摘要：建筑行业是我国国民经济的重要支柱，在新形势下，呈现出不一样的发展面貌。近年来，在建筑工程规模日益扩大的背景下，建筑企业必须要加强建筑工程管理。就目前建筑工程管理的现状来讲，需要进行客观全面的分析，而且制定有效的措施对建筑工程管理进行严格控制，以确保建筑工程管理工作可以更加具体化和全方位化，保证建筑工程施工质量，实现建筑行业可持续发展。基于此，本文主要探讨了建筑工程管理的现状及其控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 建筑工程管理的现状
1.1 建筑工程管理意识不强
施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全[1]。
1.2 建筑工程管理工作没有认真落实
最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。
2 建筑工程管理的有效控制措施
2.1 完善相关管理机制
在社会经济发展进程中，建筑工程管理企业必须要不断加强工程施工过程监管，保证建筑质量符合行业及监理单位的标准，满足建筑市场规范化发展的实际需求。在这一过程中，建筑施工企业必须要转变相关管理人员及执行层人员的思想意识，健全相应的管理机制，才能从根源上提升管理效率及建筑质量。一方面，建筑施工企业要提升招聘门槛，保证劳动资源的专业技能和综合素质，对于企业现有的基层人员应建立长效的培训机制，组织施工人员参与技能培训及规范宣传活动等，提升相关人员遵守规章制度的意识；另一方面，组建有经验的管理团队，基于一定的工程建设标准和工程管理制度下，将管理职能落实到各部门及岗位层面上，在部门与部门、人员与人员之间形成监督制约关系，以保证施工过程的稳定性[2]。
2.2 规范施工过程监管流程
①协调工程项目各项工作。建筑施工项目开展过程中各项规章制度设置必须要基于实际情况，例如：建筑施工企业在采用项目分包管理模式时，需要充分考虑项目施工进度在不同阶段中的实际情况，落实各责任部门与分包单位的监管职能，明确其工作范畴，并针对施工过程建立完整的台账，全面反映施工成本消耗；同时，协调各管理部门与分包单位之间的联系和配合工作，避免工序较差问题。建筑施工企业可以建立项目管理结构组织和项目管理协调程序，一方面要基于项目整体情况协调项目管理工作的权限与责任，另一方面，加强项目施工过程的监管与控制，通过健全组织结构和完善规范秩序等方式，减少人为操作失误。
②加强施工材料与设备管理
针对材料与设备管理工作，建筑施工企业需要从两个方面展开。一方面，企业要做好前期采购工作，依据施工计划及实际需求，要求采购部门与财务部门联合制定采购计划，选择合理的采购人员对材料市场平均价格及供应商进行调查和筛选，做好材料质量检测工作，避免假冒伪劣产品混入施工过程中影响工程质量；同时，要求采购部门、质检部门以及库管部门要联合起来，落实材料及设备管理工作，依据材料类别区分保存，并定期核实盘点数量，避免材料丢失或短缺等现象。另一方面，为了有效抑制施工过程中浪费行为造成的成本损失问题，在现场施工材料与设备管理过程中，首先，施工现场各项材料及设备在进场之前要再次接受严格的检查，保证满足当前施工进度需求的情况下才能分发至各单位；其次，要求各施工环节要严格依据施工设计图纸及国家相关标准使用材料，并要求相关负责人要实时跟踪材料及设备的使用情况，健全材料采购、供应、管理及发放等一系列流程的全面管理机制，保证账实相符；最后，严格杜绝使用浪费现象，材料及设备领用环节必须要具备申请说明，并设置材料领用责任人，在签字审批以后才能按照定额领取材料。
③加强施工进度管理
在施工环节之前，建筑工程企业要在施工计划中充分体现施工进度编制工作，科学安排工程施工的每一个环节，确保工程施工进度及变更等都在管理控制范围之内。当前，企业在编制施工计划以前，要做好对工程项目整体情况的了解，包括现场勘测、市场调研、建筑图纸研究、承包合同分析等，结合实际的施工需求编制施工进度表，合理配置资金、人力资源及设备等[3]。
2.3提升管理人员的专业能力
建筑工程的管理工作需要通过管理工作人员来实行，因此，提升管理工作者的专业素质和管理能力能够有效提升建筑工程的管理质量和管理效率。对于管理人员的选择，可以通过竞争模式来进行选取，不仅可以找到更加适合各个岗位的工作人员，也可以刺激员工的上进心，使员工都提升工作积极性，同时确立竞争意识。除此之外，还需要巩固其他施工工作人员的服从意识，对管理工作人员的要求要具备高度的服从态度和执行力，两者之间相互配合，有效提升建筑工程的管理质量。
2.4重视施工质量及施工成本
建筑工程管理中需要对施工成本进行着重管理。首先在进行施工合同的签订时，需要对合同中的工程造价及财务管理数据有详细的分析了解，反复确认数据是否合理，对于存在问题的数据要进行及时核对和修正。对于工作中的开支，需要严格遵守国家的法律，严格纳税，不能贪小便宜而违法偷税漏税。在投标环节也需要量力而行，采用复合成本需求和利益需求的评估，避免恶意竞价和随意压价，从而影响后期建筑工程施工中的实际施工质量。在施工过程中，保证建筑工程施工质量合格的前提下，需要有科学合理的预算，要有节约的意识，但不能过度“小气”，不可为了省钱而使用质量不符合要求的廉价材料[4]。
结束语
随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。
参考文献
[1]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材，2019（12）：207，209.
[2]王更闯.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2019（35）：156-157.
[3]陈孝明.建筑工程管理的现状与改善措施探究[J].住宅与房地产，2019（34）：108.
[4]张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（31）：115.