中煤第七十一工程处有限责任公司 安徽宿州 234000
摘要：人力资源管理在企业发展过程中扮演着十分重要的角色，对企业的整体发展有着非常深远的影响。积极开展企业政工工作以及人力资源管理，不断规范企业的管理制度和管理流程，是提高企业管理效率的有效手段。本文主要分析企业政工工作与人力资源管理中存在的问题，并以此为基础进一步探讨行之有效的解决策略，从而为企业的良性发展奠定夯实的基础。
关键词：政工工作；人力资源；管理
随着信息技术的不断发展，各个企业的管理模式和管理方式也随之发生了巨大的变化。企业政工工作与人力资源管理工作的高效进行，会对企业的整体发展起到良好的推动作用。它不仅可以有效提高员工的工作积极性，使其能够全身心地投入到自身的日常工作中去，还能使员工对企业文化和企业现状有一个较为全面的了解，加强员工对企业的认同感和归属感，从而使员工们具备良好的团队凝聚力。但是很多企业在人力资源的管理过程中，对政工工作缺乏正确的认识和了解，导致政工工作无法切实发挥出它的实际效能，对企业的整体发展造成了一定的阻碍。
一、政工工作与人力资源管理过程中存在的问题
（一）对政工工作缺乏足够的重视
在人力资源管理的工作实践中，部分企业对政工工作缺乏全面的认识，这是政工工作效率低下的重要原因之一。目前，很多企业将薪资待遇作为核心竞争点来吸引优秀人才的加入，但是他们却忽略了对员工的精神文明建设，使得员工的企业认同感无法得到有效的提升[1]。除此之外，企业对政工工作缺乏足够的重视，也会导致相应的制度体系无法得到有效的完善，使得政工工作人员的工作热情大大折扣，从而使其无法发挥政工工作的最大效能。
（二）政工工作方式较为陈旧
由于各种因素的影响，我国很多企业政工工作的方式还停留在传统阶段，这在很大程度上影响了政工工作的效率和质量。与此同时，“填鸭式”的政工工作模式还会大大降低员工们的工作积极性，甚至使得部分员工产生强烈的抵触情绪，这与企业开展政工工作的初衷背道而驰。除此之外，一些企业的政工工作流于形式，未能切实结合企业自身的实际情况，使得员工对企业文化和企业精神缺乏全面的认识，这也导致企业政工工作的开展效率并不是十分理想。
（三）工作工作人员的综合素质相对较低
目前，在企业人力资源的管理过程中，部分企业未能结合自身的实际情况，开设独立的政工部门，而负责政工工作的人员多为兼职成员，这就导致他们很难将自己的精力全部贡献给政工工作，这是导致政工工作效率不高的主要原因。除此之外，很多企业政工工作人员的专业素养相对较低，其行业敏感度以及沟通交流能力还有待进一步的提高，这也在很大程度上影响了企业的不断发展。
二、提高政工工作与人力资源管理效率的方法
（一）加强管理人员对政工工作的重视
政工工作对企业的整体发展具有十分深远的影响，但是这项工作很难在较短的时间内给企业创造明显的经济效益，因而政工工作一直受到众多企业的集体忽视。但是在经济不断发展的当今社会，政工工作的内在价值正在不断凸显出来，其创造的隐形效益正在不断推动企业内部的整体发展。因此管理人员要对政工工作给予足够的重视，使企业员工能够正确认识政工工作，从而切实提高企业政工工作的质量和效率。在人力资源管理的政工工作实践中，管理人员要切实发挥政工工作的实际效能，并通过政工工作来切实提高员工的团队凝聚力以及公司认同感，从而使其能够以最好的状态投入到自身的日常工作中。
（二）切实提高工作人员的综合素质
人才是一个企业不断发展的核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着十分重要的角色。
为了进一步提高政工工作效率和质量，相关部门必须结合自身的实际情况，切实提高工作人员的综合素质。首先，企业内部要建立科学合理的人才引进制度，为高素质人才提供良好的薪资待遇和福利水平，从而为政工工作的高效进行灌注新的生机和活力。其次，企业内部也要建立良好的人才培训机制，使得政工工作人员能够获得良好的学习途径，从而不断提高自身的职业素养。最后，企业内部也要根据自身的实际情况，建立完善的竞争机制，使得整个团队内部形成良好的竞争氛围，从而使政工工作人员能够自觉提高自身的工作技能，显著提高自身的工作效率。
