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摘要：建筑企业不仅要做好现场施工管理工作，还要对整个施工流程进行规范化管理，这样不仅可以节约建筑施工成本，还能对所有施工人员的作业流程进行规范，保障工程项目的施工质量。施工企业只有充分了解施工现场管理工作的重要性，不断优化与完善现有的现场管理体系，才能达到预期的现场管理效果，确保建筑工程项目的施工质量以及施工效益。鉴于此，文章主要对建筑施工现场管理的问题与处理对策进行了分析。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；处理对策
引言
现场管理对建筑施工过程具有极其重要的现实意义，在开展具体工作过程中，科学有效的现场管理能够实现其经济效益的有效提升，对施工现场工程质量和项目安全进行更高程度的保障，为了进一步明确在建筑施工现场如何进行更为有效的管理，特此展开本次研究。
1 建筑施工现场管理的重要性
其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
2 当前建筑施工现场管理的问题
2.1 员工素养不达标
施工人员是建筑项目的主体，也是现场管理的重点和难点。目前很多建筑项目的施工人员都是农民工，在上岗之前没有经过专业的安全和技能培训，都是在施工过程中慢慢的学习和积累工作经验。所以，很多施工人员的安全意识和责任意识都比较薄弱，给现场管理增加了难度。
2.2 忽略技术文件要求
在建筑工地，许多技术人员负责一个分项工程，为提高施工效率，将会按照以往的施工经验和预先控制的原则，不注重技术文件的要求。在这种情况下，使用的材料和技术无法保证现场施工，不仅施工质量控制，现场施工人员也将威胁生命和财产。不同的地理条件、建筑物的内部结构和负载之间有区别，技术人员应该在集成的基础上凭以前的工作经验，提高建设项目的探索，注重技术文档要求的结合提出了新的管理要求，为了减少安全事故的发生。
2.3 过于关注工程进度
由于工程进度和工程经济效益是成正比例的，进度越快，项目的收益就越高。所以，很多项目负责人在项目管理过程中，为了追求利益最大化，会过分的关注工程施工进度，把管理的重心放到了对施工进度的管理上，管理工作重心的偏移，导致在工程建设过程中经常会出现严重的安全事故和质量问题，最终得不偿失，不仅影响建设项目的经济效益，还会给建筑企业带来负面社会效益。
3 提高建筑施工现场管理的有效措施
3.1 增强现场安全管理
确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。
经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量。
3.2 使用劳务控制管理
建筑动工现场的安全管理需要从上而下开展安全管理教育和规定的落实，对不同管理层而言需要有安全第一的工作意识。另外有完善的安全措施，投入适当的资金进行劳保用品的分发、使用以及更新保障。将人力资源进行优化分配需要从管理人和施工人员两方面开始。首先，提高管理人员的综合素养。对施工进行管理的人负责全职员，兼备专业技术能力和很好的组织协调能力也需要有一定责任感和创新思维，因而需要管理者不断学习，提升自己的专业能力和管理知识，提高个人素质，从而更好组织协调现场的人力分配。其次，加大对施工人员的技术专业度。当前大多现场工作人员来自农村，文化水平普遍较低，专业技术能力不强，缺乏安全意识。因而应着重进行对实际施工人员的专业技能、动工安全知识和企业文化方面的教育，提升其整体素养。
3.3 建立完善的现场管理体系
现场管理任务繁重、涉及面广泛，不是几个管理人员或几个部门就能完成的，需要建立完善的现场管理体系。实行质量安全责任制度，把质量安全生产落实细分到每道工序和人员，当做绩效考核的指标使用。制作一系列生产规章制度，把施工活动全部收入其中，积极处理好制度管人、管事，提高动工作业规范化和程序化水平。
3.4 提高工作人员素质
针对建筑工程施工中工作人员素质不高的问题，需要企业提高对工作人员素质的要求，并考虑通过培训等手段来帮助现有的工作人员加强学习。对此，可以由企业开展员工素质培训，包括在岗人员培训、新入职人员岗前培训等等，通过这种培训来促进工作人员不断学习和掌握新建筑施工方面的各种理论和具体的实践操作技能，从而使其能够具有更高的施工规范意识和安全意识。与此同时，还可以定期对工作人员进行工作考核，利用这种方法来激励工作人员主动学习新的知识和技术。此外，对于一些技术要求较高的岗位，可以采用施工人员持证上岗的方法来保证相关人员的素质能够达到岗位的实际要求。
3.6 改进施工物料管理
在进行建筑工程施工作业时，物料管理是其极为重要的一项内容，物料价格和性能会对其工程经济性和施工质量造成很大程度的影响，与此同时，物料在施工现场的存放和使用也会对其使用效率和施工进度造成一定程度的影响。因此，建筑企业需要科学完善物料采购工作，施工现场管理人员还需要强化现场材料管理，确保能够实现整体施工质量的有效提升，避免浪费施工材料。在开展具体工作过程中，首先需要基于整体施工进度与其物资采购人员进行实时有效的沟通。其次，在材料入场之前，需要对其进行严格有效的检测工作，避免出现漏洞，确保检测合格之后才可以进入施工现场。最后还需要科学保存施工材料，对于入场的各项材料，基于其具体特性采取科学有效的管理方式，避免外界环境影响施工材料质量，在此过程中，需要及时记录物料的取用，及时统计库存，确保施工建设的有序性。
结束语
综上，建筑工程对于人们的生活有着重要的影响，有关部门应该针对施工现场管理中出现的问题，在安全、质量以及材料管理等方面采取相关措施，从而保证现场管理的效果，提高企业的经济效益，加快建筑工程的进一步发展。
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