加强市政工程施工管理提高市政工程质量

发表时间:2020/9/3   来源:《建筑实践》2020年39卷9期   作者:潘政任
[导读] 市政工程属于一项综合性的工程,整体主要是由水电铺设、排水系统、城市绿化和其他不同的内容组成的。

         摘要:市政工程属于一项综合性的工程,整体主要是由水电铺设、排水系统、城市绿化和其他不同的内容组成的。这些工程建设的内容将会和城市的布局规划以及人们的日常生活有直接的关系。在实际进行管理的过程中,需要从多个方面来提升市政工程的管理质量。基于此,以下对加强市政工程施工管理提高市政工程质量进行了探讨,以供参考。
         关键词:市政工程;施工管理;市政工程质量;质量管理
引言
         现如今,几乎全部城市都相继开展市政工程建设,市政工程的目标是城市建设,是一项基础设施建设工程,人类日常生活所需要的水、气、电等都属于其建设范围,为人类的日常生活提供了坚实可靠的基础。然而,基于各种方面的原因,许多城市在市政建设过程中出现大量的施工质量问题,阻碍了城市的发展建设。因此,在工程建设时必须要加强施工质量管理,以使市政工程建设实现突破性发展。
1市政工程施工项目质量管理的作用
         目前,随着我国城市化建设的速度变得越来越快,城市发展的规模也会变得越来越大。内部诸多功能更会变得越来越完善。因此市政工程自然会发挥重要的作用。多数城市建设已经在城市化进程中发挥着重要的作用。但是我国市政工程的实际质量却一直无法跟上城市建设的要求,因此会在管理的过程中存在诸多不足。如何更好地加强施工质量质量管理问题已经被越来越多的人所关注。在实际进行市政工程施工的过程中,项目质量管理会发挥重要的作用。科学有效的质量管理会直接提升施工质量。只有提升整个工程的质量,才能够创造更大的经济效益,并全面地提升社会效益,之后更会直接产生深远的影响。多数市政工程都是处于城市的中心地带,属于城市中非常重要的基础设施。市政工程会发挥更多的作用。因此专业的人员更需要重视市政工程的建设和规划过程,并通过对施工项目全面地进行质量管理,才能够更好地让市政工程发挥作用。
2市政工程施工管理存在的问题分析
         2.1缺乏健全的质量管理体制
         现阶段,在市政工程建设施工管理方面存在许多缺陷,质量管理机制不够健全。比如在施工环节,有时为了追求施工速度,缩短工期而往往忽视了施工质量上的管理,导致施工成果不尽人意。因此,对工作人员还缺乏一定的制度管理,工作人员普遍素质不高,在工作中更是频繁发生摩擦事件,影响了整体的施工进程。管理制度的缺乏对施工质量的影响极大,施工质量不符合要求将会造成安全事故的发生,并给工程企业甚至工作人员造成安全隐患。
         2.2施工现场管理混乱
         市政工程施工现场会受到外界多个因素的影响,一旦处理不当就会引发工程施工质量问题。为了减少外界不良因素对市政工程施工的不利影响,在施工之前需要做好市场勘察工作,通过必要的市场勘察对潜在的施工隐患进行分析,并根据施工要求来调整不符合施工规范的一些细节。但是从当前施工发展实际情况来看,市政工程施工存在管理混乱的现象,比如施工材料和设备在使用之后随意摆放、施工人员施工不规范、施工设备保养不及时等,这些问题的存在制约了市政工程施工发展。
         2.3质量管理意识薄弱
         一般来说,我国市政工程项目并不是由特定的施工单位完成的,通常情况下大多以招标的方式对施工单位进行择取,之后再签订相关工作协议,协议中一般需要明确具体的交工时间,如若违期则会收到相应的惩罚。然而在这种情况下,有不少的施工机构在施工中不注重质量要求,质量管理意识严重缺乏。比如,由于交工时间有限,面对复杂庞大的工程项目,有些施工单位就过分的追求施工速度,在施工中甚至省略了不少重要的工艺流程,使得施工质量远达不到理想要求。此外,由于施工人员的专业知识水平有限,且缺乏对施工质量的重视度,在具体施工过程中往往对施工材料滥用,不考虑后果。

另外由于管理人员没有意识到施工质量对市政工程建设的重要性,对自身的专业水平也没有严格要求,基于这种情况,在某些施工条件比较恶劣的情况下,由于缺乏技术人员的专业指导,导致施工现场处于混乱之中。
3加强市政工程施工管理提高市政工程质量的措施
         3.1加大对市政工程施工人才的培养
         市政工程施工建设管理是一项系统化、复杂化的工作,在具体实施操作的时候需要一直高素质的队伍支持。为此,在市政工程发展的过程中需要严格把关好用人关,在选择人才的过程中充分考虑市政工程的自身发展目标和具体项目的落实需求,在综合考虑各个因素的基础上确定相应的管理人员数量和岗位,明确不同岗位工作人员的使用标准。另外,对于整个工程施工建设发展所需要的技术人员和管理人员,单位还需要为他们提供专门的培训平台,在培训平台上对他们进行培训,引导市政工程施工管理人员、施工技术人员能够掌握最新的施工知识、技能和经验。在对人员培训的过程中还需要注重提升他们的工作使命感、责任感和认同感,使其在工作的时候能够增强自己对单位的认同感、归属感。在市政工程施工的过程中还需要制定出一个完善的奖惩机制,明晰各个奖惩机制的细节,对在市政工程施工过程中表现良好的员工予以相应的奖惩,奖励措施包含物质奖励和精神奖励,惩处措施主要包含革除职位和取消从业资格。
         3.2切实确保施工质量
         建筑材料的质量是市政工程的一个不可忽视的重要环节,所以在工程施工的时候,监理人员首先要确保建筑建材的质量,必定要依据基本的科学性和合理性的规范去对建材进行检测,从而监理的人也须要严苛的要求自己做好自己的本职工作。因为在工作的时候,若监理人员略微有些偏差,把抽样的材料的规范有所调动,可能会妨碍工程整体上的发展性,为此确保要增强管理力度,这样才能更好的取得在建筑上面的建材的落实。例如:在建筑动工的时候,所使用的建材都会有一些样品来给以判断,然而在这个过程里面,如若不能够很好的取材,那么在动工的时候必然会对市政工程酿成一些影响,所以为促进房建行业的进一步的发展,在取材的时候要增强管理力度,这样才能更有效果的贯彻到运用当中。
         3.3实行现场的实时监管
         为了保障施工质量,对市政工程在建设过程中出现的问题进行及时的纠正和完善,可以实行施工现场的实时监管。实时监管可以给施工现场进行严格把关,逐步形成动态的监管机制,对于一些不显眼的工程项目,现场实时监管显得尤为重要。但是对质量管理的工作人员的要求增高了,有时可能需要质管人员到施工现场,了解施工进度和技术应用情况,解决施工技术操作过程中存在的各类问题,及早发现及时解决,对于一些难以解决的问题,提供新的施工技术方法,以确保工程的最终质量。同时也可以借助一些先进的监控器具,对施工现场进行实时监管,以便领导者可以以较快的速度对现场进行合理调度,并对施工人员的工作表现进行监督,还可以对工程现场的周边环境进行了解,为施工质量的保障提供可靠的支持。
结束语
         随着市政工程建设的规模正不断的扩大,传统封闭式的管理已经不能够适应当下市政管理的要求,在施工的过程中更会出现诸多问题。加强施工质量管理才能够在提升施工质量之后为企业树立更好的形象。控制市政施工质量也是为了让城市变得更加美好。
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