（三）建立健全政工工作和人力资源管理制度
由于各种因素的影响，我国很多企业政工工作和人力资源管理制度还有待进一步的完善。针对这种情况，相关部门要结合自身的实际情况，深入剖析管理制度尚未建立健全的真实原因，从而针对问题的根源寻找行之有效的改进策略。在建立健全政工工作和人力资源管理制度的过程中，工作人员要建立科学合理的责任追究制度，使工作人员能够明确自身的职责范围，从而高效率地完成相关制度的制定[2]。除此之外，在建立健全相关制度体系的过程中，工作人员也要结合本企业的实际情况，制定符合自身发展的制度体系，从而有效避免纸上谈兵以及流于形式等不良事件的发生概率。
（四）充分发挥企业文化的作用
企业文化是一个企业不断发展过程中的文化产物，是具有自身鲜明特色的精神支柱。因此在开展政工工作和人力资源管理的工作实践中，企业可以充分借助企业文化的优势，使员工们从内心深处接受企业爱上企业，从而达到自觉约束不良行为的目的[3]。与传统的管理方式相比，这种员工管理方式更加人性化和现代化，很容易在团队内部形成积极正面的影响，同时还能使员工之间形成良好的团队凝聚力。在充分发扬企业文化的同时，相关部门也要建立完善的薪酬体系以及人员选拔标准，在企业内部形成良好的工作氛围，从而进一步提高员工的企业认同感，使其能够自觉提升专业技能，为企业的不断发展贡献自己的一份力量。
（五）不断优化政工工作和人力资源管理模式
为了进一步提高政工工作以及人力资源管理效率，企业在不断完善管理制度的同时，也要不断学习国际上先进的管理模式和管理手段，从而为政工工作和人力资源管理的高效进行奠定夯实的基础。目前。国际上先进的政工工作和人力资源管理模式主要可以分为以下几种：其一，抽屉式管理。抽屉式管理主要是指将员工的个人利益与企业的整体效益密切联系起来，从而充分调动员工的工作积极性，使其能够更加高效地完成自身的日常工作。其二，一分钟管理。一分钟管理主要是指让员工对当天的工作内容以及工作重点做一个简单的归纳，并让员工在一分钟之内朗读展现，从而让员工对自身的工作内容以及工作重点有一个清晰的认识，使其能够有计划地开展自身的日常工作[4]。其三，破格式管理。破格式管理主要是指结合企业的实际情况打破企业原有格局，从而有效提高企业内部员工的竞争意识，有效提高员工的工作积极性。除了以上模式之外，政工工作和人力资源管理模式还包括拉拢式管理以及走动式管理等，我国企业在优化政工工作和人力资源管理模式的工作实践中，一定要结合企业内部实际的运营情况，选择适宜自身发展的管理模式，从而为我国企业的不断发展奠定夯实的基础。
结语
企业政工工作和人力资源管理对企业的良性发展具有十分积极的影响，因此相关部门要从企业实际情况出发，不断加强管理人员对政工工作和人力资源管理的重视，切实提高工作人员的综合素质，建立健全政工工作和人力资源管理制度，充分发挥企业文化的作用，不断优化政工工作和人力资源管理模式，从而为企业的发展壮大提供强有力的保障。
参考文献：
[1]胡北宁.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].智库时代，2019（27）：40+42.
[2]赵如媚.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].低碳世界，2019，9（03）：296-297.
[3]翟云霞.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2019（08）：198.
[4]黄绿鹤.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].建材与装饰，2018（51）：181-182.