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摘要：近些年，社会经济水平不断提升，带动了我国城市化建设的发展进程，推动了建筑行业的快速发展，人们对住房的要求和需求也越来越高，使建筑行业之间的竞争也越来越激烈。在进行房建工程项目建设的过程中，要把成本与项目的管理融入到整个建筑工程项目中，将会直接影响着房建工程项目目标的实现。因此，各个房建施工企业应该加大力度的重视项目管理和成本管理。
关键词：房建项目；成本管理；项目管理；策略
引言
房屋建筑项目管理是建筑工程管理的重要组成部分，在管理中要能够统筹全局、做好整体规划，还要求能够根据房屋建筑的设计方案，展开现场施工方案编制，实现对整个房屋建筑工程全过程的成本优化控制。但是，事实上当前大多数的房屋建筑工程的项目管理与成本管理存在管理理念不科学的情况，导致不能展开全过程的项目管理和成本管理；其次还因为房屋建筑工程的从业人员专业性不高，因此，探讨当前管理工作中存在的问题，寻找有效的解决措施，是亟待解决的问题。
1房建工程的项目管理与成本管理的现状
1.1房建工程的项目管理与成本管理存在明显缺失
随着我国城市化进程的不断加快，出现了越来越多的房屋建筑项目，因为不同地区的房屋建设的施工质量和施工规模都存在着一定差异性，这也致使在实际施工管理现场项目管理及成本管理出现了较多随意性，严重影响了房建工程的项目管理与成本管理的经济效益及社会效益。例如，在实际的施工过程中，存在一些房建工程项目因为自身的施工规模及施工标准都不高，所以工程量也并不是很大，工期较短，因此也没有展开项目全过程的管理，并且，往往这种施工量较小的项目更易带来房建资源的浪费，也对房建成本带来一定的损耗，从而严重影响到环保节能经济的发展。
1.2管理人员综合素养不高
房建工程的管理存在着复杂性与多变性，这对房建工程项目管理人员的综合素质有着很高的要求。我国大多数的建筑企业对管理人员的筛选不到位，使得多数管理人员的专业素养不达标，部分建筑企业从农民工中间挑选管理人员，可是农民工不具备专业的管理技能，而且建筑企业也没有对农民工进行培训，从而导致了房建工程项目的管理水平过低。
2房建工程的项目管理与成本管理的优化策略
2.1建立健全项目管理制度
房建工程项目开展的过程当中，建筑企业通过对工程的实际情况进行观察，制订相应的管理制度，从而使得工程项目的施工效率得到有效提升，同时也提升了工程项目的施工质量。如对房建工程项目进行实时监测，定期召开质量会议，让员工严格按照管理制度进行工作。
2.2房建工程的项目管理策略
2.2.1房屋建筑工程的进度管理策略
①要求统筹整个建筑项目，实现项目的整体规划。在施工中，对于房屋建筑中的人力因素、市场因素、天气因素等内外因全部考虑进去，基于房屋建筑设计规划展开建筑工程方案设置，明确各个施工环节的进度安排等；②要求能够做好现场施工管理。根据不同的分项目的施工进度情况，科学合理的安排每天的工作内容。如在房屋建筑中，土木工程施工人员具有较大流动性，其每天能够完成的工作进度是不同的，因此，要求能够加强对整个房建工程的现场管理，将现场施工计划精确到实现对各个施工环节的合理调配，同时在工程进度的控制中，要能够优化调动各种机械设的调配使用，避免出有的时候机械设备全部停工，有的时候机械设备数量不够的情况影响工程进度情况。
2.2.2施工现场管理
施工现场管理一直以来都是一项另管理者焦头烂额的任务，在实际施工过程中常常又要追赶工期又要追求施工质量，导致施工人员无法有效将施工进度和施工过程的质量有结合起来。因此，在实际的施工过程中，施工人员要科学地管理施工进度，并对每天的任务量要有一个清楚的认识，结合实际施工情况，合理的安排施工内容。例如，在实际房屋建筑过程中，由于施工人员会具有一定的流动性，而且每个施工环节工人所面临的施工难度也不一致，这就要求管理者能够灵活地把控施工现场，科学分配现场的施工计划，对于各种机械设备要做到清楚掌握，并且在原有基础之上，加大设备的维修和更新工作，避免在生产过程中，因为机械设备处故障从而延误到施工工期。
2.3提升动态管理意识
通过提升相关工作人员的动态管理意识，可以在一定程度上为施工项目顺利展开打下良好的基础。在提升工作人员动态管理意识中，可以从以下几点展开：（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
2.4房建工程决策阶段的成本管理
目前部分建筑项目存在成本投入过多而忽略了自身的建筑体系的现象，而房屋建筑项目的前期投资决策及投资方案会对整个工程的成本具有关键影响，比如建筑的整体水平、建筑的施工标准等。因此在房建项目的决策过程中，首先要制定明确的建筑规模和建筑标准，在房建工程的项目中，工程成本主要取决于建筑规模，因为存在很多建筑工程其建筑成本远远超过了建筑规模，既对于人力、物力都有一定的浪费，也没有合理利用其现有资源，造成了能源浪费的情况。而存在一些房建工程因为受到市场、技术、环境等因素的控制，没有考虑到自身建筑规模是否符合设计方案的可行性，从而导致其建筑材料、建筑设备都受到浪费。基于此，首先在房建规模的决策中，要做好其建设规模和建设标准的有效确定，对决策阶段的成本控制要细化到施工方案中。第二，在房建工程决策阶段，对于建筑材料、建筑设备等的预算要做到合理控制，尽可能选择当地材料，并且保证施工材料之间都具有兼容性、关联性。管理人员要细化到每一个施工环节，在满足于实际生产的前提下，最大限度地降低房建工程决策阶段的成本。
结语
建筑工程项目是国家经济发展的坚强后盾，能促使城市进步。建筑工程项目的质量与安全对于社会民生的稳定意义重大。房建工程的项目管理成本管理也随着时代变化而变化，其中，项目管理中的进度管理和质量管理是提高工程项目经济效益的关键环节。因此建筑行业需要控制工程进度，确保工程质量，才能实现房建工程项目经济利益的最大化。成本管理需要从工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段等方面做起，将成本控制意识渗入工程的每个环节中，进而降低施工中不必要的资源浪费，使工程能按时、按质、按量完成，从而有效降低成本，提高房建工程项目管理水平。
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