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讨论建筑施工现场管理水平的提高李崇懋

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：李崇懋

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，城市运行进程逐渐加快，人们生活水平有了明显的提升。

        海南天来泉南洋旅游不动产有限公司海南海口 570100
        摘要：随着社会经济的不断发展，城市运行进程逐渐加快，人们生活水平有了明显的提升。当前阶段，建筑领域发展成为了国民经济运行期间的主要行业，不过自从建筑数量持续增加以后，人们便对质量提出了更为严格的要求。这就需要建筑施工期间加大各个环节的监督力度，制定完善的对策，在提升施工现场管理水平的基础上促使建筑工程安全开展。
        关键词：建筑施工；现场管理；存在的问题；完善措施
        引言：
        建筑工程具备工期长、成本输出多以及包含领域广泛等诸多特征，其中，工程投资和进度以及质量之间联系密切，企业经济效益的获取和建筑质量有关，规范性实施现场监管工作可以进一步提高施工企业的管理效率，为建筑企业树立良好形象。施工现场管理涉及到多方面，分别是施工环节、材料使用以及制度落实等，不过因为施工管理水平处于较低的状态，所以施工现场管理矛盾诸多。
        1、加强建筑施工管理，提升现场管理水平的重要性
        1.1有利于提升企业的经济效益和社会效益
        在建筑企业运行期间，强化施工现场管理工作除了有助于相关人员规范监管现象之外，还可以把成本控制在合理范围中，只有提升施工管理水平，才可以减少成本输出，实现企业经济效益的提升。除此之外，施工现场管理工作的实施也能提升社会效益，施工现场涉及到多环节，具体表现为质量和安全管理，两者的开展能够降低安全隐患出现的概率，为人们构建和谐的社会环境。
        1.2现场管理是和项目其他工作相互连接到一起的核心点
        现场管理和其他工作的联系密切，两者是相辅相成的关系，只有有效处理现场管理，才有利于其他工作稳定开展。比如安全工作要求设置防护，那么现场管理期间就应当实施现场维护工作，两者相互结合到一起，以免产生过度浪费现象或者是其他问题。
        2、对于建筑施工现场管理期间存在问题的分析
        2.1没有树立正确的安全管理理念
        无论是开展何种类型的施工监管作业，都必须将安全放在首位。在建筑施工作业开展期间，安全除了是主要的影响因素之外，同时还是工程开展期间面临的一项难点，工作人员只有具备较强的安全理念，才可以更好的开展工作，不过从实际情况来看，管理人员自身的安全理念缺失，没有加大安全方面的重视力度，普遍存在着不佩戴安全帽和危险作业等情况，这是引起安全隐患的基本因素。
        2.2没有统一管理和放置材料以及设备
        在建筑工程开展期间，经常存在随意摆放建筑材料和停放大型机械设备的现象，工地中的建筑材料到底乱放，没有分配统一地方进行放置，也没有派遣专业性人员进行管理，机械设备的随意停放也影响了其他机械设备的使用，部分停放领域空间较小，难以正常开展机械操作。从表面上来看，该种现象属于秩序方面的问题，然而实质上会加剧材料的浪费和消耗，为后期施工作业开展埋下隐患，长时间下来的话，企业经济效益必定受损。
        3、建筑施工现场管理水平的提高策略
        3.1制定相应的施工组织方案
        施工组织主要是对施工准备阶段的工作进行合理指导，保持施工技术、设备和材料应用的规范性，其中，施工组织内容涉及到多个方面，分别是工程性质、结构和规模以及工期等，再加上周围自然条件不同，因此要想确保施工组织规划的健全性，还应做好人力、财力以及物力方面的规划，尽可能减少成本输出，提升经济效益。当工程施工作业开展期间，施工组织规划的作用也随之体现了出来，其直接影响了工程造价。其次，因为选取的施工方案不相同，因此费用输出也是不一样的，差别明显。所以，开展施工操作的前期阶段中，应提前组织，控制好技术、材料和机械等多方面，构建安全的作业环境。

