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摘要：随着城市化进程的不断推进，我国建筑工程建设规模逐渐扩大，建筑工程建设质量要求也日益提升。与此同时，在经济全球化背景下，建筑工程市场竞争十分激烈，建设施工企业为在市场中立足，需要积极创新工程造价管理措施，保证工程建设经济效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新形势下建筑工程造价管理创新策略研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新形势下；建筑工程；造价管理；创新策略；研究
引言
新时期，我国社会经济发展迅速，全国新建工程项目数量不断增加，规模越来越大，如何增强自己的竞争力是建筑企业面临的最为现实的问题。工程造价管理及控制是建筑企业实现可持续发展的关键所在。建筑工程的造价管理是一项贯穿于整个建筑工程施工、具有较强专业性的工作，其所涉及的范围广泛。因此，相关人员应该对造价管理工作予以足够的重视，明确其对建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整体质量，增加建筑企业的经济收益。
1工程造价的意义
工程建设规模的扩大和建筑业的飞速发展带来的最直观现象就是人们越来越重视理性判断和有效管理建设工程造价的实际效果。工程造价可以在整个施工过程中提供评估和造价预测，还可以根据市场规则对施工造价进行调整。行业研究的重点也在逐渐转向如何有效地确定和控制工程造价。建筑工程造价管理是对建设项目资金系统、全面、有效地管理。通常，建筑工程造价管理通过结合项目特征以证明造价管理设计的价值来对建设项目的整个过程进行造价分析。
2建筑工程造价管理现存问题
2.1造价管理人员业务能力有待提升
造价管理工作人员业务水平对于造价管理工作的开展效果具有影响，在市场竞争环境下，人才的素质水平、能力水平决定了企业的市场竞争力。但就目前来看，在我国建筑工程造价管理工作中，业务能力不足的问题普遍存在，其主要表现为从业人员资格证书缺乏、管理工作经验不足、先进技术掌握不足等方面，这会让造价管理工作开展受到不利影响。
2.2工程设计问题
设计阶段对工程造价控制有着较大影响。但是，现如今大多数企业都没有真正重视工程设计工作，建设单位也没有采取有针对性的措施来监督设计单位的设计工作，设计单位自身的管理体制也不健全，致使最终的设计方案存在许多不足。
2.3缺乏健全的工程造价管理体系
工程造价的管理体系建设需要多方单位协调参与，各方必须通过及时的方式进行沟通与信息交流，共同探讨如何做好对工程造价的管理。但是实际的工作中，各部门和参与方在对工程的管理建设过程中，其进行管理的标准以及其尺度都往往存在明显的差异，导致未形成完善的对工程造价的管理体系，对于房屋建筑工程造价的管理往往存在混乱的管理情况。
3新形势下建筑工程造价管理创新措施
3.1革新造价管理系统
革新造价管理系统是建筑工程造价管理创新的重要途径，在造价管理系统革新过程中，应在保证工程造价合理、科学的前提条件下，重点做好以下几方面主要工作：首先，应利用先进、科学措施对建筑工程造价管理系统进行完善、改进，施工单位应在建筑工程项目满足政府部门要求的基础上，可以在工程项目建设中发挥价值。其次，应针对建筑工程造价管理工作进行全面调研，依照实际工程建设情况，对施工方案进行有效整改、科学完善，确保建筑工程造价管理工作可以顺利开展、有效进行，让施工建设效率得到保证。最后，应保证建筑工程造价管理过程的规范性、细致性，让企业经济效益得到有效提升。
3.2建立健全完善的工程造价体系
在实施设计的过程中，设计管理人员还首先应对设计项目基本情况进行两方面的统计分析，一方面为了项目的设计经济性，另一方面为了保证项目的设计技术性，以此为基础保证项目设计方案的科学、合理，并实施限额招标的设计。在对工程造价管理的过程中，必须充分发挥政府部门的监督管理作用，对项目工程的进度和资金的流出进行详细的记录。对于工程造价监督管理咨询的建立单位，应积极参与各个阶段的工程造价监督管理工作，辅助房屋建筑造价代理企业切实做好对工程造价的管理工作。另外，各阶段的参与方应积极加强之间的沟通与信息的交流，在对工程造价监督管理的过程中，各方之间应更好的做到协调互相配合，进而有效促进我国房屋建筑企业提高工程造价的管理水平。
3.3 创新造价管理方式
建筑企业应该积极创新造价管理方式，以保证建筑工程造价管理工作能够更加高效、合理的开展。首先，建立科学合理的工程造价管理体系，确保各项工作顺利开展。运用科学合理的方法来不断完善和调整建筑工程造价管理体系，政府与施工单位要结合市场经济发展的规律，积极完善相关的法规与制度，健全建筑工程造价管理体系，确保其科学、规范地落实到位。其次，积极开展再教育，全面提升职工综合素质和业务技能。建筑工程造价管理工作当中必不可少的一项内容就是培养高素养、高技能的人才队伍，这是保证建筑工程造价管理高效性的基础。企业要积极引进各类高素质专业技术人才，加快造价团队建设，提高企业竞争力。另外，要积极制订科学合理的激励体系，更好地提升工程造价人员的综合素养和专业水平。加大对工程造价队伍的培训力度，把思想观念与业务能力作为培训的重点，这样才能确保其知识素质和技能水平都能得到全面提高。
3.4创新工程造价管理理念
要想促使建筑行业朝着可持续发展的方向前进，就必须要深入改革造价管理理念，并把此项工作作为核心，在实践过程当中根据实际情况不断优化。传统计价模式在我国已经根深蒂固，其改革要循序渐进，从而为我国建设项目的全过程造价管理奠定基础。另外，建筑企业也要严格遵守国家的法律与规范，严格按照相关标准开展工作，确保我国建筑工程项目造价管理科学、合理。
3.5建立信息化管理模式
在互联网时代下，信息化管理模式可以有效提高企业的管理水平。在工程造价管理过程中，建立信息化管理模式，有利于打破传统工程造价管理模式的局限性，充分发挥信息系统的作用，提高信息传播的时效性。在工程造价管理中，各个部门之间要加强联系，并进行有效的沟通，建立信息化管理模式可以有效解决这一问题。今后工程造价管理工作将越来越复杂，利用信息化管理模式，可以帮助工程造价管理人员对项目进行全方位的分析，更好地凸显信息化时代的优势。
3.6创新工程造价成本管理方式
在今后发展过程中，房地产企业要进一步创新建筑工程的成本管理方式，这样才能有效提高工程造价管理的质量。一方面，在进行工程造价之前，造价人员要充分了解施工环境以及施工期的天气情况，减少外界因素对工程施工的影响；另一方面，造价人员要及时把握施工现场的情况；此外，造价人员还要充分了解施工场地的施工条件、工作人员的施工水平和设备的使用情况。
结束语
当前在中国实施建筑造价管理仍然存在许多问题，其影响因素体现在多个环节。为了提高造价管理的有效性，首先要检查设计计划，预算编制更加准确，然后可以详细地监督整个建筑材料流程，不断优化和提高管理水平，并最终确保管理建筑项目造价的效率。
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