摘要：随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进的管理手段，并没有制定完善的管理制度，并且忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致整体工程的质量得不到保障。对此，施工单位需要给予高度重视，针对管理过程中存在的问题，有针对性的对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑行业在我国的经济体系中占有较大比重，且建筑行业与国民生活息息相关，基于此建筑工程的开展受到了国民的重视。在建筑工程的开展过程中，施工质量在一定程度上决定了建筑质量，现场施工及其管理成为当下国民的关注重点。建筑施工现场管理作为调控建筑施工的主要环节，能够对建筑施工进行优化管理、提升建筑的质量，为切实提高建筑的现场管理质量与效率，要不断对建筑现场管理工作进行优化。
１建筑工程土建施工现场管理的意义
开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：①建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。②在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1队伍监理不到位
由于工程项目性质特殊，建设管理方要对各个施工队伍的时间节点和工作衔接过程予以重视。但是，在实际工程项目开展和落实的过程中，土方施工队伍、桩机队伍等主体队伍没有落实协调统一的施工管理方案，这就使得监理控制工作无法发挥实际作用，甚至出现个别队伍进展停顿的现象，严重制约了整个工程项目的进度。建设管理方仅仅关注施工项目的整体进度，却忽略了各个队伍衔接管理的必要性，必然会对工程项目质量和成本控制造成影响
2.2施工现场的建筑材料管理杂乱
建筑施工的质量取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。一个建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，而仅仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放，这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能因此造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费，更会因此增加建筑企业的成本支出。
2.3管理制度落后
在施工现场管理制度方面，也存在一些问题。施工现场管理的同时，需要对整个管理工作进行监督，以寻找出管理工作当中存在的缺陷，并予以指正。但在制度当中，并未严格要求施工现场管理的监督，即便介绍了这一方面的内容，也缺乏强制性，导致很多建筑工程施工现场管理时，未能有效地进行监督，难以发现施工现场管理的缺陷，影响现场管理的效果，降低工程质量，提高工程成本。
3土建施工现场管理问题的对策
3.1加强对施工现场的材料管理工作
建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用，避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。
3.2制定完善的管理制度
由于管理制度方面存在缺陷，导致施工现场管理的效果并不是很理想。所以，需要制定出更加完善的管理制度，以进一步提升现场管理的效果。首先，建筑企业在制定管理制度时，应提升对监督的重视程度，并加入更多与监督相关的内容。一方面，可以进行内部监督，即以现有部门为基础，增加监督部门，由其对施工现场管理进行监督，以发掘出现场管理当中存在的缺陷，并予以改正，确保该项工作顺利开展。另一方面，采用内部监督时，经常会受到人际关系的影响，导致内部监督无法发挥出最大的作用，因而还需要采用外部监督予以配合，即从社会当中，选择专业的第三方机构，由其配合内部监督部门对现场管理进行监督，以进一步提升现场管理监督的效果。
3.3制定全面的施工现场管理系统
土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。
3.4提高施工人员的安全意识与建筑专业性水平
在进行建筑施工前，对参与施工的工作人员进行集训，对在建筑施工中安全行为进行告知，以此不断的提升工作人员的安全意识，使其能够开展安全行为下施工。在建筑工程中，建筑工人一般属于临时工大多为农民工，此类的建筑工人不具备较强的安全意识与较强的专业技术，因此开展相关的集训具有一定的重要性。从安全意识方面来讲，提高工作人员的安全意识有利于建筑工作的安全开展，能够减少因缺乏安全意识造成的安全事故。从建筑专业性水平来讲，专业性操作技术的培养能够保障建筑施工的质量，提高建筑的工程标准。在具体的集训过程中，可选用经验丰富的工作人员进行培训，利用其实际的工作经验提高施工人员的安全意识与专业技术，进而促进土建施工现场管理工作的开展。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理可以有效改善效率的施工进度，施工质量的提升也有很大帮助，因此，建筑施工企业应重视施工现场管理工作，可以让企业越来越多的市场激励竞争建立在未来，更好地为社会和经济发展的时代城市化越来越快。然而，在实际施工现场中，影响施工现场管理的因素很多。为了更好的发展企业，需要相关人员不断总结实际施工现场管理经验，完善施工现场管理，降低出现问题的概率。
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