广东龙丰精密铜管有限公司 广东珠海 519045
摘要：安全生产是一项极其广泛而复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能得到全部的解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。而在制造企业的生产过程中，安全生产管理工作的落实尤为重要。只有落实安全生产管理工作，才能让制造企业的工作得到更好的提升。因此，我们应该在思想上跟上时代发展的步伐，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，综合解决安全生产问题。
关键词：新时期；制造企业；安全生产；管理
1、安全生产管理对制造企业的重要性
1.1安全管理是制造企业发展的根本要求
随着环境管理标准、职业安全健康管理标准和社会责任标准的推广和实施，公众、消费者和顾客对企业产品生产过程中的安全健康和环境保护的要求越来越高较高的。制造企业安全管理水平逐渐成为供应商评价的重要组成部分，特别是在安全健康管理体系中，为了提高安全管理工作的质量和效率，使之更适合企业面临的安全风险，降低风险，避免各类人员伤亡等重大事故的发生，我们更应该在企业的发展过程中推进安全生产管理。
1.2安全管理是企业管理的重要内容
安全管理是现代企业科学管理的重要组成部分。第一，安全管理是指对劳动安全的组织、指挥、控制和协调，即运用安全组织、制度、方法和手段，对劳动安全进行一系列的管理。第二，安全管理涉及企业的整体工作，渗透到企业管理的各个方面，需要实行全员、全过程的管理。第三，安全管理是要求各级领导和职工，以及各部门、各党派同时负责劳动安全管理工作。第四，安全管理也是一项社会系统工程。也需要国家有关部门的配合，有效地组织、指挥、控制、协调工作，甚至调动全社会的力量。
2、当前制造企业安全生产管理中存在的问题
2.1安全生产管理机制不健全
随着改革开放的不断深入发展，机械制造企业在生产过程中也需要制定相应的约束机制来监督自己的安全生产。但是从当前制造企业的发展情况来看，制造企业所建立的约束机制还不够健全，立法水平也比较滞后，这使得各个企业对安全生产认识的高度不一致，不能够形成统一的标准来监督企业的安全生产管理工作，如此就会给企业的发展带来一系列的安全问题。
2.2基础设施不够完善
随着我们国家有关部门明确了制造企业安全生产投入的具体要求之后，企业无论是在厂区的建设过程中，还是在企业的日常运行中，都加大了对安全生产的建设力度，使得安全生产设施有了高水平的提升和改造，从而在一定程度上消除了一些事故隐患，但与国家标准规范相比，仍有相当部分的基础设施不到位，如漏电保护、自动控制、联锁装置、监测报警设施等。
2.3组织机构的变化较为明显
企业生产的产品要面向市场，面向消费者。市场的发展变化是对消费者需求的反馈。因此，二者都决定着企业生产发展环境的变化。所以，为了适应市场发展的需要，生产管理的组织形式也要做出适应性的调整，跟上时代发展的步伐。只有这样，我们才能适应瞬息万变的市场。动态的组织结构体现在不同的部门都是开发项目团队的成员。新产品开发成功后，各部门解散。这种组织具有灵活性和较强的适应性。各部门人员通力合作，大大缩短了开发周期。虚拟组织主要依靠外部力量来整合和发挥外部资源的优势，而不是物质资源和功能，而是企业能够获得各个环节的具体功能。这种组织形式的存在使得企业可以快速响应市场形势，与用户进行有效沟通，满足用户需求，通过快速的信息传递，协调各部门的职责和权利义务。
2.4职工队伍结构不合理
在新形势发展的情况下，企业不断扩大生产规模，招收了大量的劳动力，导致企业职工结构队伍发生很大的变化。现在的职工人数虽然增多了，但有很大一部分都是社会招聘人员，他们文化程度参差不齐、综合素质较低，没有经过专业严格的职业教育。
此外，这些职工受民营生产经营方式的影响较深，在生产过程中经常出现“三违”现象，这都会导致企业出现安全方面的问题。
3、新形势下提高制造企业安全生产管理水平的措施
3.1完善安全生产制度，推进安全管理工作
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。
3.2发挥好理念先导作用
心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。
3.3提高宣传教育水平
安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。
3.4深入开展安全生产检查，及时整改消除隐患
做好安全隐患的排查与整治，是抓好安全生产的源头性工作。除了常规性的安全巡查、专项排查以及综合检查等动作外，企业应不断创新安全检查机制，激发全员参与热情，形成安全隐患排查整治的常态化工作。调动和激发现场管理人员，尤其是基层作业人员这一重要群体主动参与到安全隐患排查及整治中，形成安全管理的合力。
3.5建立现代化的管理模式
建立现代化的管理模式，能够有效地保证产品质量，提高制造业的安全生产效率，确保生产管理的安全。通过规范化的管理，可以有效地提高员工的职业素养和专业技能，让员工在生产过程中能够明确自己的工作重要性，不断提高自己的安全生产管理意识，让安全生产管理工作能够落到实处。
结束语：
综上所述，虽然市场的需求很大，但是制造企业仍然需要有严格的生产管理制度，只要制造企业切实保证员工的职业素养，才能提高企业的整体建设水平。另外，在制造企业的发展过程中，一定要把安全生产、安全管理放在第一位，通过建立健全相关制度，来增强员工的安全意识，并通过现代化的管理方式，增强人性化的管理，消除生产管理中存在的安全隐患，才能有效地提高制造企业的生产安全性能。
参考文献：
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