上海新置建筑工程有限公司
摘要：常规项目施工作业中衍生出符合生命周期管理方式的穿插施工方法，对提升工程项目施工效率产生深远影响。本文主要分析穿插施工在非常规项目中的应用，以太仓原著花园项目为例，对穿插施工提效管理方法进行分析，期间介绍穿插施工项目主要内容，对项目施工中的技术要点和质量控制措施进行详细说明。
关键词：常规项目；穿插提效；管理
前言：穿插施工是指多项工作同时进行，对现场施工方案进行合理安排，提升工作效率。针对常规项目而言，在施工中有时会遇到工期紧、工作量大问题，需要对现场施工人员进行协调，充分利用空间与时间，致力于降低工程项目施工成本，本文将对穿插施工中提效管理方法进行分析，解决施工现场工序复杂情况。
1项目简述和穿插施工方法
1.1项目介绍
项目名称为太仓原著花园，总建筑面积在8.1万平方米，为剪力墙结构建筑，地处太仓市镇东路与市庙路之间，工程造价为1.5亿元，施工过程中，对工程效率和质量要求较高，工期历时14个月，需要进行穿插作业，保证项目按照预期进度完工。项目整体以精装修为主，需要在封顶前30天入场，对施工人员专业素质和施工作业技术要求较为严格。
1.2穿插施工
主体施工作业期间，对后续施工内容进行分层、分项设计，实现对主体结构、二次结构、室内室外流水段的合理划分，致力于提升项目整体施工进度、提高工作效率。利用穿插施工的方式，可形成空间立体作业交叉模式，并且对相应施工工序进行协调安排，不仅缩短工期，也可实现精细化管理目标，目前，穿插作业方法被广泛应用在常规项目中非常规作业领域。
2穿插施工技术应用要点
2.1组织策划要求高
常规项目穿插施工方法应用，对项目组织部的策划要求较高，应制定周密详尽的施工计划，对交叉施工中的细节和重点进行控制，提升项目整体施工能力，确保工程项目按照预期进度开展。穿插施工也要求每个施工步骤科学规范，考虑到主体项目与分段施工之间的具体联系，对施工工序和流程进行控制，确保项目施工方案得到落实，满足业主方施工进度与成本控制需求。利用分层、分段的施工方案，也有利于精细化管理工作开展。经过以上分析可知，穿插施工方案的应用，需要对施工人员和工序进行组织策划，对项目管理人员要求较高[1]。
2.2施工交叉作业多
采用穿插施工方案，会遇到工种交叉的问题，需要对现场人员进行协调，技术人员应统一思想、共克时艰，提升工作效率。技术应用过程中，考虑到项目本身体量较大、工期紧张的不利因素，需要对交叉作业内容进行明确，提升管理能力。现场施工作业应严格按照施工计划开展，对现场施工中遇到的问题应及时发现、及时解决，避免影响施工效率，对整体施工进度造成不利影响。
2.3提前完工与验收
项目施工中涉及的非主体施工部分均需要提取完工，并且做好质量验收工作。太仓原著花园项目施工中，提前安装了电梯结构，对砌体材料施工中应用的技术和人员进行组织安排，并且对施工方案进行提前制定，对方案的合理性与可行性进行全面分析，以期强化进度控制能力。实践应用中，穿插施工方案在主体结构施工、二次结构和装饰施工中得到良好使用效果。
3常规项目非常规工期提效管理方法
3.1制定科学管理方案
针对太仓原著花园项目施工周期紧、工程量较大的问题，采取了分层施工作业方案，对项目进行组织规划，以期保证项目按照预期进度完工。项目施工中，采取策划先行措施，对施工中遇到的技术难题进行事前预防，对具体作业面进行科学有序部署，以期提升项目整体施工作业效率。
例如，在项目施工中，优化工序流程，厨卫两道防水和回填作业采取分包形式，交付分包单位施工，以期利用其专业施工技术降低渗透风险。在防水和回填作业施工中，穿插进行精装修，并且对界面缺陷和移交等问题进行提前防控。此外，项目施工中，也涉及了回土前置，采用挑架施工方法，技术人员自一层顶部开始起挑，进而有效避免了外架对回土工作产生的影响[2]。
由上述分析可知，项目施工过程中，制定科学有效的施工方案，对现场施工进行管理，采取穿插施工方法，对提升项目进度，保证工程质量具有重要意义。常规项目中，针对非常规工期的提效管理措施进行应用，可提升施工效率，例如，在本工程中，在人货梯3层结构施工期间，4层结构施工开始插入，不仅做到施工项目之间的有效衔接，也对施工风险进行有效预防，防止发生施工周期控制力度不足，质量管理方案应用不到位问题。项目施工中，不仅应制定科学有效的管理方案，也应对施工人员进行协调、合理安排现场工序流程。
