称号”为外在表现，在企业中树立积极的榜样，从而对员工起到鼓励及激励作用。满足员工的精神需求，本着激励的精神，使员工的成就感得到满足，让员工觉得为企业值得付出。在实际工作工作中可建立逐层的激励制度，员工完成的业绩越高，其得到的薪酬越高。将员工的年终奖与绩效考核挂钩，将年终奖作为绩效考核和激励员工的一项专项人才资源管理资金，员工的绩效考核成绩越优秀其年终奖金额越大，激励着员工全年的工作热情与激情，使其成就感得到满足。
2、企业绩效考核中激励机制建立的策略
2.1建立完善的绩效考核与激励体系
构建更加完善的激励措施是确保绩效考核有效性全面提升的重要基础，而这也就要求企业能够在绩效考评机制的构建之中，形成更加有效的方法与手段，提升基层绩效考核工作开展的有效性和完善性。在基层工作开展之中，应该能够通过完善绩效考核体系的方式营造良好的工作环境与氛围。相应的工作人员应该能够从绩效考核体系出发，确保绩效考核能够以个人和团队两种形式开展，除此之外，员工与领导的绩效考核机制也应该包含了个人绩效考核以及部门绩效考核两方面内容，确保整个企业工作人员的积极性得到充分激发，为绩效考核机制的完善和优化提供必要的保障。要能够从企业考核体系管理的全面性出发，对考核内容和机制加以保障，相应的工作人员也应该对考核体系的完善性与系统性交易保障，防止出现绩效考核标准不够完善和协调的问题，这也就要求我们能够从实际工作机制的方向进行考核指标的协调。
2.2促成激励机制的多元化发展
形式单一的绩效激励机制对于长期绩效考核激励机制而言，其对员工的激励刺激是短期的，无法形成长效而持久的激刺激，因此企业管理者需根据企业发展的实际情况和管理制度开发多形式的激励机制，并注重激励机制的升级改革，在实践中不断学习和引进新的绩效考核激励机制，使绩效考核的激励效果得到长效维护。例如，建立激励机制的过程中可纳入企业可为员工提供的各项福利、工会活动和开放休闲设施，同时转变传统的单一式薪酬激励模式。国内企业可多学习西方先进的激励管理模式，建立一个符合企业发展需求及特色的激励机制，使激励手段向多样化发展。例如，在企业评估中的激励分为物质激励和精神激励，并形成特色的正负双重激励，以调动员工对工作的积极性及热情，从而起到最大限度促进企业长远发展的效果。还可应用绩效积分的形式对员工的绩效展开考核，员工的绩效积分与其奖金及荣誉相挂钩，从精神与物质上实现对员工的激励，以推动激励机制的多元化发展。
3小结
综上所述，现代化的企业管理与发展中，应高度注重人才资源管理及绩效考核管理对员工的激励资源，不断学习新的绩效考核激励机制，并在目标统一、公平公开的原则下，结合企业自身发展制定出科学有效的激励机制，发展多种激励机制，针对不同岗位设计绩效激励方案，最大限度调动全体员工的积极积极性，以增强企业的市场竞争软实力。
参考文献：
[1]刘春光.合资制造企业绩效考核对员工激励的影响：以S公司为例[J].时代经贸，2018，No.445（20）：77-80.
[2]徐旖.绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用研究[J].新财经，2019（11）：124-125.