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最后，以工程实际开展现状为主，改善施工计划，使其符合工程要求，待完成全部环节的操作以后，落实计划，使其发挥出应有的效果。
        3.2引进合理的技术，提升技术操作水平
        技术管理在建筑工程施工期间有着重要的作用，其属于施工现场管理期间不可缺少的一方面，施工技术水平决定了进度、质量和成本等多方面。基于此，施工管理环节中，务必改进和优化技术管理方式，引进最佳的技术，明确施工合同中的各项要点，做好档案管理以及技术交底。具体情况从以下几方面入手。①掌握图纸内容，合理安排工序，认识到技术的作用，评估周围施工环境，保障技术得到全面应用。②逐个检验每项工序，认识到下一项工序应当怎样开展，准确划分人员自身职责，树立清晰的目标，借助技术高效率开展施工作业。
        3.3遵循预防为主的基本原则，制定健全施工制度
        建筑工程有着广泛性、人员较多以及无法有效控制每个操作人员的特征，当相关施工人员出现违规操作行为而产生质量问题的现象是不可避免的，部分企业经常应用问题管理方式，该项方式属于事后处理模式，虽然可以将出现的问题进行全面解决，可是也会加剧成本输出，延长工期。因此，就要求施工现场开展期间遵循预防为主的基本原则，全面评估工程施工期间存在的各项质量问题，从根本上抑制和避免安全事故的形成。除此之外，要想强化工程整体质量，健全的施工管理体系也是必不可缺的，借助该项体系能够约束管理管理行为，促使各个环节均可以遵循要求进行。
        3.4做好施工合同管理
        在制定的施工合同中，将施工单位在工程承包期间行使的权利和义务详细展示出来，与此同时，也以法律形式清楚标记了工程招投标方式、工程款拨付方式以及材料购置等多方面。当前阶段，要想避免工程造价问题的出现，减少成本输出，就必须将关注点放在施工合同管理环节，增强单位决策人员和合同管理人员的合同意识，加深法律法规的掌握和了解，以此实现相关目标。
        3.5严格管理材料
        建筑工程施工作业开展期间所需的材料非常多，使用数目大，并且伴随着各种新型工艺和材料的形成，其日益呈现出了复杂性特征，这就需要施工期间加大材料性能的监督控制力度，特别是材料采购方面，更应当加大重视。第一，在采购材料的过程中，相关人员需要提前进入市场进行调查和研究，对比多家材料供应商，以招标方式为主，优化复杂流程，保持价格合理。第二，材料供应环节；因为市场价格处于不断变化的状态，基于此，材料管理部门需要依照实际情况整合材料使用数量，进入市场进行勘察，保护材料的性能，确保工程安全开展。第三，发放材料期间，项目部门做好材料出入库的监管工作，依照施工进度情况凭单子发货，跟踪检查材料，特别是水泥以及钢筋，这些材料都是重点关注和检验的，确保其满足施工方面的要求。
        3.6实施信息化建设
        信息化建设水平代表着企业运行水平和形象，其属于一项基础性的工作。当前阶段，因为建筑企业获取精准数据的能力缺失，因此难以将经营要素的规模效益体现出来，这样一来，无法满足产业领域的拓展要求，所以，可以以信息化建设方面为主，实施集约化管理，在提升管理水平的基础上拓展经营规模，获取诸多效益。另外，还必须集计算机技术和新型理念为一体，整合经营方面的各项数据，优化流程，在控制成本的基础上增强竞争实力，最终实现运行目标。
        结语：
        从以上论述来看，施工现场管理工作在建筑企业运行期间占据的地位和产生的作用极高，对于建筑企业来讲，务必加大对施工现场管理的关注度，全面探究存在的问题，制定出完善的应对措施，以此提升施工现场管理效率和水平，保障工程整体质量。
        参考文献：
        [1]刘康.提高建筑施工现场管理水平的措施分析[J].绿色环保建材，2020（01）：192-193.
        [2]杨峰.建筑施工现场管理水平提高的方法研究[J].建筑技术开发，2019，46（04）：80-81.
        [3]牛国荣.提高建筑施工现场管理水平的措施分析[J].四川水泥，2018（12）：238.