安徽省招标集团股份有限公司 230001
摘要：随着我国经济水平的不断提高，科学技术以及人工智能也得到了快速的发展，由此带动了我们国家的建筑行业的发展。为此，建筑行业之间的竞争力变得更加的激烈。为了能避免在竞争当中被淘汰的可能，需要建筑行业不断地优化自身，加强管理。工程管理和建筑管理之间应该紧密地联系在一起，那该如何有效科学地将有限的资金发挥到最大化，成为当下企业管理中的重要问题。
关键词：工程造价管理；施工阶段；存在问题；对策
1工程造价管理的概述
工程造价管理，它是指运用科学的方法和先进的管理手段对施工企业所产生的各种费用进行分析和管理。这里的各项费用包括企业在施工过程中所消耗的人工机械材料等的综合费用，管理包括在施工前后的造价管理、技术管理、安全管理等。工程造价管理涉及面广，综合性较强，它贯穿整个施工过程中，加强工程造价的管理力度和强度，建立合理的管理体系，对整个建筑企业的发展具有重要意义。第一，合理的造价预算，能够降低成本，减少资源浪费。从编制投资估算到初步设计概算再到施工图预算和确定招投标价格，以及最后的竣工结算，整个过程是逐步分析逐层控制的过程，如果造价预算合理，就能够在保证高质量的施工前提下，减少人力物力财力的浪费。第二，全方位的工程造价管理，能够保证工程的质量。通过对工程造价管理，可以明确施工过程中使用的材料的质量标准，在严格合理的管理下按照这一标准进行施工，减少偷工减料现象的发生，从而提高工程的质量。第三，对招投标过程进行管理，实现企业利润最大化。作为施工企业，必须对企业自身所具有的特点进行充分的考虑与分析，然后针对自身的长处进行匹配性较强的招标工作，使得各方面的资源得到有效的整合，最终达到施工企业利润最大化的目的。
2建筑工程施工造价管理的主要影响原因分析
2.1预算造价脱离实际
现阶段房建工程造价管理中的预算脱离实际，究其原因是没有建立统一的管理，只重视招标条件，缺乏市场调研，这就造成工程造价预算脱离实际，大多时候预算资金都不能保证质量的前提下完成工程建设。造成这种情况的原因主要是施工管理较为随意，所以造价管理也就没有具体的依据。而在后续建设上也会让具体的施工陷入困境或面临难题，致使需要大量变更设计内容，从而影响工程的整体成本与质量。
2.2施工阶段的造价影响因素
施工过程中，材料的合理配比、材料和设备的合理搭配、施工组织的设计等，都会影响工程造价。首先，建筑工程的材料费是整个工程项目的核心花销，在采购材料的时候，尽量做到优质价廉，施工的过程中要注意材料之间的配比，采用最佳的材料配比，以此来保证建筑工程的使用寿命。其次使用设备时，要使材料和设备合理搭配，减少材料损失、设备运行磨损，从而减少成本投入。最后施工组织的设计，对于工作人员要合理搭配，做到“各司其职，明确分工”，使每个工作人员落实到位，减少人力物力方面的浪费。
2.3工程施工变更频繁
在目前的造价管理中还存在对于施工变更频繁没有预案的情况。能够干预房建工程施工的因素较多，比如设计更改、自然环境等，都会造成工程改变和延期，这样工程的造价上就会有所增加。但是当前的造价管理几乎没有预案，很多时候都是在竣工后才做商讨和调节，造价管理缺乏实时性，也就限制了施工的开展，降低工程建设效益。
3施工阶段的工程造价的控制及其管理
3.1提高施工工程项日的设计方案的有效性
为了能保证住宅建设的合理化，在进行建设项目的时候就应该有效控制动态成本，以此来确定建筑工程项目的同步进行的准确度，根据建设项目的施工的具体条件进行划分，方便建设项目的成本的管理过程中制定合理科学的制度，从而达到建设项目成本的真正有效性。就当下的建筑公司来说，应该特别重视在建设完工之后的工程结算的具体情况的数据反馈。然而事实证明，在项目一开始就没有过多的重视项目的施工的预算问题，为了能有效控制建设项目的成本问题，其重点就应该强调项目的预算，从而改进设计方案的科学设计。
3.2加强工程施工中的造价管理
针对法律法规的不足，除了企业自身做要求，还要加强施工中的精细化造价管理，合理降低施工成本，这样既能保证施工质量，还能促进企业施工技术的提升。比如在施工的准备阶段，对于工程材料的采购环节要做市场调查，重视运输成本，选择相对最优的材料，这样就对成本进行了控制；在施工的进行阶段，要重视施工技术的应用，以此来提高施工的效率，对于工程人工成本进行了控制。在此管理过程中，一定要将质量放在第一位，逐渐在企业中形成正确的造价管理观念，提高企业的市场竞争力。
3.3做好合同管理
任何一个项目都存在风险，无外乎风险大小有区别，为了控制造价风险，合同管理是关键。对于施工企业而言，合同管理做得好不好，一定程度上将影响到施工企业在项目当中的经济效益。项目实施阶段是承发双方履行合同的阶段，合同管理做得好，可以有效避免项目实施期间产生的纠纷，进而有效控制项目造价。合同是项目结算的关键依据，合同决定结算方式，合同一经确定后，价格也就确定了，但实际上项目建设过程中有很多不确定因素。所以合同当中的价格可能是波动的，这种波动必须要在合同中明确这是降低项目结算过程中出现纠纷的关键。
3.4提高施工造价管理人员的素质
工程造价管理工作需要专业素质过硬的人员来胜任，在实际的工作当中，施工单位必须适时的开展法律知识与技能培训工作，也可以进行同行业之间的工作交流，提高管理人员对系统的把控，使得他们能够及时、准确地掌握施工现场的正常工作以及各种突发情况，以便做出合理有效的反馈。对于那些难以定量描述的决策问题，管理人员可以采用层次分析法，这种方法的核心是把定性与定量的方法有机地结合，把复杂的决策问题分解成有序递阶层次机构，然后运用简单的数学运算解出最优解。运用这种方法可以处理许多用传统手段无法解决的决策问题，极大地方便了管理者决策，达到节约管理成本的目的。同时，施工造价管理人员要对施工人员的工作进行不定时的检查，以求达到合适的施工进度与最优的施工质量的目的。
3.5加强房建工程的市场化管理
市场化是目前房建行业的趋势，在造价管理中也需要做市场化处理，以应对同行业的竞争和自身的发展。首先，对于设计变更情况的处理，要针对性的做造价调查，没有出入的情况下尽快做出施工方案，而对于大量增加成本的情况则需要以具体的内容要求甲方增加预算投入。其次需要转变传统的“闷头”施工理念，以精细管理和造价管理为依据，积极引入新式技术，让工程能够与市场变化接轨，也就可以合理降低工程的成本投入。
结束语
总而言之，造价管理的实施对于房建工程至关重要，能够降低成本投入，加强施工管理，使工程高质量的完工。而房建企业造价管理的完善，可以促进企业的逐渐完善，带动整体建筑水平的提升。所以针对实际管理过程中的不足，一定要加以重视，并且在市场化的条件下，科学的进行解决，以此来更好的保证企业的持续发展，进而推动房建行业的进步。
参考文献：
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