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摘要：土木工程的施工管理作为土木工程施工建设过程中十分重要的一个环节，在实际的施工过程中，我们要结合具体的工程施工建设做好相应的工程建设管理，才能实现对施工建设规划和相应的建筑材料、机械设备以及工程施工资金成本等内容的有效管理。因此，本文首先阐述了土木工程施工管理的内涵，然后分析了土木工程施工管理的要点，并总结了土木工程施工管理的成果，希望对工程施工建设管理的进一步发展有所启发。
关键词：土木工程；施工管理；管理要点
引言：土木工程行业作为我国国民经济的支柱行业，研究土木工程施工管理的过程，对于保证工程项目的整体质量、降低土木工程施工成本、提高企业经济效益等方面都有着十分重要的现实意义。因此，我国土木工程企业应该加强对工程项目施工管理工作的研究，并从现阶段我国土木工程施工管理工作中的要点出发，研究更多提升管理水平的策略，才能为企业的长久发展保驾护航。
1、土木工程施工管理的内涵
土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏直接影响到工程项目的质量、安全、进度、成本控制等。而当前，对施工管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”这四个方面上。“一规划”指的是编制施工项目管理规划。即在投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。“四控制”指的是在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。“四管理”指的是对生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。“一协调”则是指在施工过程中，实现内部单位之间、内部与外部之间关系的有序协调，以减少施工中各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
2、土木工程施工质量管理要点
2.1 建立质量保证体系
如果想要更好的开展施工项目的管理工作，那么就应该先积极地构建完善的质量保证体系，并结合具体的建设单位所设立的质量保证体系，构建起相应的质量保证系统，以此来编写质量手册，编制出相应的质量方针和技术管理目标。
2.2完善施工管理制度
在土木工程项目施工过程中，由于施工管理工作涉及的内容较多，这就需要构建出一个完善的施工管理制度来理清整个施工过程的方方面面，增强对于各个施工环节的管理的针对性。就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相关企业要完善施工管理预算机制，通过预算机制实时明晰施工过程的资金投入情况，增强对于资金投入环节的科学管理；其二，要进一步明确施工过程中的各个子系统，要根据工作人员的实际情况安排工作，切实提升工作人员的工作积极性和工作责任心。我们知道，土木工程施工管理是一个庞大的体系，里面包含多个子管理系统，要将各个子系统都进行梳理，明确各个子系统的工作任务、职责，且要构建出科学合理的子系统管理制度，如此才能在推进各个子系统施工工作顺利开展的同时，实现整个施工大系统的管理工作的有效性；其三，要对施工人员的责任进行细分，根据工作人员负责的施工领域，构建出严谨的施工管理责任制度，细化管理人员、工作人员责任制，确保项目的顺利推进；其四，在土木工程施工管理过程中，要根据施工整体情况对管理制度进行合理的调整，使施工管理制度能够切实满足施工需求，增强施工管理工作的针对性。
2.3加强土木工程项目的可行性研究
目前我国很多建筑企业对项目进行管理时只强调对施工过程中的管理，而对项目前期的可行性研究不够重视。根据行业相关设计规定，在学习国内外先进经验的基础上，加强土木工程的可性研究工作对工程质量也有着很重要的影响，因此必须采取有效措施，在项目的前期阶段就对项目的成本和质量等各目标进行控制。同时，进行可行性研究还能有效地规避施工风险，最大限度地降低施工风险发生的概率，提高施工质量和降低项目施工成本。
2.3加强设备材料管理方面
随着当前土木工程项目的增多，工程材料的样式、数量也在不断增多，施工材料的质量对施工质量具有直接的影响。所以在施工准备阶段和施工阶段，都需要严格控制、监督施工材料和施工设备，目的是确保施工现场所使用的施工材料都符合施工标准和要求，杜绝一切影响施工质量的因素。另外，先进的施工设备，既能保证施工质量，又能提高整个工程的经济效益。因此我们在施工过程中可以根据实际情况，合理引进先进的设备，提高施工效率，提升企业利润。建立材料入场机制，施工材料由专业人员对其进行管理，杜绝一切伪劣材料进入施工现场，加大监督管理力度。同时，为了全面保证施工材料满足施工要求，加大施工材料的抽检力度，最大限度地减少因施工材料不合格导致施工质量不高的情况。
2.4 控制施工环境和施工工序
针对土木工程的施工建设，很多内部和外部因素都会对工程施工建设产生不良的影响，其中就涉及到相应的环境因素和人为技术操作以及工程施工环境和工程施工工序等方面的问题，所以应该要积极做好针对性的施工环境控制，并结合土木工程建设的相关条件，按照实际情况来做好对环境因素的控制与优化，积极营造出更加文明和谐，并且整洁的施工环境，保证材料堆放有序，道路畅通，并确保工程施工建设的有序开展。
2.5完善土木工程施工过程中的相关法律法规
目前我国建筑市场还存在很多施工管理问题，管理制度的不规范导致了建筑市场的混乱。因此，必须完善并贯彻国家相关法律法规和相关方针政策。在法律法规的完善及实施上一定要做到互相配套，门类齐全，避免交叉重叠和遗漏空缺以及互相抵触的现象发生。另外，在贯彻执行的过程中一定要坚持执法必严和违法必究，逐步规范土木工程项目施工管理市场。同时，所立的相关法律不仅要满足国内建筑形势的需求，更要与国际专业施工规范及标准接轨，确保土木工程项目施工有法可依。
3、土木工程施工管理的成果与未来工作的展望
随着我国土木工程施工管理的步伐的不断加快，我国在土木工程的施工管理上面也取得了一些小小的成果。从当前的发展来看，我国在土木工程施工管理中合理地应用信息技术辅助施工，在提高了工程质量和管理水平的情况下，也有效地降低了工程造价、有效地缩短施工期限。另外，通过工程检测设备还能准确无误地计量出角度、距离，采用检测仪器可以准确了解混凝土与钢筋的混合比例，有效地进行资源的配置。同时，在施工场地安装摄像监控，实现了对场地的实时监控。这些都使我国土木工程施工管理取得了不小的进步。
结束语：
综上所述，随着社会的进步和人们生活水平的提高，我国土木工程的数量也大幅的增加，这在一定程度上也增加了土木工程企业的施工管理难度。因此，我国土木工程企业应该加强对工程施工管理和质量控制工作的分析和研究，明确现阶段我国在土木工程管理施工过程中质量控制工作上的不足，并通过建立并完善监督管理机制、加大土木工程项目的资金管理力度以及加大施工技术投入等措施来提高企业工程施工管理，促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]覃耀.土木工程施工技术及管理要点探讨[J].住宅与房地产,2020.
[2]张晓.土木工程施工管理要点分析[J].住宅与房地产,2019.
[3]沙雪峰.土木工程施工管理要点分析[J].技术与市场,2019.