摘要：伴随着建筑行业的持续快速发展，建筑工程的施工速度越来越快。为更好的提升建筑工程的施工质量，全方位保障它的施工安全，应该充分全面践行科学且高效的精细化管理方式。在建筑工程施工管理的过程中，精细化管理是一种非常重要的管理理念以及管理方式。充分全面的提升精细化管理的整体成效以及质量，能够在很大程度上保障建筑工程的施工成效。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用
建筑工程是系统复杂的综合性工程，在建筑工程的建设过程中，只有充分全面的采用精细化管理的科学方式，只有行之有效的提升精细化管理的水平，才能够更好的保障建筑工程的科学全面开展。为此，在建筑工程施工管理的过程中，应该充分全面的发挥精细化管理的核心作用，依托于完善全面的措施，积极推动精细化管理的科学全面贯彻落实。
1建筑工程施工管理中精细化管理的作用
在建筑工程施工管理的过程中，精细化管理作为一种科学的管理方式，始终发挥着关键性的作用。为更好的保障建筑工程的建设质量，全面优化建筑工程的施工安全，应该充分高效的做好精细化管理工作。实践证明，科学且完善的精细化管理具有非常重要的现实作用。一方面，依托于精细化管理的科学理念，能够实现管理目标的层层分解，能够实现管理任务的精细落实，这些都能够整体推动建筑工程的科学全面开展。建筑工程的复杂性以及综合性等，决定了它的施工环节以及施工任务是非常多样化的。为有效提升施工管理成效，有效防范可能存在的管理漏洞，有必要在精细化管理理念的指导下，层层分解管理任务，逐条细分管理目标，力争不遗漏任何环节和内容，行之有效的提升施工管理工作的质量与成效。另一方面，在建筑工程施工管理的过程中，科学且全面的精细化管理理念，能够将建筑工程始终作为一个整体，将管理工作贯彻于建筑工程的整个阶段，形成全方位、综合性的管理体系，以此来更好的提升施工管理的整体水平。可以说，在建筑工程施工管理的过程中，精细化管理具有非常重要的作用，能够有效转变人们的管理理念，能够全方位创新人们的管理方式，继而多角度优化施工管理水平。
2建筑工程施工管理精细化管理的科学运用
在建筑工程施工管理的实践过程中，精细化管理是非常科学的管理方式。为综合全面的提升建筑工程的建设成效，为行之有效的优化建筑工程的施工水平，必须积极推动精细化管理的科学全面应用。
2.1牢固树立精细化管理意识
在建筑工程施工管理的过程中，精细化管理是非常重要的管理手段。为真正提升它的应用质量，不断优化它的应用成效，必须从意识层面来转变人们的思维，必须从思想层面来扭转人们的观念，以此来行之有效的提升建筑工程的建设质量。基于此，在施工管理的过程中，应该牢固树立科学的精细化管理意识，不仅仅要着重提升项目管理人员的管理意识，还应该全方位转变建筑工程项目参与人员的管理意识。在实践过程中，项目部应该加大精细化管理的宣传以及教育，依托于科学的标准体系，依托于行之有效的管理机制等等，达成统一协调一致的操作标准，以此来作为施工管理的核心指导理念。与此同时，项目部门还应该就施工管理中存在的其他制度体系或者相关内容等进行全方位的创新以及优化，积极实现它们同精细化管理的一致性以及协调性。
精细化管理并不是一句空话，需要落到实实在在的行动上，需要从意识认知层面来进行有效的转化，以此来更好的提升精细化管理水平。
2.2制定完善科学的施工计划
在建筑工程施工管理的过程中，精细化管理的科学实施，依赖于完善系统的施工计划。建筑工程是综合性的工程，只有依托于科学全面的施工计划，才能够确保各项工作的有效落地，才能够逐步提升施工管理的水平。在精细化管理理念的科学指导下，施工管理项目部门要结合建筑工程的特点，结合建筑工程的施工方案以及技术方案等，积极构建完善清晰的施工计划。施工计划是建筑工程的雏形，是建筑工程的重要建设依据。为更好的践行精细化管理，必须注重施工计划的逐层分解，必须注重施工计划的层层落实。在分解施工计划的同时，还应该匹配相应的施工组织管理体系，将相关的人员、技术、设备、物料等统筹结合起来，形成一个又一个独立完整的任务。
2.3加强施工技术以及材料的管理
在建筑工程的开展过程中，充分全面的践行精细化管理理念，行之有效的提升精细化管理水平，应该充分全面做好施工技术以及材料的管理。施工技术是建筑工程的物质载体，在全方位创新施工技术应用的同时，科学全面做好技术交底工作，才能够整体保障建筑工程的科学有效开展。施工人员是建筑工程的参与主体，在施工管理的过程中，应该保障他们拥有科学的技术意识，应该保障他们拥有良好的技术能力，以此来更好的提升施工管理水平。此外，在建筑工程施工管理的过程中，还应该实现材料的精细化管理。若施工材料出现质量问题或者其他缺陷，都将威胁着建筑工程的健康安全运行。基于此，在实践中，要进行全方位的材料管理，要整体优化材料质量，要不断提升材料应用性能。
2.4实现质量以及安全管理的精细化
在建筑工程施工管理的过程中，质量管理以及安全管理是两个核心环节。充分全面的采用精细化管理方式，应该注重加强质量以及安全管理工作。在质量管理的过程中，应该将可能影响施工质量的因素全面统筹起来，逐条进行排查以及防范，最大程度消弭质量隐患，整体保障质量管理水平。在安全管理的实践过程中，则应该成立专门化的安全管理部门，明确安全生产的精细化标准体系，严格按照安全标准来倒逼安全管理，不断细化安全管理机制以及方法。同时，还应该切实有效的提升参与人员的安全意识，促使他们严格按照安全作业的标准来进行施工建设，严格遵守安全操作的规程以及安全防护措施的佩戴要求等。
结论：在建筑工程施工建设的过程中，施工管理是非常核心且关键的。为更好的提升施工管理成效，应该充分全面的践行精细化管理理念，明确精细化管理的现实作用，多措并举全方位贯彻落实精细化管理措施。
参考文献:
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