木兰县电业局 黑龙江省木兰县 151900
摘要：一般来说，项目管理主要分为三个部分，分别是对项目的前期投资，项目进程以及项目质量维护。通过项目管理，可以有效提高工程效益和质量，因此必须对其引起重视。基于此，文章通过对县级电力工程建设项目管理模式进行研究，探讨当前县级电力工程建设项目管理存在问题，并给出部分合理的建议。
关键词：县级电力工程；工程建设；项目管理；存在问题；管理措施
1县级电力工程建设项目管理的主要内容
1.1工程管理
（1）明确电网工程建设各阶段的责任主体，做到“谁主管、谁负责、谁落实”，做到“做必做好、做必到位，有始有终，完整有序”。
（2）按项目实施时间先后顺序和工程量的大小，认真分析、仔细讨论，研究和分析县级电力工程建设的规律和工作的实际情况，分解、细化输变电工程项目里程碑计划节点。项目部参与项目可研上报、审查；组织初设编制上报及审查；组织物资、非物资招标材料编制、上报；组织项目开工、实施、竣工、结算、决算，达标投产，争优创先。
（3）坚持遵循电力规律、遵循科学规则、遵循人文规约和减少电网非正常停电时间、减少人员现场作业时间的原则。按工程项目的合理里程碑计划表、关键节点的时间完成相关工作，确保各阶段的合理工期，避免因抢工期而带来的安全和质量隐患。制订科学合理的工程项目推进计划，计划建设部、物资部门、监理单位、施工单位严格按计划执行。
（4）推行基建工程“沙盘推演”管理模式，推动基建工程标准化管理。为了更好地理顺施工作业程序，保证施工安全，减少设备停电时间，最大程度地保证供电，在管理部门和施工单位多次现场勘察的基础上，由项目部组织设计单位、监理单位、施工单位、运行单位、物资供应等相关部门、单位负责人到施工现场对工程进行“沙盘推演”现场演练，优化设计、优化方案、优化工作流程，合理制订工期及停电时间计划，提高施工效率、完善安全措施。
（5）坚持电网工程建设协调例会制度。每周按时召开工程建设协调例会，要求工程管理、监理、施工、设计、物资供应、运行单位等相关人员参加会议，将项目实施过程中存在的安全、技术、质量、进度、生产准备等问题提出来，及时协调解决。
（6）加强施工现场规范化的管控力度。项目经理参与“三措”的编写和制定，规范施工方案，明确具体的施工作业方法、工作流程、必要的图示、危险点、源控制措施。对包含复杂工作内容和施工中邻近带电设备的工作场所，工作负责人、工作班主要成员必须到现场实地勘察，认真核对。认真履行审批手续。
（7）明确责任实现工程全过程在线考核。工程施工准备就绪正式开工前，项目部对照施工单位报送的“工程施工安全信息表”，与施工单位经理、现场工作负责人、安全监护人、监理人员共同到现场检查施工安全措施是否到位，对发现的问题，按提出的整改意见并限期完成，将检查结果形成纪要。在工程正常施工进度中，对照“工程施工安全信息报送表”，项目部以电话形式，检查现场情况。
1.2物资管理
（1）严把项目可研、初设阶段设备、材料选型关。在项目可研、初设阶段，组织设计、生产、运行、物资等部门人员对项目所用设备、物资进行认真核对，使设备、物资既要满足安全可靠运行，又要符合物料标准化要求。
（2）严把设备、材料技术关。在项目物料上报招标前，组织生产、运行、物资等部门对设计单位提交的物料技术协议进行认真审查，将反措内容、运行要求落实在技术协议内，为项目达标投产，创优及生产运行创造良好的物质基础。
（3）严把设备、材料供货关。针对近年全国范围内，县级电力工程建设项目多，任务重，而物资设备中标厂家生产能力有限的现状。物资部门提前与生产厂家沟通联系，了解物资设备生产情况，根据工程项目进展，及时进场监造，督促物资设备到货，对信誉不好的厂家，进行驻厂催交，确保施工单位能按计划进行施工，避免因设备材料而造成窝工。
2县级电力工程建设项目管理模式的完善措施
2.1建立健全精细化管理制度
