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摘要：建筑工程有异于其他工程，建筑工程施工管理质量不仅影响施工质量，而且和人民的生命安全有着密切的联系。这就要求我们要保证建筑完成后有较高质量的同时能够节约企业成本。同时结合科学合理的管理和控制措施实施建筑工程施工质量管理，提升建筑工程质量、提升施工企业竞争力。本文对建筑工程管理中项目管理工作的运用进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；运用
引言
对建设项目进行管理与控制的主要目的，是为了在建设组织、建设规划和建设控制方面对建设质量进行专项治理。质量的监管是现代建设产业发展的核心，要加强质量管理，促进建设产业长期发展。
1建筑工程项目管理新形势
根据项目管理发展前沿分析，在工程质量的全过程控制层面，面临着很多挑战和困难。质量管控新挑战如下：①环境更为复杂。随着土地资源日益匮乏，地上与地下空间被积极开发与利用，工程建造中深基坑工程和高层建筑不断增加，施工环境复杂性很强，给建筑工程质量控制带来很大挑战。②管理对象更为复杂。虽然新材料和新工艺等的运用，能够起到提升建造质量水平的作用，但是新技术的应用使得质量管理工作发生很大变化，体现在质量检验手段和质量管理方法等多个方面，当前采取的质量管理方法和模式不再适用，需要进行质量管理的创新和优化。
2建筑工程项目管理模式特征
现阶段，我国多数建筑项目不仅规模大、施工任务重，且受外界因素影响严重，已有的建筑项目管理模式可操作性不强，带来的实际管理效果也不甚理想。同时，传统的建筑项目管理模式存在诸多局限，未能根据建筑企业的具体发展特点和建设实际采用合适的项目管理模式，最终只能影响项目管理模式的实际应用效果。具体而言，现阶段建筑项目管理模式存在以下特点及问题：一是管理模式太过单一。由于多数建筑企业沿用的建筑项目管理模式都较为单一，在日渐复杂的建筑行业环境下，建筑规模增加、数量增长以及智能化发展等趋势日渐凸显，单一的建筑项目管理模式已经不能适应建筑管理需求，由此影响管理实际效果。二是管理理念较为落后。建筑项目管理观念落后，将对建筑管理整体思路、规划及效果产生影响。传统建筑项目管理理念一般以追赶工期、扩大受益及尽快竣工为主要特征，在这样的理念下，建筑施工质量难以得到有效保证，且造成了对施工成本的浪费。三是缺乏企业文化。企业文化对于建筑企业而言至关重要，是建筑企业成长与发展的重要软实力。传统建筑项目管理模式下的企业文化以利益追求为重要文化，在安全、质量、团队合作及标准化施工等方面缺乏企业文化支持。此外，伴随建筑智能化技术的发展，企业也没能为员工灌输改革、创新的工作理念，团队合作缺少凝聚力和创新性，建筑施工质量上也难以得到有效保障。
3建筑工程管理中项目管理应用原则
预防原则，项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强。
4建筑工程项目管理中质量管控的关键点
人员因素，建筑工程项目管理工作的开展，人员为主要对象和重要力量，做好人员因素的控制和管理，对提高质量管控水平，起到重要的助推效果。
积极调动技术人员的创新和创造动力，使其能够围绕建筑工程施工遇到的技术难题和挑战，加大工艺与施工技术的研究，提出技术优化方案，为建筑工程质量控制，提供有力的支持与保障。对施工人员既需要注重技术培训，同时也要加强技术应用监督控制，督促其规范作业，防范质量问题的出现，严格把控建筑工程项目管理的质量。组建高素质的质量管理队伍，负责建筑工程项目管理工作。新时期开展质量管控工作，质量管理人员要具有扎实的专业知识和高水平业务能力，对各道工程采取的技术与工艺等，深度了解图纸和施工方案，运用相应的知识和质量检验技术，实现对工程施工质量的把控。除此之外，监理人员的业务落实是否到位，也影响着质控的效果。
5建筑工程管理中项目管理优化措施
5.1全过程项目管理
建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中，项目管理人员需要全方位分析项目可行性，判断建筑工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题；对于设计环节，同样也需要项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求，做好深化设计工作；在具体施工建设过程中，项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调度力度，以最大程度上提升现场施工操作的协调性；后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。
5.2加强质量控制力度
在建筑项目质量管理中，较为关键的部分之一就是质量控制，可以说建筑项目质量保障的前提要素就是质量控制。建筑项目质量控制工作具体开展时，应清晰明确相关设计计划和质量标准，同时也需要质量控制工作人员对图纸进行认真掌握和充分熟悉，加之严格管理施工环节所需的一切材料、设备等质量，为项目施工质量标准要求的充分满足给予良好保障。此外，针对进入施工现场的施工材料来说，相应的保管和防范工作十分重要，基于保管和防范工作的科学开展，能够将材料污染以及损坏现象给予有效避免，进而从根本上促进建筑项目建设质量的有效提升。
结束语
综上所述，在新的建筑行业背景下，建筑企业要获得良好的项目管理成效，必须合理选用项目管理模式及方法。智能化应用模式不仅能解决传统建筑项目管理模式下的诸多疑难问题，还能为建筑企业搭建良好的企业文化并树立先进的管理理念，以此实现建筑企业项目管理方法的创新。本文就现阶段建筑项目管理模式特征及存在的问题进行了分析，就建筑项目管理模式中智能化应用问题提供了方法上的建议，以此更好推动我国建筑智能化的发展。
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