3.2人员和工序的安排
为提升施工效率，对施工人员进行组织安排，构建了完善的组织管理体系。由于常规项目穿插施工中，设计不同的参建单位和施工技术人员，具有工程总量大、管理难度大的特点，为有效改善这一问题，需要做好人员的协调管理工作，对现场施工人员进行分工，明确不同人员的责任和义务，确保项目施工作业水平获得显著提升。具体管理与协调作业中，各工种之间需要配合，致力于解决施工中遇到的技术难题。同时，在确保项目施工质量和进度的前提下，应尽量减少施工人员投入、控制劳动力总数，达到控制施工成本的目标。
在工序安排上，太仓原著花园项目管理人员将第二个单体项目划分为一个施工段，并且将单个地块又划分为三个施工段，并且对相关工序进行前置，各项施工作业穿插进行，致力于在工期进度范围内，完成项目施工。以室内粉刷施工为例，在主体结构验收完成后，开始粉刷施工，粉刷完成后，对质量进行验收，合格后，进行室内精装修，项目施工中，每个单体建筑为一个施工段、每六层作为一个流水节拍，总计划分3个流水施工节拍。在外墙的粉刷施工中，采取自上而下施工方案，结构封顶后，需要及时开展粉刷施工。此外，外墙装饰、户内先湿区、后干区和公共部位的施工穿插其间，促使项目施工效率更高，满足工期控制要求。
施工过程中，需要对分项工程进行部署，严格控制各道工序施工质量，对项目总价进行分解，采取分层、分段的结算方案，落实精细化管理方案。管理过程中对人员和施工技术进行强化。工序技术应用中，需要采取专业流水施工方案，致力于在穿插施工中，实施专人专岗制度，对分项作业中单一、重复和独立的作业内容进行识别，提升项目施工效率。太仓原著花园项目施工中，利用穿插施工方法，对施工进度进行控制，确保项目在14个月内完工。为降低工种交叉、作业量多对施工进度构成的不利影响，加强了现场施工管理与监督、确保项目按照预期进度开展，提升常规项目施工管理能力。
3.3作业面的质量控制
在常规项目的穿插施工中，需要对作业面质量进行控制，提升工程项目整体施工水平。质量控制措施的应用中，需要对主体工程进行验收，验收合格后，方可组织装修施工。为提升项目施工效率，满足工期控制要求，可采取分段施工、分项验收的方式，解决主体竣工验收中工期时间较长的问题。同时，作业面质量控制方案应涵盖事前、事中和事后控制全过程，践行全生命周期管理理念。相关质量控制措施的应用，也满足精细化管理要求，是目前工程项目施工中应用的先进技术形式[3]。
事前控制中，需要做好预防方案选择，对影响常规项目施工进度的因素进行规范化管理，并且制定有效的预防管理手段，将对施工风险控制到最低，有效提升施工管理中存在的技术难题。实践工作中，针对项目涉及的所有非主体施工策划应提前完成，并且综合考虑分段组织主体质量验收方案可行性，验收完成后，二次结构施工应提前开展，并且与相关施工主体达到一致，确保施工方案应用科学有效。项目施工中，对质量控制措施应用，是管理工作的重要组成部分。太仓原著花园项目管理中，对施工质量采取了全过程控制措施，不仅提高了施工效率，也有利于施工进度管理。
项目施工后，对整个工程进行“PDCA”循环管理模式应用，实现施工各环节的质量验收。项目施工中，应注重提高质量和工作效率。对外墙是否存在渗漏和开裂情况进行检测，对室内管线结构和精装修设计方案进行施工质量控制。实践表明，利用穿插施工方法，可提升施工效率，确保交付时间提前。技术应用过程中，对工种人数进行减少，秉承“优中选优”原则，对施工方案进行应用，由此减少施工中的成本花费、提升项目质量，满足精细化质量控制目标。
结论：综上所述，对常规项目施工中，为满足进度控制需求，对项目进行穿插施工方案应用，提升整体施工作业能力。通过制定科学有效施工管理方案、对施工人员和施工流程进行合理安排、强化质量控制力度的方法，可节约工期，需要对穿插施工技术的提效管理方法做出进一步研究，确保项目按照预期进度完工。
参考文献：
[1]徐大为,潘峰,金韬.某高层住宅结构施工与室内装修穿插提效管理[J].上海建设科技,2020(02):82-85.
[2]丁浩.浅析建筑工程施工穿插提效管理[J].建材发展导向,2020,18(08):100-102.
[3]郑江巍,杨跃峰.N-1工序穿插提效全过程流水施工方法研究[J].居舍,2019(18):81-82.