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摘要：在建筑行业飞速发展的今天，施工的质量是施工现场非常重要的管理项目之一。施工现场的管理贯穿了施工的整个过程，在施工过程中的各个阶段都发挥着重要的作用。它统筹了施工的整个过程，也同施工的工程造价息息相关。下文对我国目前建筑施工现场管理存在的问题进行了分析，还提出了处理对策。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；处理对策
1 建筑施工现场管理及其基本原则
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。在工程施工过程中，考核建筑施工是企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场的质量受到很多因素的影响，施工现场质量波动的原因存在偶然性和系统性原因两类，对建筑施工现场质量管理的内容包括事前控制、事中控制和事后控制。现场施工管理主要是包括了施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。对施工现场管理的优化也可从施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理这几个方面进行。其中对施工现场质量影响因素的控制可以从以下几个方面进行：施工人员因素的控制、机械设备因素的控制、材料、构配件因素的控制、施工工艺因素的控制以及环境因素的控制。现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，现场管理能够对工程质量，以及成本的控制发挥重要的作用并且能够提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
建筑施工现场管理应遵循三个原则。首先要遵循科学合理的原则，建筑施工中的各项工作都需要科学合理的确定实施方法，客观科学的实施现代化的管理；其次是经济效益原则，在保证进度和质量的前提下，充分考虑市场和成本，降低不合理开支带来的成本预算的增加另外，还应该遵循规范化的原则，确保管理工作的标准化和规范化，克服主观，随意性，有效协调地进行施工生产活动施工的每个要素都必须认真按照制度，和规章实施。
2 当前建筑施工现场管理中的常见问题
2.1 人员管理不合格
建筑设计的策划较为复杂，建筑施工的步骤也会变得琐碎和繁重，这无疑会大量增加建筑施工人员。若此时没有良好的管理方法，就会在施工过程中出现一系列的问题。就目前情况看来，多数建筑施工人员的文化水平不高，当然修行素养就会降低，难免会发生口角或者不服从管教。这势必会使施工进度有拖延甚至降低施工效率。如果在施工之前没有进行细致的培训与教导就会在工作中发生纰漏。小则无以为是，大则伤其性命。建筑中出现了质量方面的问题是万万不能忽视的，这也是最致命的工作失误之一。因此有序的管理方法在建筑施工中是必不可少的。
2.2 物资管理不具体
建筑施工过程中的物资各不相同性能、特点、适用情况、大小和规格都有所差异，若不是长年累月工作于建筑行业是不可能区分清楚的。若此时没有良好的物资管理方法，物资排列顺序打乱，区分类型不正确，存放地点不妥当，施用方法不合规，都会导致物资白白浪费、作用不到位的情况。并且很多建筑施工集团并没有专门管理物资的人员，物资的不具体管理导致的后果使施工进度有了巨大的障碍，从而严重影响了建筑工。程因此物资管理系统必须加强。才会使建筑施工现场事半功倍，取得可贺的效果
2.3 施工安全不注意
一些施工单位只注重对经济利益的追求，而忽视了施工建设中的安全隐患，出现非法施工，疲劳作业等安全性问题。除此之外，一些工程企业为了有效地节约工程成本，进行表面的工程建设的安全管理，在提高安全隐患的同时，也无法对工程的质量进行保障。在工程建设存在着侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建设受到严重的影响。
3 房屋建筑施工现场管理中常见问题的解决对策分析
3.1 完善施工质量管理体系
要想提高房屋建筑施工现场管理质量，我们还应当完善施工质量管理体系，具体我们从以下几点展开入手。首先，管理体系的构建要结合实际情况来定，进一步确保管理体系能够满足实际施工作业需求，这也是确保各施工环节能够有序进行的重要前提。例如，可以构建一个有效且可行的设备和物资管理系统，以此来提高设备和物资的使用效率，最大限度上降低不必要问题的发生。其次，作为领导人员也要发挥自身职能作用，要充分调动其他工作人员的工作积极性，确保他们以一个饱满的状态参与到质量管理中，必要的情况下，可以实行安全责任制度，并安排相应的安全监管人员加强现场管理，进而大幅度提高施工现场管理水平，以及发挥质量管理体系的作用和价值，为后续施工作业打下良好基础。
3.2 加强作业设备与材料的管理
在建筑工程现场管理工作中，对建筑材料和现场施工设备的管理工作是现场管理的重点。材料进入施工现场后，首先应该按照材料的特性和使用顺序进行分类摆放。通常，施工材料的进场都会按照施工进度和施工计划有序的进入现场，为了避免出现材料堆积的情况，避免因为气候因素而影响材料性能的情况发生。此外，监督生产现场进度，加强对材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而提高整个项目的综合效益。施工期间所需的相关设备应严格按规章制度操作，确保高效施工。
3.3 加大施工现场监管力度
只有加强对工程建设环节的管理与维护，施工时更好地保证施工的质量。倘若在工程建设中，因为部分建设的工作而忽视了其他环节的进行，则会使工程的质量受到大大的损失，从而引发建设使用过程中产生的不必要的事故，因此，在施工建设中加强对施工环节的严格把关以及在施工完结后进行严格的审核是每个管理人员应尽的义务。这样才能更好地改善工程施工中存在的一些质量问题，更好的促进工程在建筑业中的发展。
3.4 优化各级人员岗位职责
随着房屋建筑施工项目种类的增多，岗位职责也成为人们所关注的重要内容，一个完善的岗位职责，不仅可以降低施工成本、提高经济利润，还可以提高施工质量和水平，所以，针对上述岗位职责不明确问题，施工单位还应当优化各级人员的岗位职责，使其认识到自身应当承担的责任与义务，能够恪尽职守的做好每一项管理工作。同时领导人员也要发挥自身领头羊作用，要起到一个良好的带头作用，以此来提高下面员工工作积极性，使他们以一个饱满的精神状态参与到施工现场管理中。
3.5 施工现场的安全管理
因为施工现场管理是一个综合性比较强的工作，因此我们不仅仅要对现场进行文明检查，在施工过程中的安全检查更加的重要。工程的质量是施工的基础，但是相比较而言，我们更应当关注安全管理工作。安全管理工作轻则施工人员受伤，工程的质量出现瑕疵，受到影响。重则会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。因此，安全管理工作应当在现场的管理工作中体现出来。以预防为主，明确安全生产的原则，避免小的安全隐患的存在。
结束语
目前，我国建筑业还存在许多问题，与国外相比，我国的法律制度不完善，员工缺乏专业意识，施工方没有认识到管理的重要性。因此，需要在实践中逐步探索更先进的系统和方案。只有在专业合理制度的前提下，才能为工程的管理提供依据，确保施工安全和施工质量，提高施工效率，促进行业发展更加规范和专业，促进建筑业的进步。
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