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摘要：伴随经济的飞速发展，社会的不断进步，作为我国基础性工程的水利水电工程建设也取得了一些成就。在水利水电工程建设的过程中，建设管理的相关工作占据着无可替代的重要作用，保障着水利事业的可持续发展。因此，在水利水电工程建设中，采取科学的措施，加强对项目的监督和管理，确保项目按时、按质完工。本文就水利水电工程管理中存在的问题及应对措施进行分析研究，以供参考。
关键词：水利水电；工程管理；管理质量
1水利水电工程管理的重要性
从我国水利水电工程项目的建设现状来看，其建设规模都比较大，且工程周期也比较长。水利水电工程建设施工管理工作有效提高了其施工质量，为水利水电工程施工建设水平的提高奠定了坚实的基础。做好水利水电工程的施工建设管理工作，可有效发挥水利水电工程的作用与性能，达到水利水电工程的建设目标，水利水电工程建设管理极大促进我国水利水电行业健康持续发展。因此，在全球化的发展过程中，政府及企业要想保证自身经济的发展，一点要做好水利水电工程管理，将先进科学的管理方式应用到水利水电工程建设管理工作中，保证了水利水电工程的施工质量。
2水利水电工程管理中的问题
2.1工程监理管理不到位
水利水电工程的监理工作对整个工程的最终质量都有着非常大的影响，所以想要不断提升工程的质量就需要不断加强对监理工作的有效控制。只有监理到位才能更好地确保工程的质量，为企业创造更大的经济效益并且更好地确保了人民的生命财产安全。但我国目前仍有很多水利水电工程中缺乏对工程的有效监理，很容易导致一些管理人员对工作不够重视，也就为工程的建设埋下了一定的安全隐患。
2.2工程勘察工作不规范
由于多年来工程勘察市场无序竞争，使得工程勘察费用远低于标准要求，勘察企业采用的普遍做法要么将项目承包给无资质的“游击队”；要么就抽减勘察项目偷工减料。工程勘察资料不能全面客观的反映出工程整体情况。设计方面存在部分设计人员对设计因素考虑不周，结构布局不合理；设计方案比选不充分；设计人员不熟悉规范，未有效执行强制性标准。从而导致工程存在天生质量缺陷，甚至诱发事故。
2.3工程建设管理体制落实不到位
要达到水利水电工程建设规范化的标准，必须建立合理有效的监督管理体制。但目前许多部门虽然建立了相应的标准与规范，但在实施过程中未将其落实。例如水利水电工程建设项目建设周期长，施工时间紧，部分企业未办理相应的审批手续就开始施工，由于没有遵循审批制度，一旦出现问题，导致发生事故，后果不堪设想。
2.4施工安全不达标
水利水电工程要得到最大化的保障不可或缺的就是施工安全。但有的水利水电工程却往往对此没有高度重视，这就在一定程度上导致安全隐患的发生，而造成的结果有时是难以估量的。而因为水利水电的安全质量没有达到要求而造成的人员伤亡事故已经屡见不鲜。对于工程进行了充分的重视才能使工程的经济效益得到最大化的发挥，并同时取得一定的社会效益。
3、加强水利工程管理的对策分析
3.1加强对水利水电工程的规划设计工作
随着我国近年来在水利水电工程方面投资力度的不断增强，相关的水利水电工程的审查程序也会受到严格的把关，因此在前期做好工程的规划设计工作非常有必要。我们应从基础工作做起，逐步完善体系建设，对每一个程序都进行合理规划，保证水利水电工程的规划质量。唯有如此才能够保证规划质量，保证水利水电工程能够产生足够的社会效益与经济效益。
3.2加强质量管理
在水利工程施工过程中，要严守质量关，提高质量管理水平，真正打造出优质的水利工程项目。质量管理是一项非常复杂的事物，应贯穿于水利工程施工的始终。监理单位作为质量监管的主体，在实际中应当充分发挥监管作用。例如，在施工现场，它们应当加大对勘察单位、设计单位、施工单位等各类施工主体的监管力度。与此同时，质量管理也要立足于企业实际以及地区实际，构建完善的质量管理体系。
3.3加强安全管理
加强安全管理是应对水利工程安全问题的必然要求。为增强安全管理实效应着重做好以下几项工作：首先要建立健全安全管理体系建立和完善，施工现场安全监督体制以及相应的安全生产责任制，将相关责任落实到个人，以制度形式来加强安全施工和安全管理；其次，要切实加强安全教育培训，安全教育培训应当贯穿于水利工程施工的全过程，通过培训来培养员工的安全观念、增加员工的安全知识、提高员工的安全技能，为安全管理提供可靠的保障，再次要加大场地安全检查力度。
3.4加强施工技术的管理力度
施工技术的管理工作主要有：审查施工设计图纸、审核施工具体技术、检查施工所用材料及验收工程的最终效果等。在水利水电的具体施工过程中，施工人员应当严格遵守相关的规章制度，并根据要求来做好自身的本职工作。除此之外，施工技术的总负责人要对每天的施工状况进行验收与记录，如发生的问题、问题的处理方式及处理结果等，并要妥善保存记录材料，这些材料可以为日后施工工程的验收与评价提供科学的参考依据及评定依据。而对于施工过程中要运用的施工材料，如沙子、水泥、泥浆及钢筋等，需要展开定期抽查，并证明这些材料符合设计要求，使水利水电工程项目的所有参与者都能整体掌握工程项目的具体特征、施工技术及施工工艺要求等。除此之外，还要求配备专业的审查人员加强复审每一项工程技术，尽最大可能降低因为施工技术问题而导致水利水电工程出现质量不合格的概率。
3.5加强成本控制
成本管理是水利工程管理的重要环节，而成本控制又是成本管理的核心内容。因此，在实践中要加强成本控制，提高成本管理水平。首先，要从企业实际出发，合理编制施工成本定额，为项目评估提供可靠依据；其次，要明确该水利工程项目的特点及管理需求，并将其作为成本考核的客观依据；再次，要建立和完善项目内控机制，加大项目成本管理工作的监督和检查力度；最后，要努力实现成本管理的动态化和常规化，及时纠正或改进管理中出现的不规范行为，以减少不必要的损失。
3.6加强教育培训
管理人员是水利工程管理的基本保障，要想切实提高水利工程管理水平，就需要建设一支高能力、高水平、高素质的水利工程管理队伍。为此需要充分发挥教育培训的功能与价值，在现实中项目经理作为主要的水利工程管理人员，应当具备一专多能。他们既要有扎实的理论知识和专业知识，也要有丰富的工程实践经验和广泛的社会阅历。道德教育是教育培训的重要内容，在提升管理人员修养方面发挥了不可或缺的作用，对于项目经理而言，要认真负责、爱岗敬业、清正廉洁、勤奋踏实，而这些意志品质恰好是保证水利工程质量的必备素质，是加强水利工程管理的必然要求。
结束语
水利水电工程管理是保证水利水电工程有序运行的前提，并关系到整个水利水电工程建设的方方面面。在水利水电工程管理中，必须关注施工质量，建立科学的质量监管体系，为建筑企业树立良好的社会形象。为了有效的提升水利水电工程管理效率，必须不断的探索先进的管理手段，摸索新的管理途径。
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