上海广厦（集团）有限公司
摘要：对建筑企业项目成本进行预算以及精细化管理是建筑企业实现更大经济效益的必要手段，因此有必要创新形式，为更好的发挥项目成本管理优势进行探索。基于此，本文就项目成本的精细化管理对建筑企业产生的经济效益进行分析，从项目成本管理现状出发，围绕合同履行、监管、施工准备、建筑材料审核等相关配套环节展开讨论，旨在为建筑企业项目成本的精细化管理提供参考，提升建筑企业施工效益。
关键词：项目成本；建筑企业；精细化管理；经济效益
引言：近年来，随着经济趋势的变化以及市场环境的影响，建筑企业为实现更大的经济效益急需对原有的发展模式进行一定程度的提升以符合时代发展趋势，在企业管理中施工项目成本管理是实现经济效益提升的重要内容，是新时代企业改革的必然要求，因此建筑企业要在项目成本管理中融入精细化理念，做好项目规划，为施工的项目成本中的每一个环节做好相关的精细化管理工作。
1 项目成本精细化管理在建筑企业的应用现状
1.1 相关单位意识不足
精细化管理是企业文化以及企业经营理念的一部分，需要相关企业在每一个环节上下足功夫，以形成完善的产业链条，促进行业向好发展。建筑企业中项目施工方面是精细化管理的代表，并且对于成本的投入需要建筑企业以精细的态度、精细的技术做好项目成本的精细化管理工作。但在现阶段的项目成本精细化管理规则的实际应用中相关的建筑企业缺乏对应的精细化项目成本管理意识，这就导致管理人员不能很好的落实精细化项目成本管理技术，施工项目从业人员的招募达不到精细化管理的技术标准，形成粗线条的管理体系，进一步加深了施工成本的投入。
1.2 有关部门不重视实地考察
施工项目的开展，施工场地的挑选，以及施工场地的基础条件是进行项目成本精细化管理的重要条件，也是建筑企业的施工项目能否有效进行的必然要求。
在施工前要对于施工场地的场地面积、周边环境、配套设施、交通条件、土壤地质等实际条件做到精细的考察，才能投入下一步的施工环节，但在现阶段的建筑施工企业中往往不注重建筑施工场地的实地考察工作，这就影响了施工方案的实际运用，增加了施工环节的不确定因素，提升了施工成本[1]。
1.3 成本管理效率低
降低施工项目的投资标准是建筑企业为了快速通过项目审核而采用的惯用手段，虽然在短期内可以促使项目快速的投入施工建设，但往往在项目的长期建设中建筑企业会面临施工资金链的断裂，导致项目成本的进一步加曾。而且，施工材料的审核程序不完善也是建筑企业成本管理效率低下的重要原因，施工材料在检验中没有一个很好的管理机制去规范会导致在后期的施工建设中更换材料等不必要施工流程的增加，并且，若后期项目监审不合格还会造成对于建筑项目的返工，无形中造成了成本流失。此外，人员、设备、技术以及相关配套制度等方面的不健全也一定程度上影响了项目成本管理效率。
2 各环节实行项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益
2.1 合同履行环节
施工项目合同包括人员合同以及施工物品合同，合同的依法制定以及有效执行是签订合同的宗旨，也是规范合同相关责任人行为的前提条件，建筑企业要在项目施工中对合同的制定以及合同的签署具有充分的重视，以使得项目合同可以规范化执行。
对于施工物品方面的合同，需要在施工合同中针对设备或者材料的数量、品质、型号等方面做好精细化比对，做到实际投入建设的施工物品与在合同条款中标明的材料或者施工设备一致，并以规范的合同细化材料审批制度。例如：在签署施工设备的购买协议中，可以聘请专业的律师进行合同审阅，查找合同漏洞，规范合同签署流程，做到对于材料以及设备的购买有据可依，优化设备以及材料方面的合同审批，在保障各方利益的基础上，实现项目成本的精细化管理。
对于人员方面合同的精细化管理，主要在于运用合同来规范人员征聘、审查、工作内容、薪资待遇、用工形式等方面，以此来完善用人环节的规范化流程，做到在征用人员进行工作的过程中对于工程项目的工作内容以及项目的风险责任等方面进行明确的说明，利益合同的形式进行，人员的合理配置，以达到对于人员成本的把控，从而降低人员征用风险，使制度有章可依，完善人员保障机制，以此，有力的避免成本的不必要投入，实现人员合同的精细化管理[2]。
综合设备采购以及人员征用等方面实现施工建筑企业对于施工合同环节进行科学合理的把关，从而在合同环节精细化把关，促进施工项目整体的精细化管理。
2.2 监管环节
