1.身份证号码：13252119770420XXXX2.身份证号码：13293019760330XXXX3.身份证号码：13063619981103XXXX4.身份证号码：13062819921213XXXX
摘要：现阶段，我国国民生活水平逐步提高，各行各业的发展也呈上升趋势发展，基于此，做好市政工程建设是推进城市化、现代化建设的重要基础。做好其工程经济管理，有利于提高市政工程的经济效益及工程建设质量。因此，在进行市政工程建设时，应加强对工程的经济管理，了解其管理工作所存在的风险问题，才能做好相应的工程经济管理工作。文章，主要对其存在的风险进行分析，并提供了几点防范对策，以供参考。
关键词：市政工程；经济管理；存在的风险；对策
引言
随着社会经济的发展，市政工程经济也在不断发展，但目前市政工程经济管理的发展脚步缓慢，是因为它在发展的过程中遇到了问题和风险，需要及时去解决。如何预防和避免风险的发生，在遇到风险时如何及时做出正确的调整对策，在投资和管理方面要做好规划和决策。
1市政工程经济管理的内涵
在市政工程中，经济管理是必不可少的。经济管理需要贯穿于整个市政工程，并在市政工程实施过程中，根据实际情况而定，以整个市政工程为依据，根据经济市场发展的大背景，利用一些先进技术进行经济管理，保证充分发挥市场中各类经济资源的优势，全面提升市政工程的经济效益，在一定程度上减少市政工程的成本投入，最终实现经济利益的最大化。市政工程中的经济管理既要涉及市政工程方面的知识，又要包含经济管理方面的知识，所以它是一门综合性的交叉学科。在管理中发挥出经济管理的作用，保证工程技术与质量。随着社会经济的不断发展，市政工程在市场上想要取得一席之地，就需要加强经济管理，应对经济管理中的风险问题，针对风险问题提出准确的解决措施，比如经济管理中遇到的投标风险等，在经济管理中，需要企业根据企业的财务状况，有效开展风险管理工作，通过学习到的经济学理论知识和工程管理方面的知识，提高市政工程的风险预测率，有效规避风险，并且减少再次发生同样的风险的概率。
2市政工程经济管理存在的风险
2.1施工管理方面的风险
在市政工程中，为了保证市政工程在指定的工期范围内完成施工，需要做好施工的每一个步骤，包括制定市政工程的施工计划，做好准备工作，为了应对工程经济管理中的风险，需要提前制定应急措施，这样就可以从容应对施工过程中遇到的风险问题和突发事件，并且有效处理。如果在工程施工之前，没有制定出完善的施工施工计划，没有对质量进行严格控制，就会给工程施工进度和技术质量带来严重影响。因为市政工程往往是位于城市中心区域或者是居民区，所以也要注意市政工程施工的污染问题，避免噪音污染、粉尘污染等，如果对于噪音和粉尘污染不能做好控制措施，不能对施工时间有效规划，影响居民的正常生活和休息，那么也会造成一定的风险问题。
2.2社会经济方面的风险
市政工程在施工时如果出现经济管理方面的风险问题，比如发生经济危机等，这些危机现象主要是由于市政工程的外部大环境导致的，市场出现了经济问题，就会导致原材料价格上涨或是其他经济风险现象，这些现象会进一步使得工程出现经济管理方面的问题，比如施工设备和材料供应不足，或是出现质量问题，从而对工程建设造成一定影响。
2.3质量管理方面的风险
目前，许多施工单位对于一些附属性的、工程规模小的市政工程项目重视程度不够，因而，在对其进行质量管理时，未能细致、全面的进行管控，最终使得市政工程建设出现一些质量问题，对工程的运营带来影响，也影响到整个工程的经济效益的发挥。如，对于软土地基处理、回填土处理等施工未进行严格控制，从而使得地面出现裂缝、破损等病害问题，对市容美观造成严重影响。对于路面施工养护未加以重视，从而影响到行人的通行，也容易导致一些交通事故发生。