健全的管理体系是电力工程精细化管理的先决前提，是县级电力工程建设顺利进行的重要保障。为与时俱进，实现精细化管理，电力企业应提高工程资金管理水平，对项目成本给予高度重视，杜绝资源浪费现象。同时，要规范原材料管理机制，选择合理的存储方式以及位置，避免不必要的损失。此外，管理人员应加强自身建设，不断提升专业涵养，对电力工程项目进行统筹规划、逐级管理，在保障工程质量的基础上，尽可能压缩施工成本，在业界树立良好口碑。其次，应规范人员录用体制，对电力施工人员进行严格选拔，不仅要获得国家认可的专业资质，同时还应工作经验丰富，具有较高的实操能力与职业素养，以保障电力项目可以在规定期限内，顺利、安全地竣工。第三，要设置专门机构，对管理责任进行细化处理，将管理权责落实到个人，提高全员安全责任意识，完善施工作业准则，从而加强各部门间的协同联动，为电力项目的顺利开展打下良好基础。
2.2县级电力工程建设项目实施质量的精细化管理
首先，对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准化设计要求。在工程的设计初期阶段，精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。其次，全生命周期的管理。这是本项目建设阶段的全生命周期，精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合县级电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性的条文与相关规定，准确制定科学的工程创优方案，以适应电力市场的新形势要求。还要将工程中的重点内容做好质量控制，如GIS、变压器等，通过精细化管理保证建设全生命周期的质量。最后，材料方面的质量管理。对工程所需的相关材料进行精细化的管理，包括材料的到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。
2.3工程进度精细化管理
电力工程项目施工工期的长短是影响资金投入以及施工效率的重要因素。工程进度精细化管理，就是要是施工准备阶段科学规划电力工程工期，并根据施工现场的实际情况，对施工规划进行动态调节与管理。通过对施工进度进行精细化管理，有助于提高项目施工质量、施工效率，促进工程项目向高效化、高质化、科学化发展。然而，在实际工程建设过程中，由于施工项目工期受地理环境、社会环境以及气候环境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定难度。因此，施工团队应对施工现场的气候、地质以及水文情况等进行充分考察，并结合工程项目的实际需求，制定合理的施工安排。
2.4施工安全精细化管理
安全管理是县级电力工程建设的重中之重，是关乎个人生命以及企业财产的大事。因此，电力企业应时刻谨记安全第一的理念，实现施工安全精细化管理，确保电力工程有序、安全、顺利地开展。在实际落实过程中，电力企业应丰富安全宣传方式，确保施工人员能够熟知安全知识、常见安全事故以及防范措施。电力企业应构建健全的安全管理机制，以保证施工人员在实际施工过程中可以有法可依、有章可循。要严惩态度随意、工作懒散的行为，提高工人的安全意识，以降低安全事故几率。同时，要强化施工现场巡查工作，对施工班组以及施工安全措施进行全面监督，清除潜在风险，并制定详尽的安全应急预案，提高项目响应效率。
2.5精细化管理项目成本
工程成本包含施工成本、合同成本以及预算成本三部分内容。想要实现项目成本精细化管理，首先要选择专业的造价师，对工程施工成本进行详细规划。其次，在投资方与承建方意见统一的情况下，确保合同成本要大于计划成本，以适应项目成本变化。与此同时，要详细记录现场施工成本，对施工项目进行全面监督管理。电力工程项目成本的精细化管理，就是要对施工项目成本进行合理规划，在满足施工质量的基础上，尽可能降低施工费用，提高施工效率，进而提高电力项目管理质量，实现经济效益最大化。
3结束语
现在我国的经济发展越来越迅速，电力行业的发展也越来越快，对于县级电力工程建设项目来说，传统的管理模式已经跟不上时代，难以满足行业的需求，必须对管理的模式进行改革，找到更为先进合理的发展方式，有效的保证供电的可靠性，更为科学的实施规模较大的电网建设管理项目。
参考文献
[1]王伟.关于电力配网工程的建设及管理模式研究[J].中国战略新兴产业.
[2]熊辉.对电力工程项目建设管理模式研究[J].通讯世界,2016,(13):209 -210.