摘要：工程建设过程中成本管理是建筑业重要内容，成本管理被认为是建筑项目施工过程中中重要管理内容。施工成本管理包括材料、人力、设备使用和工程建设所需其他费用。若在施工过程中未能进行适当成本控制，将会降低施工质量，并导致施工延迟，从而导致企业效益损失，阻碍企业健康发展。本文以A建筑项目为例，对其施工过程中成本控制及管理方法进行分析。
关键词：建筑项目；施工过程；成本控制；管理方法
近年来，施工企业充分重视施工过程中成本管理，采用科学方法处理成本管理过程中各种矛盾，从而不断提高成本管理效果，促进施工企业健康稳定发展。
因此需要在每个步骤中精确控制成本计算、规划、执行、控制、分析、审核和测试，从源头上为企业发展带来更多利润和不断增长环境。本文主要研究建设项目控制和成本管理。
1 概述
1.1成本概念
建设项目成本概念是当建筑公司接受建筑项目作为成本核算对象时，在施工过程中使用材料转移价值，以及工人在必要的工作中创造价值，并以货币形式呈现。工程项目成本也称为工程价值，成本核算单位要素是工程。
图 1 建筑项目成本控制
1.2成本控制概念
工程造价控制是指对给定工程造价进行管理和监控，从而有效控制工程造价。建设项目成本管理包括成本预测、成本管理、成本核算、成本分析和成本评价五个方面。成本预测包括使用特定方法规划和估算未来成本。成本管理是指在可接受范围内控制成本。成本核算是指在一段时间内对项目生产和实施过程中成本进行分类、汇总和结算。成本分析是指探讨可能影响成本水平潜在原因，探讨降低成本方法和决策；成本评估是指在一段时间内，使用成本指标对目标实施分析、审查和评估[1]。
2 成本控制方法分析
2.1成本责任法
成本责任方式是指参照经济责任制和企业内部制度，对建设项目内容整个计算进行划分，并建立预算责任制。管理支出实用方法是将项目支出预算划分为成本责任，考虑到相关责任预算实际情况，并定期报告结果。
2.2偏差管控法
偏差控制方法是指根据已知预算支出比较预算支出与受控支出，分析和讨论它们之间差异和趋势，全面了解支出管理，提取实际支出和预算支出之间差异，分析差异原因，然后进行相应调整，进行有效管理和调整以减少差异。
2.3净值分析法
净现值分析方法是指根据一组预先确定标准和管理计划调整和控制项目结果和反馈，并根据管理范围调整。净现值分析方法重点是监测实际价格、记录和调整发展情况、仔细比较变化和管理相关措施。
2.4工程成本分析法
工程成本分析是指分析已发生成本，深入分析和讨论超出预算和低于预算项目，然后调整和控制整个项目成本，以提高施工优势，增加建筑收入。总体分析和具体分析是技术成本分析两种主要方法。
3 A建筑项目存在问题
3.1管理体系不健全
以A建筑项目为例，该建筑工程公司专业工程造价控制部门。从管理水平来看，缺乏系统和全面管理系统专业技术管理人员和支持。这导致企业无法从管理层面控制建筑成本和资源管理，并继续跟踪控制和控制建筑成本
3.2责任落实不到位
管理人员意识淡薄，由于管理者专业度不足，以A建筑项目为例，施工团队管理者没有明确成本管理概念，对系统不同方面管理流程不熟悉，导致管理失误严重。具体操作在不同部门和实体职能和权利分配上不平衡，导致不同部门关系之间业务重叠，严重浪费资源，责任履行能力不足导致资源严重浪费和成本急剧上升[2]。
3.3 成本控制失效
以A建筑项目为例，建筑公司应对项目进行审查，但编制者往往解决问题方式单一，如考虑不全、技术制度不合规、方案不具体措施等，最终导致施工过程中失去指导。在施工过程中，与施工规划相反施工顺序和方法时有发生，不仅浪费建筑资源，而且增加施工成本，对后期安置工作产生影响。
4 成本管理方法
为获得利润，以A建筑项目为例，必须控制工程项目成本管理，以获得更大经济效益，从而最大限度降低施工过程中投资风险。施工过程是一个动态过程，必须对项目成本进行动态监控[3]。
4.1 建立成本管理制度
根据建设项目特点，以A建筑项目为例，建立由专业管理人员组成建设项目成本控制管理部门。同时，要建立工程造价管理标准和制度，特别注意及时分析影响工程建设项目各种因素变化，对影响整体利益和成本管理的任何因素进行分析。同时根据实际情况，必须开发一套切实可行绩效考核体系，提高管理人员工作积极性，并对员工进行监控，以提高工作场所流动性。
4.2 强化造价控制
在建设项目施工阶段，以A建筑项目为例，应从各种原材料价格来源进行精细控制和管理，并重复阅读建筑图纸，及时协商和改变不当设计点，不断优化施工图，形成施工公司布局，完善施工规划，提高施工成本预算的准确性，避免因设计缺陷而增加后期施工成本。施工过程中，施工各方应当通过联合部署、联合配合、慎重安排使用材料和设施，进行有效监管[4]。
4.3 减少材料成本消耗
在施工过程中，以A建筑项目为例，对材料和设施成本进行控制。包括施工条件、自然因素、人为因素等，以及工程材料和设备、施工技术和外部环境是否适合根据建筑成本控制标准和科学测试，对施工中使用材料和设备进行测试和评估，并将数据与科学标准操作标准进行比较。如果检查数据不正常，则可以实时解决隐藏风险和问题，从而确保每个环节具有有效成本控制并避免由于控制不足而造成资源浪费。
4.4 加强工程技术控制
在施工过程中，采用工程技术进行施工成本管理是成本管理关键要素。以A建筑项目为例，工程施工前，应准备和优化各种施工项目。施工方案不仅包括技术可行性，还包括经济可行性。不同建设项目应用于同一个工业项目，这可能导致项目成本出现巨大差异。而同时，在施工过程中控制工程变更对施工成本影响极具必要性。工程建设过程中会发生结构性变化，原因包括结构性缺陷、市场大幅波动等诸多方面。工程变更出现将导致施工系统调整和成本管理中诸多不确定性。因此为保障工程质量，施工单位需要对工程变更进行技术经济分析，并选择有利变更方案来保证施工顺利进行[5]。
5 结语
综上所述，本文以A建筑项目为例，论述建设项目成本管理，对项目成本管理和控制进行分析。探讨基于过程管理建设项目成本管理广泛应用，提出切实有效建设项目成本控制方法。
参考文献
[1]李天冶.园林绿化工程施工成本控制的策略[J].科技风,2020(20):104.
[2]张永辉.谈矿山工程建设投资及成本控制[J].科技风,2020(20):114.
[3]火高霞.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J].建材与装饰,2020(20):160+164.
[4]张艳玲.施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施[J].建材与装饰,2020(19):116-117.
[5]韩鑫林.建筑工程项目中的成本控制与管理研究[J].智能城市,2020,6(12):109-110.