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电力行业集体企业经营规范化管理研究

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郑昕

[导读] 摘要：随着市场经济的快速发展，电力行业面临电力体制改革，电力行业集体企业出现，并在人们的生活中扮演重要角色额。

        国网哈密供电公司新疆哈密 839000
        摘要：随着市场经济的快速发展，电力行业面临电力体制改革，电力行业集体企业出现，并在人们的生活中扮演重要角色额。电力行业集体企业是多种电力经营企业的发展组合。现阶段，电力行业集体企业在发展过程中出现了一些问题和挑战，而处理好集体企业经营规范性中存在的问题，关系到电力行业集体的规范化管理。因此，本文针对我国电力行业集体企业经营现状，并在此基础上提出优化我国电力行业集体企业的科学化以及规范化经营的对策。
        关键词：电力行业；企业经营；规范化
        引言
        当前，随着社会发展进程的加快，电力在人们生活当中地位越来越突出，这为我国电力集体企业的发展奠定了优良的基础。近些年来，随着电力市场的深入推进，为集体电力企业提供了良好地平台，同时，也提出了更高的要求和更加完善的执行标准。在此种情况之下，集体电力企业必须提高经营管理水平，增强市场竞争能力。但是当前电力行业集体企业在运转过程中，存在不规范经营的问题，比如缺乏完善的管理机制、人力资源把控不协调等，。
        一、电力行业集体企业经营管理现状
        （一）缺乏系统性的管理体制
        当下，电力企业工作的正常开展需要一个系统、完善的管理体制，与国外电力企业相比较，我国电力企业的发展时间比较晚，虽然这些年取得了一些成绩，但是电力行业集体企业在管理方式上仍然不够理想，真正的作用并未得到发挥，对电力行业集体企业的工作产生影响。而从电力行业集体企业的监督以及监管现状来看，无法从根本上保证电力行业集体企业的规范化以及科学化经营。同时，电力行业集体企业在管理过程中职责分配不明确，导致责任混淆，已有的管理资源无法得到充分发挥。
        （二）财务权限划分不科学
        电力行业集体企业的财务划分方式与其他企业的财务管理制度存在差异，但是财务管理制度与电力行业集体企业的其他管理制度是相互合作的关系，都随着企业的管理改革优化而优化。一个高效、规范的财务管理体制主要分为财务管理机构以及财务管理制度等，规范、有效地划分财务管理权限，是电力行业集体企业规范化经营的重要组成部分。从规范化地角度来说，电力行业集体企业的决策权属于公司总部，经营部门属于公司总部的下属部分，但是在执行的过程中，电力行业集体企业总部并未参与到经营权限中，导致电力行业集体企业的财务权限划分不够科学。
        （三）考核体系不够健全
        从整体上来说，电力行业集体的企业在绩效考核中对于许多概念并未明确，不能有效提高工作人员的工作热情，保证电力行业集体企业薪酬制度的合理性。在考核电力行业集体企业中，还应当积极建设考核体系制度，保证薪酬体系可以激励员工。但是在实际的运行过程中，电力行业集体企业并未科学地根据员工情况和创造价值设置薪酬体系，出现人才流动。
        二、完善电力行业集体企业规范化经营的管理策略
        （一）优化规范管理，提高经营意识
        电力企业要想提高企业整体规范水平，必须革新过去传统的管理意识，敢于创新，只有这样，才能为电力行业集体企业的规范提供支撑。首先，在日常的生产活动以及经营活动中，电力行业集体企业始终坚持坚持依法治理的原则，不管是基层工作人员还是管理人员，都必须在法定的范围之内，坚持依法经营。尤其是电力行业集体企业的管理人员，必须严格约束自身以及企业员工的行为，时刻以身作则，充分发挥榜样的作用。同时，在电力行业集体企业内部应当加大依法治理企业的宣传，使得广大员工不管是在工作还是日常生活当中，都时刻遵法、守法。

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        （二）建立健全电力行业集体企业规范化管理制度
        首先，电力企业在制定规范化管理制度的基础上，结合电力行业集体企业的真实情况，从电力企业的整体性出发，认真分析员工的真实诉求，听从员工的意见和建议，从而在此基础上制定一个规范化的管理机制。其次，电力企业在规范化运营的同时，还应当针对在运行过程中出现的问题，进行科学合理地分析，找寻问题出现的根源，从而优化和调整规范化管理制度，从而不断完善电力行业集体企业的管理制度。最后，应当加强对电力行业集体企业的监督和监管，并成立相关联的监督部门，主要监督电力行业集体企业中的一些重大决策和管理策略等，降低电力企业经营和管理中出现的各种风险。
        （三）建立以人为本的企业文化
        企业文化属于一个企业自身的独特精神，是一个企业的经营理念和价值观念。通过树立企业文化，为企业的员工树立正确地思想价值观念，对于促进电力行业集体企业的规范化经营有着重要的促进作用。当前，电力企业，应当为广大员工建造一个良好地企业环境，让员工可以在优良的环境下接受熏陶，形成健康的思想价值观念。其次，企业文化应当和企业的经营理念相融合，在员工行为规范以及思想价值体系的基础上形成员工行为准则，约束员工的行为。最后，电力行业集体企业应当加强与员工的沟通和交流，设身处地为员工着想，最大程度地帮助员工解决工作和生活中存在的问题，让员工感受到企业对自身的重视和关怀，加深对企业文化的认同，为企业创造更多价值。
        （四）加强对员工的培训力度，提高员工素养
        电力行业集体企业应当制定科学完善的培训机制，定期或者是不定期的对员工开展培训，不仅可以提供员工的素养，而且还可以提高员工对企业文化的认同，增强凝聚力，在提高自我价值的同时为企业创造更多的利益。同时，为了监督电力行业集体企业是否落实培训机制，，在培训工作开始之前，可以对部分员工的实践水平和专业素养进行检查。在测试过程中，对培训的内容进行测评和评估，并调查员工对培训的想法。在培训结束之后，对于考核成绩较好的同学给与适当地奖励，对于考核成绩不好地学生给与一定的惩罚。通过合理的奖惩制度提高员工的工作积极性，从根本上提高员工的工作热情，带动电力企业的规范化经营。
        （五）加强电力行业集体企业内部制度建设
        电力行业集体企业应当加强与政府部门的沟通和交流，做到合法经营、规范经营，明确电力行业集体企业的职责范围，在规范化经营的框架之内不断实现自我创新，使得电力行业集体企业可以维持良好地运转状态。此外，电力行业集体企业还跟政府部门打交道的过程中，除了深入了解法律法规之外，还应当保证在政府的监督之下完成依法管理。并定期开展讲座以及研讨活动，虚拟接受政府部门的意见和建议，及时发展企业在日常经营中出现的问题，真正落实依法治企工作，使电力行业集体企业可以承担起社会责任。
        三、结语
        综上所述，电力行业集体企业在我国国民经济发展中承担着重要的角色，在我国电力网络发展中发挥着重要的作用。当下，电力企业应当不断加强规范化地经营与管理是发展的必然途径。电力行业集体企业应当根据经营管理中存在的问题入手，积极优化和调整经营管理中存在的问题，从而推动电力企业的规范化经营管理。只有这样，电力集体企业才能朝着更好地方向发展，适应现代市场的发展需要，促进电力行业集体企业的可持续发展，从根本上强化电力行业集体的经营管理效果。
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