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摘要：财务是公司发展的命脉，公司必须在发展过程中妥善管理其财务，电力公司也是如此。在电力公司内部，良好的财务风险控制可以促进电力公司的健康发展。
关键词：电力公司；内部控制；财务风险
在中国的社会发展和工业发展中，电力系统公司是极为重要的组成部分。电力公司的稳定良好运转不仅关系到我国国民经济的增长，而且关系到人们的生活。然而，在电力公司自身的发展中，由于长期的垄断地位，许多电力公司对市场竞争的了解不足。对于公司的发展风险控制直接关系到公司经营的关键工作内容。做好电力公司发展风险内部控制，必须从不同的角度入手。其中，财务风险内部控制非常关键。许多电力公司在迅速发展的同时也暴露了其薄弱的财务风险内部控制概念，部分电力公司则遇到了财务危机。因此，非常有必要分析这个问题。
1电力公司财务内部控制存在的问题
1.1在资金管理方面存在一定问题
应该加强资金特别是作为高流动性资产的现金管理。尽管在当前的企业管理中，随着技术的发展，银行也已经启动了相应的虚拟账户，许多交易可以更快地在互联网银行上进行，并且银行可以通过网银账户监视公司的正常运行状态。公司的网上银行账户运营，起到了一定的监督作用。但是，仍有一些区域无法监视。比如公司对于自身印鉴资料保管不利，从而导致资金损失；按照规章制度内部人员不得私下流动资金；由于公司流程不完善，没有合理的资金使用基础，导致无法解释的资金损失，这些都是公司在内部控制方面亟待解决的问题。公司能否正常运作，资金的管理尤为重要，电力公司的现金业务更多，这对资金的管理显得尤为重要。
1.2公司预算决算和成本的控制不够理想
一个完整的财务管理体系，预算和决算是必不可少的组成部分。预算决算的进行，可以反映出企业在一个会计期间各项成本费用的运用情况和收入支出的同期比率，直观的反映出公司在这一段时期的营运状况，便于下一步的工作安排和工作计划的调整。但是，现阶段的一些电力公司显然没有进行相应的预算决算分析，在账务处理中也没有对相应的费用进行预提和冲销，造成运营成本的加大，公司财务数据不能明晰的体现出真实的运营状况，同时对成本和费用不能进行监督和控制，滋长了有些人员通过这个漏洞谋取私利，影响公司的正常经营。
1.3公司财务相关数据不够详尽公开
随着财务会计电算化的不断推进，电力公司的财务处理方法在不断的升级，科学规范的会计科目的设立、计算机技术的推广、完整的财务报表体系的形成，使得电力公司的财务内部控制得到了很大的提高。虽然这个较为完善的体系在对公司日常监督方面起到了非常大的作用，但还是存在一定的问题。首先是财务信息更新的不及时，财务的一些相关的政策规定变更比较频繁，电力公司因为系统比较庞大，对于新政策的传输没有及时性，造成一些财务规章的更新有滞后性，对公司财务状况准确性有一定影响。其次，对于大部分的电力公司来说，内部稽核制度不够完善。作为正规的公司，要设立专门的稽核部门，对公司、分公司的财务状况进行定期不定期的突击检查，及时的发现问题和漏洞，对于违反相关财务规定的行为进行纠正。但是电力公司显然对稽查重视程度不够。最后，相关财务流程没有实现分离，出现几个岗位或者流程都是一个人完成的情况，这样就加大了相应的财务风险，违背了财务的分权与制衡原则，极易出现相关部门不遵守财务规定，违反国家法律的现象，给公司及社会都带来不利影响。
2电力公司财务风险内部控制的意义
电是现代人们生活中不可或缺的一项资源，其对社会各个方面的发展都会产很一定影响。电力供应过程中，电力公司的作用不可代替，依据实际情况，加强对电力公司的管理工作，同时也是提升供电水平的一项有效措施，确保了供电的可靠性以及供电质量。
加强对电力公司财务风险内部控制工作，对电力公司内部结构进行合理优化，依据公司的实际发展情况，对企业内部涉及到的资金进行合理调配，从而为公司各项工作的发展提供相应的资金保障，避免由于资金供应问题，引发各种各样的问题，确保公司平稳、健康发展，这一方面促进了我国电力事业的发展，另一方面对于提升我国的经济来说也有着重要意义。
3加强财务内部控制的措施
3.1严格控制资金，健全现有资金管理制度
对于电力公司的资金内部控制，要提高员工对于资金安全的意识，制定出一套合理的资金管理内部体系，对员工进行相应的培训。对于资金的管理人员进行分权，尽量避免一人担任几人工作的情况出现，各人员之间进行监督，使权利得到一定的分散，强化内部控制。同时对资金进行不定期抽查，促使相关人员保持警惕，避免一些不该有的行为，也有利于及时发现工作中的问题。现代公司的管理越来越倾向于无纸化办公，资金的管理同样试用。电力公司可以开发一套自己的资金管理系统，对于资金情况进行实时监测，了解资金的动态，更好的掌控资金。
3.2及时编制公司预算决算，对公司的成本费用进行控制
公司的预算决算的编制，给公司的发展提供了一个方向。在账务处理中，根据上一会计期间的公司营运状况，制定公司下一会计期间的预算，给企业现阶段的经营提供了目标，避免了盲目经营给企业带来的损失。通过预算条件下企业的经营管理，制定出企业的决算，能够及时反映出企业在经营过程中存在的问题，对盈利和亏损进行及时的分析和政策的调整，避免下一发展期间更大的失误。公司的成本费用由于本身比较杂乱，非常不易控制，通过公司的预算决算，可以对成本费用进行监控，发现问题重点筛查，不用再一项一项进行核对，强化财务内部控制的同时，提高了工作针对性。
3.3完善公司相关财务数据，使公司财务更加公开透明
电力公司由于体系较为庞大，业务较为复杂，给财务数据的搜集和筛选带来了极大的不便，也使一些会计信息掌握不及时。因此，电力公司应该加强这方面的控制，对会计信息进行及时的传达，设置专业的部门，研究相关法律政策并制定适应于企业的规定，避免因为会计信息不及时对企业造成的损失。公司应该设立专门的审计稽查部门，对个财务各部门进行不定时的抽查，并在年底进行全面的检查，查缺补漏，及时发现财务问题，对相关的责任人进行惩处，规范财务管理。同时，还应该建立健全财务审批流程，对于财务报告的审批规范化正规化，责任分配到个人，防止出现工作中相互推诿的现象。对于工作岗位的责任进行明确，相互之间的权利进行制衡，不能出现权利过于集中的情况，财务直接会牵扯到资金等重要的方面，如果权利过于集中极易出现问题，因而应加强这方面的控制，保证财务的内部控制有利实施，规避相应的风险。电力公司也应该积极公开公司的财务状况，让广大公民参与其中，对于不足及时改进，更加有益于公司自身发展。
4结束语
加强电力公司财务的内部控制，可以反映出公司在正常运作的过程中出现的各种问题，及时的对公司方针策略进行调整，完善财务风险。所以，电力公司在以后的经营过程中，要加大对财务内部控制的投入力度，积极的配合财务部门制定相关的规章，更加适应市场经济的发展要求。
参考文献
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