施工项目进程中的工程监管是建筑企业优化项目质量以及完善施工流程的重要内容之一，因此，建筑企业要格外注重监管环节的重要性，以科学的方式完善监管流程，保证施工项目的整体性以及稳定性。另一方面，项目的监管环节不是增加流程或者提高运行成本，而良好的监管机制恰恰是促进建筑企业项目施工的成本降低的重要方式，项目监管测试的有效实施，可以有效避免对于已经完成工作的建筑项目的返工，一旦出现项目不合格就会产生项目的再次返工，这会影响施工进度，打乱施工计划，一定程度上加大了人员的投入以及施工材料在无形中而被浪费，增加了不必要的施工成本投入，降低了建筑企业对于项目工程建设的实际效益获取。
建筑企业对于监管方面的具体提高办法可以采取“监”与“管”相结合的监管策略，落实监管机制在施工中施工前、施工中以及施工后的每一个关节，实现项目监管的同时进行，即在发现问题的同时可以有能力去解决问题。例如：在监管体系建设中，建筑企业可以引进企业外部专业的监管人员，可以以外包的形式把监管工作外包给相应的专业团队，提高监管工作的专业性，并把监管工作渗透到项目施工的相应环节，对于项目进程起到监督与补充的作用，以此来实现精细化的项目成本管理，完善建筑企业的项目施工流程建设，提高建筑企业施工利润。
2.3 建筑材料审核环节
建筑材料的选取与投入使用是项目建设与实际施工的基础，并且建筑材料的支出成本是整个建筑工程项目建设中成本投入的主要开支，建筑材料的成本开销一般占据整个施工项目成本的百分之六十左右，因此对于建筑材料进行精细的审核与严格的把关，可以促进建筑施工项目的精细化成本管理，提升建筑企业的经济效益。对于建筑施工项目材料方面的精细化成本管理可以从几个方面进行思考，具体方面如下：首先，施工负责人要根据工期制定施工材料的管理制度，依据实际施工进程以及施工的每个阶段对于施工材料的需要，严格把控施工材料用量，对于每次的材料用量进行审核与检验，避免因材料浪费而造成的成本支出；
其次，加大高新节约技术的投入，一般情况下建筑企业的高新技术投入一般可以促使项目施工的成本投入更具科学性。例如：大数据技术在施工材料的成本计算中，可以根据大数据的比对，筛查每个材料的最低报价，并且通过每种材料以往的 实际应用数据来预估此种施工材料的质量；
最后，要注重施工材料的储存，并进行每日清点，按照门类以及区域进行相关材料的摆放，对于每个门类以及用途的施工材料设置不同的放置点，定期对储存点进行清理，并安排专人进行管理，并且将相应的材料损耗进行记录，减少因同样的原因形成的浪费问题，实现施工材料成本的精细化管理。
2.4 设备采购环节
施工材料以及施工设备的采购可以决定施工成本的直接投入，因此，在采购过程中要制定完善的采购机制，以此来实现采购的科学性，利用采购的相应规范制度来减少成本的投入，提升经济效益，实现建筑工程施工项目成本的精细化管理[3]。
首先，采购中要对每个设备以及材料的市场价格有一个大概的心理预期，并在实际采购中与商家进行交涉，分析利弊，尽量拉低采购价格，以及来减少成本投入；其次，在长期的采购过程中，采购人员要与长期合作的材料供应商建立长期的合作关系，促进双方共同发展与合作的同时，减少采购项目中的中间商环节，以此来降控制材料或设备的转手，并拿到市场低价；再次，要加强对于采购人员的监督，亦相应的制度规范管控采购人员行为，减少采购人员中饱私囊现象的发生，实现市场采购的规范化实施；最后，施工监理人员要完善相应的设备保养与维护工作，减少设备由于年久失修等原因而形成的不可预知性损坏，增加了设备进货次数，无形中提升了醒目运行的成本投入
结论：综上所述，在不提升价格的情况下尽量做好成本的投入是实现企业更大经济效益的必要途径，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利润，需要在施工项目管理上做好相关配套工作，而完成对项目成本的精细化管控体系建设，对施工的各个流程中精细化，从每一个环节以科学合理的方式做好成本把控工作，逐步完善施工各环节相关体系建设，完成现代建筑施工企业转型，促进整个行业良性发展。
参考文献：
[1]龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习,2019(18):125-126.
[2]皇甫玲.建筑企业施工项目成本精细化管理对策[J].环渤海经济瞭望,2018(08):122-123.
[3]宁会竹.建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益[J].财经界(学术版),2018(08):48-49..