或是在对人行道铺砖施工时，质量管理不严格，从而导致砖块出现松动，给行人通行带来很大的麻烦，也对市政工程的公益形象造成严重的损坏。除此之外，由于市政工程是政府的基础工程，其费用的支出主要由政府承担。因而，部分施工企业在承接工程后，并未对施工成本进行严格控制与管理，比如，在进行施工材料选购时，未对其节能性、环保性、价格因素等进行全方位的评估，从而导致工程建设材料普遍使用一些较为昂贵的材料，导致施工成本大有增加，使得对于工程的投资同步提高，严重影响工程效益的发挥。还有一些企业，为最大程度的谋取利益，更是出现偷工减料等行为，对工程施工质量造成严重影响。
3市政工程经济管理存在风险的对策
3.1抓好质量监督工作
做好质量监督工作是保证工程质量的关键手段，施工单位需要不断强化自身质量管理工作意识，将施工全程纳入监控范畴当中。遵循相关规章制度，按照工期限制依照约定条件展开工程建设工作，并形成一套更为健全合理的经济管理制度，结合外部市场环境条件，深入市场内展开全面调研，尤其应注意与财务管理部门的合作，及时发现漏洞并予以补救，打造良好的企业形象。
3.2重视合同管理
一般情况下合同中包含双方的基本责任与义务、工程的价款以及出现争议的解决条款等。工程施工一般也是按照施工图纸及施工合同进行，因此，为实现双赢，应重视合同管理工作。首先，对于施工物资价格、招评标过程配以专业的经济管理人员来对工程全过程进行控制。此外，对工程合同的条款进行细化分解，并针对每一具体事项，拟定管理措施，以确保工程建设满足合同规定要求。其次，加强合同变更与合同解除管理，并对其责任进行明确划分。
3.3完善经济管理制度
为对经济管理风险进行有效的防范与规避，必须提供一套完善的经济管理制度为依托，结合外部经济市场环境，深入市场展开调查分析，加强与其他部分的通力合作，促进管理效率的提升。同时，财务管理部门应当及时识别经济管理潜在漏洞并予以补救，避免不规范操作行为的出现以及对工程质量产生的不良影响。
3.4对施工人员和施工材料的控制
对市政工程人员和材料进行管理和控制也是十分重要的，在市政工程中，要保证技术人员具有较高的专业素质和技术水平，引进一些高素质人才，企业也要定期对施工人员进行专业知识和实践技能的培训，采用座谈会或是讨论会的形式提高人员知识水平，也可以定期举办一些竞赛活动，提高施工人员的安全意识。另外，对工程施工材料的控制体现在对施工材料价格进行预测方面，做好施工材料价格上涨的准备，一旦材料价格出现上涨情况，需要人员根据公司情况做出调整，比如，可以适当增加一些劳动力，总之，要尽量减少施工材料价格上涨带来的经济风险问题和经济损失。
3.5强化工程监理单位职能的发挥
在前期准备阶段，应该做好人员分工问题，只有完成了监理项目部内部的分工，明确了各个岗位的职责，才能调动每一个监理人员的积极性，保证其更加投入监理工作，发挥监理工作职能。另外，需要根据每一个监理人员的专业特长，为其分配针对性的工作，同时弥补其专业薄弱环节，保证整个监理项目部工作的水准。
结语
城市设施建设满足人口需求和国民经济发展。但是，城市建设的经济管理发展仍然存在问题。需要分阶段优化城市建设，避免各种风险，避免不必要的损失，并提供良好的保护。在意料之外的情况下，可以减少损失。为了确保质量，最大化成本和效益，选择称职的专家，引进先进的技术和设备，鼓励创新，让市政工程建设标准化和国际化。
参考文献：
[1]阚洪涌.市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析[J].环渤海经济瞭望，2018（1）：38.
[2]包芳，赵娜.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范对策[J].建筑工程技术与设计，2017（27）：1377.