摘要：社会体系的不断完善对于土建造价管理体系而言较为有利，其促进了土建工程造价管理体系的进一步良好的发展。但是和土建工程造价的实际管理需求相比，土建造价管理体系中依然存在较多的不足之处。土建工程造价管理人员需要立足于完善土建工程造价管理措施，加强现场施工管理与土建工程造价管理活动的结合，对土建工程造价管控进行分析，尽量发挥现场施工管理对造价控制的积极作用。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
引言
在我国城市化进程持续深入的新时期，民众日常生活质量越来越高。在此过程中，其对生活环境也提出新要求。建筑工程土建施工对于城市来说意义深远，是生活质量全面提升的重要措施。所以，有关部门应对此类工程予以高度关注，并且加大相应的施工管理工作力度。根据工作实践经验建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了分析和探讨。
1.建设工程项目现场施工管理概述
建设工程施工企业的管理控制标准要求相关的施工企业要将管理的重点放在施工现场，要着重突出施工现场的质量控制，建立相关的质量控制体制，对施工现场的质量进行实时的考核，施工现场的管理考核指标包括安全、质量、成本、工期这四大指标。
1.2建筑工程项目现场施工管理的重要性：一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位，使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患，将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时，社会节能减排与安全生产理念也在不断地深入到各行各业，尤其对于建筑工程行业而言，其行业发展涉及诸多方面，因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全，以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施，也使得安全生产理念得以体现。
2.项目现场施工管理对土建工程造价的影响
2.1预结算管理
根据土建造价的计价特性必须在建设工程项目管理过程中全面全过程的加强土建造价管理工作。当下运用的多为工程后集中审计的办法，由于对定额和补充定额的不理解，造成初审时基层的土建造价与施工方结算的内容不符，得不到施工方的理解。也有许多建设单位采用变更工程设计的方法，增加建设内容、提高建设标准、扩大建设规模，以达到增加投资金额的目的。种种因素造成造价人员的工作积极性降低，影响到报审结算的质量。
2.2对施工图纸管理的影响
在进行土木工程现场施工的过程中会涉及多个环节，这也使得现场管理工作的展开较为复杂，经常会涉及多项内容一起推展的情况，从而使得现场混乱的情况经常出现。因此，在展开施工的过程中，每一个工作环节都应该在图纸规划范围内，尽量降低突发状况出现的可能性，这样设计图纸的管理工作可以取得更加理想的效果。在工程建设施工之前，应该对建设方案的详细情况进行明确，将其与工程建设现场的实际情况进行结合。对于建设单位以及施工单位来说，应该清楚的意识到自身的责任，对每一个施工环节进行详细考察，同时还要注意确定每一个施工环节的费用消耗情况，这样一来可以使工程成本控制效果更加理想。如果施工单位与建设单位不能够对每一环节进行详细考察，往往容易出现漏算以及多算施工费用的情况，不仅会浪费施工材料，同时还会在一定程度上影响到工程施工进度。
一部分施工管理人员往往存在盲目建设的情况，对一些工程前期收集的统计资料不够重视，在施工中也没有对这些资料的标准以及内容进行考虑，导致了施工过程中经常出现施工理念与最初图纸设计不相符的情况。在现场施工过程中，如果施工项目的设计目标不够明确，很容易导致找不到施工重点的情况出现，从而使得各个施工环节之间的关联性以及紧密性难以得到保证，同时也在一定程度上提升了工程施工成本。
2.3工程资料管理
做好资料收集是工程开展的重要前提，也是节省土建造价的主要条件。比如土方工程，地形相对复杂，标准高度也不一致。对于这样的挖掘工作，挖填工作量要有详细的测量记录，施工单位所提供的土方结算并不具备审核力和说服力。建设单位要做到在施工前加强现场资料的整理，要求有完整的现状图，这样便可很好的控制土方工程的造价，避免了高估冒算的产生。
3.建设工程项目现场管理土建造价强化措施
3.1加强建设工程项目土建造价预结算编制管理水平
建设工程项目的土建造价管理，首先要控制的一个环节就是项目预算的编制，这也是工程项目土建造价管理质量提升的一个关键内容，土建造价管理的要点有：①对于建设工程项目土建造价管理预算编制相关的控制目标进行合理的预算，比如政策、资金、环境等都要进行各方面的思考，要建立完善的数据统计库来支撑土建造价预算的编制；②预算编制的计算与方案制定要严格、认真，参与编制的人员要严格约束自己，对于计算规则、施工图、清单、定额单价等要十分熟悉；③对施工设计图纸以及施工现场的环境进行综合的考量，确保制度的编制方案与实际相符。
3.2加强施工过程的管理
对施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识。最后是施工技术的质量控制管理，建筑工程施工技术管理应该建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。
3.3加强现场施工的成本管理
①按照施工的实际工作量合理规划施工的人员数量，不断对成本管理进行调整。使管理的目标得到有效的控制，促使生产中人流、物流等工作有序进行，使它们稳定趋向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。②在保证质量的前提下选择购置成本最低的施工材料，采购的人员不仅需要考虑采购的成本，还要结合实际的情况对材料的运输以及存储等进行相应的规划。③施工设备需要根据施工的实际情况进行购置，在施工的过程中，要定期进行设备维护，这样不仅可以有效保证施工效率，还可以使设备的使用寿命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。
结语
综上所述，在展开建设工程项目现场管理的时候，往往会对工程造价带来多方面的影响，为了满足建设工程项目造价管理的实际需求，应该对工程项目建设情况进行明确，制定出具有针对性的造价管理措施，使得工程的现实价值得到实现。
参考文献
[1]姜帅，赵计伟.建设工程项目现场施工管理对土建造价的作用研究[J].工程技术研究，2018（7）：141-142.
[2]彭不进.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].居舍，2018（5）：117.