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摘要：随着我国经济建设的快速发展，在建筑施工中越来越注重经济效益的提升。因而，项目管理也越来越具有实效性作用，但与此同时也增加了其管理难度，为了确保工程建设施工质量，在有效提升项目管理水平的同时，也需要加强规范化与精细化管理，使其无论在进行项目策划过程中，还是在进度计划的实施与维护中，都能按照整体流程进行有序操作，从而达到经济效益与社会效益的共赢。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；运用
1.土木工程建筑施工中项目管理存在的不足
目前，在土木工程建筑施工过程中存在以下问题：第一，施工进展较慢。现阶段，在土木工程中存在总包、分包的现象，各个承包单位的施工进度相差较大，并且在合同中没有对施工进度进行明确的规定，导致部分单位出现不能按时交付分包项目的情况，影响整个施工进度。第二，工作人员素质有待提高。在土木工程中，存在项目管理人员素质较低的问题，不具备先进的管理方式，难以调动员工的工作积极性。并且，没有对施工工程进行深入的了解，运用以往的经验制定管理方法，导致项目管理流于表面。另外，部分施工人员的技术不高，管理人员没有对其进行培训，影响施工质量。第三，缺乏良好的监督机制。在部分土木工程中，没有建立监督管理机制，难以保证最终的施工质量，对建筑企业的声誉产生影响。即使有些工程建立了监督机制，监督人员没有充分发挥其职责，同样难以保证施工质量。
2.项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1提高质量管理
因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。
2.2施工环境管理的改善
想要使得土木建筑施工环境得到改善，首先一点，就应该选取极为先进的技术，通常先进的技术都会更加的节省材料，节省时间，进而提高施工进度的同时，保护周边的环境。这不仅仅是节省原材料的消耗，更是缩短工期保护环境的根本所在。除此之外，就是施工队伍的管理加强，施工过程中，现场得到有效的管理，完全可以控制施工垃圾的产生以及乱排放的问题，有效保障施工场所达到干净整洁的目标。最后一点就是施工过程中选择优质的工程材料，优质的工程材料可以将其工程对施工周围的环境污染降到最低值，并且可有效避免施工过程中安全事故的发生几率。再就是如夜晚施工中，在噪音非常大的机械，如搅拌机旁，设立隔音棚，尽量减少噪音的发出，在夜晚有光源的地方，设立隔光板，阻止光污染的出现等。
2.3加强资金运用监督
业主根据土木工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：①杜绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑；③加强建设资金运用控制。
为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。
2.4加强施工质量管理
施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。
2.5严格进行施工进度控制
施工的进度是工程管理中的主要内容之一，为确保施工的进度，需严格的参照施工计划来具体实施，施工企业需对施工的进度加强管理。首先，对影响施工进度的各种因素进行详细的分析，施工企业参照工程的实际情况，分析影响进度的主要原因，之后有针对性的制定相应的预防措施。其次，合理安排好交叉性的施工。土木工程的施工过程中，需对交叉工程的施工合理的安排好，在各工程的相互不影响前提下，提升施工的效率。最后，施工企业还需结合施工进度的计划方案，构建应急的预案，避免有突发事件发生，为施工工作的正常实施带来影响，保证建筑施工可以在施工的计划之内完成。
2.6规范建筑施工安全管理
土木工程建筑施工中的安全管理可以从以下几个方面来实现：首先，强化施工单位的安全监管。施工过程中相关安全问题的出现，在很大程度上与施工单位缺乏有效的监管机制有着直接的关系。对此，要求施工单位加深对违法行为的认知，通过强化实践以及严肃规范施工管理行为等方式，杜绝施工设计中安全问题的发生。同时，要求施工单位可以做到明确主体职责，对土木工程建筑施工安全目标有个清晰的认知。第二，提升安全科学程度。在土木工程建筑施工项目管理过程中，对于施工所用的新材料和新技术，要求强化对建筑物建设的科学性监测，将安全监测与安全管理作为施工项目管理的核心，切实保证管理作为的发挥。第三，大力推进土木工程建筑施工安全管理的规范化与标准化，在发展中提高对安全设计的重视，坚决不能忽视安全隐患，促进土木工程建筑施工整体安全性的提升。
结束语：
在经济不断发展的大环境下，人们对于建筑的要求也随之提高。想要更好地达到人们的要求，就必须要在保证建筑质量的基础之上做出更多的努力。质量问题一直以来都是建筑工程当中的关键问题，它直接关系到了建筑企业的竞争能力以及建筑工程的后续正常使用。项目管理在土木工程建筑施工当中的应用十分广泛，做好项目管理工作，能够从多个方面保障建筑工程的质量。
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