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摘要：在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效地增强房地产项目管理工作。结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对房地产项目管理实现全程管理，避免采购过程出现不良问题。基于此，本文就对房地产开发项目现场管理中所存在的问题进行分析，并提供一些解决方法，希望能为相关人士提供参考。
关键词：房地产开发；施工现场；管理难点；解决方法
1、房地产开发施工现场管理难点
1.1规划以及设计过于随意
在以往的开发设计阶段，房地产开发企业对项目设计方案以及施工设计图纸没能引起足够的重视，隨意性很强，为达到快速开工的目的，就根据施工进度分阶段提供图纸，认为在施工阶段对施工修改也来得及，但此种做法是属于本末倒置的行为，会导致工程很难顺利的推进，从而大大延长了施工工期，同时还会出现工程预算成本的增加。
1.2进度管理不科学
进度管理是房地产开发项目管理的重要组成部分，但一些建设单位对施工计划缺乏足够的重视，不能在合同规定的期限内完成施工任务，主要原因有：施工过程中不需要施工人员；施工合同安排不到位；建筑材料不到位等，这些都会导致建设单位施工成本的增加。不仅从房地产开发公司收回资金的时间被拖延，建设资金无法及时采购，甚至还会引发经济纠纷。
1.3安全管理不到位
安全是在工程建设过程中应该首要注意的事项，在房地产开发经营的建筑工程项目管理中，应当注重对安全管理的重视力度。加强对于施工人员安全上的重视，才是保证整个施工工程建设有序开展的必要前提。但是目前的情况就是有些企业为了使成本降低，就会在工程建设中减少对安全设施的投入，将安全生产上的资金转移到工程建设中。此外，由于对安全生产的重视程度不够，使得工人们对于安全生产的意识也相对薄弱。有些企业甚至不会向工人们宣传安全须知，没有将有效的安全教育落实到工人的施工过程中，虽然有些企业会定期的向工人们宣传安全生产教育但是大多数都是仅仅停留于表面，没有达到实质上的效果。因此，由于企业疏于对安全进行管理，导致在施工过程中，工人会因为没有严格规范自身的操作行为导致安全事故的情况时有发生，使工程进度受到阻碍，直接影响到公司的经济收益。
1.4物料管理的有效性有待提高
材料的好坏会直接影响到项目的安全，而有些企业也会对施工材料动手脚，原本优质的材料变得问题连连，例如经常遇到的材料减少问题，以及材料劣质问题，这些问题都是由于采购保管措施没有达到要求，或者存放摆放不合理。这些问题都需要得到治理以及完善，如此才能保证建筑行业的材料的完整，并且提高材料的效用，防止材料问题引发一系列的质量问题。
2、房地产开发施工现场管理问题的解决策略
2.1注重开发标准化产品库
随着开发规模的逐渐扩大，复制成熟的产品类型并加以创新，加快开发节奏，已经是当前各大房开企业在前期设计阶段的主要把控方向。实现产品标准化，材料设备也就能标准化了，这样不仅有效地提高了人力资源和资金利用的效率，同时也能把产品设计缺陷的通病进行进一步的完善，减少因不同项目重新设计而出现的各种缺陷问题，为工程建设提供有力的标准，提高施工图纸管理工作的效率。
2.2科学控制进度管理
为确保房地产开发项目建设工作能够及时完成，进度管理单位必须做好各项工作，为保证工程质量，并在合同期限内交付给开发商，可采取以下措施对日期进行管理：
在全面分析政府政策和建设合同的基础上，结合房地产开发项目的特点，由建设单位编制主表，说明各阶段要做的施工工作，并对施工工作作出指示，严格按照施工计划进行，同时，在施工过程中，各有关单位有义务严格按照施工计划相互促进和配合。一旦出现问题，要及时提出、沟通、解决，使施工进度控制在规定的时间内，及时解决施工延误，同时，建设单位还必须根据实际施工进度，对照总计划分析进度管理中存在的问题，无论是天气原因造成的工期延误，还是施工安排不合理造成的工期延误，检查并采取有效措施加以解决。
2.3保证施工过程中的安全性
在房地产项目施工之前，必须要制定完整的安全生产监管目标。只有在监管目标框架内确立监管体系，才能够保证项目安全目标清晰、准确，不会出现盲目监管的问题，消除施工安全隐患。在建筑单位拟订安全生产目标的过程中，必须要保证安全目标切实可行，并且将安全目标进行细分，保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门，但是却没有发挥出应有的作用，所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析，对于自身的安全监管进行不断优化，提高安全监管的职责，将安全职责与福利待遇相挂钩。建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心，促进从业者不断提高自身的安全防护意识，只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中，使其树立正确的安全观念，在内心牢牢树立安全施工的理念。
2.4严格把控施工材料及施工工艺质量
首先，在房地产开发施工材料的质量把关上要做到严苛。结合在房地产的建设等级及质量标准要求，合理选择相应的建筑材料，对材料的三证进行进场前的严格检验，确保建筑用材，如水泥、混凝土、钢筋等在规格及标准上满足房地产开发施工技术规范要求。应设置专门的质量管理人员监督建筑材料的选材、采购、取样、检验、验收、实验、使用等各个环节，针对每一环节，材料管理员要对检验情况加以详细及时记录。二是开展房地产建筑物各类信息的测量工作，通过对建筑物的参数信息，如高度、宽度等，来以此确定建筑材料的选用尺寸及具体规格。三是针对建筑施工材料要开展必需的检测试验。这一环节主要利用检验室中的各类实验仪器，对建筑材料抽检的样品做硬度、抗拉力或刚性方面的试验，试验结果符合要求则准予其投入施工实践中。
2.5加强过程控制
在房地产项目开发的过程中，要给予一定的控制。对于其在过程当中发现的问题，一定要及时进行处理。如果是相关设计方案出现问题，要及时进行改正，防止一错再错。因此，在设计图纸的时候，一定要考虑各个方面的问题，在细节的处理上更要精细，并且要确保设计的图纸的科学性与合理性。同时，相关的施工单位对施工中需要的资料应该要做到与工程同步。对材料和设备也要进行管理和控制，防止因人为因素或者客观因素所导致的不合格的材料流入施工现场。一旦发现不合格的材料，要及时对其进行处置，严格禁止用于施工。
结束语：
综上所述，在房地产开发的施工现场管理过程中，需要从实际出发，对施工现场进行规范化管理，针对各项影响因素进行预防与处理，在现场管理工作中，要结合多方面因素，从而实现合理、有效、科学的管理，以不断提高工程的施工质量。而随着我国的房地产开发企业在不断进步和前行，也取得了一定的成就，但是不能忽视其在发展过程中存在的问题，还要加强对其的研究，才能提高房地产开发的施工现场管理的水平。
参考文献：
[1]成金涛.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J].现代物业(中旬刊),2019.
[2]陈沂.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗,2019.
[3]席向仁,王佳.探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].农家参谋,2019.