枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 277000
施工技术对建筑业的发展起着重要的推动作用。这也是其核心内容，并逐渐形成我国相应技术管理的固有模式。对于建筑工程技术管理来说，如何获得更好的经济效益是关键。在实际工作中，有必要不断改进相应的施工工艺。只有做好各项管理工作，才能与时俱进，提高现代科技水平，不断推动行业进步。
1 建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理在工程建设中起着重要的作用。在相应的管理工作中，要根据工程施工过程和要求，做好项目分析和指导工作。建筑工程技术包括土建工程、采暖施工、卫生燃气等。在相应学科的理论管理中，需要掌握具体的技术要求。通过在施工过程中实施相应的技术，了解到在操作过程中的质量验收。在相应的验收管理中，对施工项目的要求较高，建筑设计风格也多种多样。在工程技术管理过程中，结合现有的地貌特征和气候变化，将影响降到最低。只有加强建设指导，才能全面推进。根据现代科学技术发展的内容和要求，在科学管理阶段，有必要明确技术方法。只有充分发挥建筑工程的优势，才能满足技术管理的要求，实现理想的技术应用优势。
2 建筑施工技术管理的现状
建筑施工技术管理是一个复杂的过程，在当前的管理形势下，根据技术管理要求和管理需要，我们必须了解存在的问题，做好技术创新工作。以下是具体管理现状的分析。
2.1 整体管理理念落后
近年来，中国的建设项目数量有所增加。在相应的施工技术管理上，仍停留在原有的管理模式上。在现代工作创新中，缺乏科学性和合理性。原有的技术管理方法没有严格遵循现有的发展规律，在相应的建设项目施工管理中，可能会脱离实际情况，存在盲目管理现象。此外，原有的管理模式采用了严格的指标进行预期管理。在整个过程中，存在着管理手段落后于实际项目需求的现象。在原有的创新管理中，没有科学的管理模式，对投资项目没有科学的安排，甚至严重浪费。
2.2 管理方式落后
在建设项目本身管理的基础上，管理模式需要更新。但是，在技术管理中，模式是单一的。如果不能形成具体有效的管理模式，就可能存在整个建设项目的薄弱环节。根据建设项目的稳定性因素，原有的工程技术管理过程不能有效地衡量工期，存在盲目的项目规划现象。根据实际施工情况和相应的数据处理，如果缺乏科学的分析，可能会出现许多其他问题，直接影响工程进度。原有的工程技术管理方法缺乏对工程建设的控制。在实际工程管理中，仅凭经验进行管理，还存在许多其他问题，造成严重的负面影响。
2.3 管理组织的匮乏
在原有的工程技术管理中，存在着过于集中的现象。在实际的决策和管理中，可能会出现管理不及时的现象。在相应的决策和评价中，没有从工程案例的实际情况出发，导致缺乏全过程的实际操作。在管理结构上，原有的工程技术对员工的职能有严格的要求。根据管理和实际工作条件，通过科学有效的管理，可以在工程技术管理中取得理想的优势。但是，由于缺乏管理组织，在实际的技术管理中，出现了安全风险。
2.4 工作人员能力有待提升
在施工管理过程中，施工人员的合理设置是关键。但在目前的技术管理中，整体文化水平较低，员工对各种工作技术缺乏了解。部分人员没有接受专业培训，所以在施工技术和实际操作中出现的现象不到位。机械设备的应用也是一个关键点。先进的机械设备离不开人工操作，施工人员的综合技能不达标，给施工技术管理带来困难等问题。
3 强化建筑工程技术管理的措施
根据当前建筑工程技术管理和应用的具体要求，在整个管理阶段，结合技术管理的类型和实际要求，发挥现有管理模式的作用，提高可行性。以下是具体措施的分析：
3.1 合理应用现代化的技术管理
面对市场经济的强烈冲击，施工企业需要加强技术和管理水平的提高，在全过程中，以提高工程质量为基础。在行业竞争中，企业管理者必须从经济效益和社会效益出发，了解现代工程技术的要求，对复杂工程技术进行科学的规划和协调。在整个实施过程中，只有从细节上把握管理水平和注意的重点，才能有效提高企业工程技术的整体管理水平。
3.2 施工阶段的技术管理
3.2.1 及时进行技术交底
技术交底是工程建设项目技术管理中的一项重要工作，对工程质量和进度有着重要影响。在施工准备中，施工技术的积极实施是关键。在整个过程中，如何确保问题的尽快落实是关键。只有做好技术交底工作，才能避免工期延误的现象。
3.2.2 进行建筑工程质量管理
质量管理对建筑工程具有重要意义。做好质量管理，要从大局出发，严格控制每一个环节。在目标控制过程中，对现有标准有严格的要求。在技术管理过程中，要以最快的速度尽快解决存在的问题，避免拖延施工过程。
3.2.3 成本管理举措
施工技术管理的施工进度和成本管理的目标有严格的要求，比如在当前的整个项目的综合管理，定期或不定期在施工过程中，施工材料和设备的使用技术分析只做好评估，可以根据检查和检查的结果，调整施工工艺。在后续施工中，确保成本计划目标的合理实现能够满足现有倡议的要求。
3.3 灵活应用现代化的工程技术管理理念
针对市场经济的冲击，建筑施工企业在管理上进行技术创新和管理创新，在管理上进行管理创新。只有合理的管理才能保证质量。在激烈的行业竞争中，基于现代工程技术理念，对复杂工程技术进行科学、全面的管理。详细管理非常重要，需要明确管理重点和要求，只有有效提升企业技术管理的整体水平，才能满足施工技术的要求。
3.4 强化竣工阶段的技术管理
施工项目竣工后，必须重视技术管理，在施工阶段进行技术管理，有效管理才能保证施工质量。在整个竣工过程中，通过科学的管理手段，对项目进行严格的检查。将检测结果与规定的质量目标进行比较，判断建筑工程的质量，并对不符合建筑工程要求的现象进行相应的问题分析。一般来说，从测量、判断、比较等方面考虑，制定工程质量检验非常重要，这需要明确的实用标准和有序的技术管理。施工图纸在整个工程过程中起着举足轻重的作用。在图纸评审过程中，对收集到的数据进行识别和分析，对不合格的图纸进行标记，以便存放。如果标识工作做得不好，很容易出现施工图不规范的现象，造成其他问题。
4 结束语
建筑工程技术管理是一个综合性的过程。在整个管理阶段，根据目前的管理现状和存在的问题，分析施工管理控制的过程和要求。如何保证企业的发展和进步是关键，在施工管理中，我们需要不断提高自己的专业技能和综合素质。本研究通过合理运用现代技术管理，施工阶段的技术管理，灵活运用现代工程技术管理理念，加强竣工阶段的技术管理，提高优势，保证管理的可行性。