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摘要：水利水电工程企业只有不断进行工程管理的改革和完善，对管理模式进行不断创新，充分吸收利用科技成果，加大投入，保障和提升员工幸福感，才能在高手如林的行业竞争重利于不败之地。本文在阐述了水利水电工程施工管理内涵和特点的基础上，分析了当前水利水电工程施工管理中存在的问题，提出了优化水利水电工程施工管理的策略。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；优化对策
施工是水利水电工程发展建设的重要环节，施工顺利与否在很大程度上决定了其工程项目能否顺利实施。从水利水电工程施工发展实际情况来看，影响水利水电工程施工管理的因素有很多，包含施工人员、施工机械设备、施工管理等。为了能够更好地促进水利水电工程施工管理发展，本文分析了当前水利水电工程施工管理中存在的问题，并提出了水利水电施工管理对策。
1 水利水电工程施工概述
水利水电工程在施工过程中一般具有施工工期长、应用资金费用高、施工技术复杂、施工强度大等方面的特点，在无形中为水利水电工程施工增加了难度。另外，在一些交通不便、地形复杂的地区，水利水电工程施工将更加困难，在施工过程中需要相关人员能够做到防患于未然，施工前做好一系列充足的施工准备，结合实际情况制定有效的施工措施。
2 水利水电施工管理存在的问题
2.1 施工管理不注重细节
施工管理是整个水利水电工程施工建设的关键，施工管理质量影响整个水利工程质量，但是从当前发展实际情况来看，一些施工企业和施工管理人员没有认识到施工管理的重要性，没有注意到水利工程施工的细节问题，进而使得水利工程施工出现了一系列施工质量问题。
2.2 施工材料、设备缺乏管理
施工材料、设备是整个水利工程施工的重要组成，但从当前水利工程施工建设发展实际情况来看，一些监理单位在水利工程施工中仅关注对施工人员或者施工过程的管理，忽视了对施工材料、施工设备的管理，具体表现为施工材料的使用缺乏严谨制度的规范，材料配比不合理、骨料粒径不合格等问题时有发生，材料浪费现象严重，机械设备运用不充分，生产效率低下等。
2.3 水利水电工程施工现场管理不科学
水利水电工程施工现场管理是决定整个工程建设是否合理、科学的关键，如果水利水电工程施工现场管理不科学，那么在工程施工过程中很有可能出现一系列的施工安全隐患。从当前水利水电工程施工建设发展实际来看，水利水电工程施工管理人员没有结合工程实际情况树立先进的管理思维。
2.4 水利水电工程施工管理人员素质有待提升
人员是影响整个工程施工的重要因素，从当前水利水电工程施工发展实际来看，一些工程管理人员的知识技能水平较低，职业素养缺乏，在具体工作中没有明确个人工作职责，工作操作混乱、散漫。
2.5 水利水电工程发展缺乏监管
从当前我国水利水电工程发展实际来看，水利水电工程施工建设普遍存在监管力度不足的问题。水利工程监管部门的人员往往是从其他部门调来，在技术上缺乏对整个水利水电工程施工建设的了解，在施工过程中也没有对工程监管予以高度的重视，使得施工管理效果不理想。
3 水利水电工程施工管理对策
3.1 强化对施工人员的质量教育，增强施工人员质量管理意识
质量是水利工程施工建设的关键，在施工之前需要对基层水利人员开展相应的施工管理知识培训，通过培训提升水利工程施工人员的质量意识。同时，基层水利工程管理人员需要制定完备的施工质量管理制度，结合工程发展实际积极开展一些合理、科学的群众性施工质量管理活动，比如对于小型水利工程可以组织专家一起讨论施工质量管理技术方案，对施工过程中可能遇到的问题提前分析，消除施工安全隐患。
3.2 严格规范水利水电施工档案资料
在水利水电工程项目开工之前，需要相关人员结合实际做出详细的施工组织规划设计、施工措施计划、施工进度计划等，并需要成立专门的组织机构，安排专门的人员对档案资料进行管理，使得工程资料能够和施工进度同步。另外，在水利水电工程施工过程中需要对现有的资料进行归纳整理，准确把握整个工程的施工进度，合理安排施工人员、施工进度和施工时间，在确保整个水利水电工程施工质量的基础上缩短工期。
3.3 加强水利水电工程现场施工管理
加强对整个水利工程的管理，在施工过程中做到建设和管理并重。高层管理人员在施工过程中需要全身心地投入到工程管理工作中，以身作则，应用多种载体组织开展一系列活动，定期组织召开会议，共同分析研究水利水电工程管理存在的问题，结合问题提出相应的解决对策。
3.4 提升水利水电工程施工管理人员的素质
一是对水利水电工程施工技术人员定期开展培训，通过有效的培训强化施工人员对整个工程管理的认识，增强其工作责任感，强化其对国家政策的了解。二是水利水电工程施工人员需要根据现场施工情况安排相应的工程监督管理机制，对在工作中认真、仔细的人予以相应的奖励；对在工作中态度不积极、工作懈怠的人予以处惩。三是水利水电工程除了要对施工人员实施奖惩机制之外，还需要对在工作中表现良好、绩效考核成绩优秀的人予以一定的晋升空间，不断激励员工工作热情。
3.5 加大对水利水电工程施工的执法和监督力度
在水利水电工程施工建设中需要打造严格的责任追究制度和奖惩制度，通过制度的规范加大检查力度。在工程施工建设过程中如果出现了管理人员违规犯错的现象，需按照制度的规范对其予以相应的处惩。另外，在水利水电工程施工建设中需要打造科学合理的水利建设规划审批制度，合理利用资源，使整个水利工程建设利益最大化。
3.6 加强对水利工程的成本控制
在水利水电工程施工建设中需要强化对成本的控制，通过成本控制提高整个工程建设水平。在开展成本控制的时候一方面要从整个工程发展建设实际出发，科学编订工程项目实施成本定额，为项目评估提供重要依据；另一方面需要明确整个工程项目的特点和目标，并将其作为成本考核的重要内容。
3.7 提高福利待遇
提高员工的工资、福利待遇，建设良好的企业文化，为员工晋升提供通道，增加员工的认同感和凝聚力；保障休假的权力，劳逸结合；在教育、医疗、子女教育方面提供协助，免除其后顾之忧。
3.8强化管理人员以及施工人员的管理
企业要对管理人员以及施工人员进行岗位培训，使其明确各自的职责，提升人员整体素质；鼓励其参加国家认可的资格考试取证，企业应给与一定奖励；通过岗位轮换，增加工作经验增加其知识量，培养出专业的管理人员，以便能更好的进行工程管理工作。对施工现场的施工人员也要进行培训，提高技术水平以及知识水平，保障水利水电工程项目能够高效安全的进行。
4结束语
综上，因为水利水电工程具有综合性、复杂性以及多样性等特点，所以，其施工质量的控制与管理是一个极为系统且复杂的工作项目。要想做好水利水电工程的质量控制，那么就应该从不同的方面、不同的环节下手，做好工程质量管理，例如提升管理者的素质、强化比较与论证过程、明确工程管理的目标等等。此外，还必须进一步强化各项质量管理措施的贯彻，以便将其作用充分发挥出来，进而达到理想的管理效果。
参考文献
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