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摘要：精细化管理是一种科学的管理模式，建筑企业在施工管理方面，可制定细化管理方案，并将其落实到施工各环节管理中，能够有效提升项目管理工作的效率和水平。通过将精细化管理模式应用于建筑工程项目管理中，有利于保证项目建设质量。本文就精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了详细的分析，希望可以通过精细化管理促进建筑工程管理水平的不断提高，进而促进建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工精细化；管理策略
1、精细化管理在工程施工中应用的意义
1.1统筹管理，科学运行
工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。
1.2提升建筑工程企业经济效益
合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。
1.3提升企业核心竞争力
重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力
2、建筑工程施工管理中存在的不足
2.1 管理意识薄弱
当前建筑施工项目逐渐增多，城市化进程速度持续提升，使建筑单位对施工项目的管理意识逐渐降低，不出现重大问题时，重视程度往往相当欠缺。此外，施工单位往往侧重施工技术与施工设备，降低了对施工管理人员的要求，导致一批专业能力低、准入条件不满足要求的人员进入到施工管理中，大幅降低了施工管理的作用性，使管理人员发挥不了应有的价值，管理工作也仅仅停留在形式上，难以有效的落实。
2.2 建筑施工管理效率偏低
项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。所以，在项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高建筑工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。
3、建筑施工中应用精细化管理的策略
3.1 强化精细化管理的意识
在建筑行业的不断发展中，随着人们生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越来越高，因此为了满足市场需求，必须提高施工管理水平，而且在施工的时候需要严格的进行控制。精细化管理是一种比较先进的理念，因此在很多国家目前都采取了这种方式，所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。
因为建筑行业涉及到方方面面的工作，不是一项简单的任务，因此在整个项目的完成中，必须强化所有管理人员的精细化管理意识，特别是在监管施工人员施工的时候，不仅要注意施工安全问题，还要切实保证施工的质量。
3.2制定科学的施工管理计划
为了能够提升建筑工程的管理质量，在推进精细化管理的过程中，首先需要制定出科学的施工管理计划，将施工过程中可能出现的种种问题列入到计划范围中，并提出对应的问题解决方案，提升计划的可持续性。这也意味着在工程施工的过程中，要有明确的责任以及制度安排，避免传统施工管理过程中监督管理人员只是走形式的问题发生。在制度管理的制定者上，建筑企业需要开设专门的工程管理部门，或者聘请管理人员对现有的管理模式进行重新的系统性规划，运用专业的管理知识以及高度精细化的管理要求，针对建筑企业过程中存在的问题，制定出明确的管理制度方案，将对施工的具体要求融入到制度之中，并将管理制度覆盖到建筑施工过程的各个层面以及环节中，从根本上杜绝安全隐患的出现。只要施工人员按照工作细则执行，就可以降低事故的发生率，这也是精细化管理能够做到的最理想目标。
3.3加强施工进度的精细化管理
确立项目总体进度计划。首先，由项目经理提出初步计划，各级项目人员结合项目实际情况提出建议，不断完善项目进度计划。第二，逐层分解总体进度计划，将进度计划分解后，便于各层次进度计划执行者明确自己应在规定时间内达成的进度目标，逐级执行对应的进度计划。第三，逐级落实责任。将每日计划内容落实到实际作业层，还应有周计划、月计划、年计划等不同时间区间的控制目标，并建立合理的奖惩措施、激励员工提前完成任务。第四，不断检查和修正进度计划。比较分析实际进度和计划进度之间的差别，找到产生偏差的原因，及时解决导致进度延误的问题，避免工期进一步延误。在进度计划纠偏过程中，要能准确掌控哪些工序属于不可延误工期的关键工序，并高度重视这些节点的工程细目，不能出现任何延误。
3.4加强施工项目的质量监督与安全监督
建筑施工项目管理中要切实推行精细化管理，保证达到应有的效果，首先应细化现有的管理职责与目标，与管理人员签订工程质量保证书，督促其履行监督管理责任，促进现有管理体系的全面化，保证各个施工环节满足施工规范，避免出现质量隐患。其次应落实施工环节的安全管理工作，制订安全管理条例，使其与考核制度挂钩，促进作业的标准化，避免不规范行为与违章作业，做好安全教育，设立必要的警示设施。
3.5精细化管理监理过程
为了提升建筑工程项目监理工作的精细化管理力度，首先需要对相关的法律法规进行优化和完善。作为监督管理单位，在开展建立工作时，需要依据行业的规范以及相关制度内容，为了有效阻止监督管理工作出现不规范的现象，需要对相关的制度体系进行科学规范化建设，提升相关法律体系内容的完整性，以此来实现对市场的有效管理。与此同时，监理工作人员需要对相关制度体系的内容进行深入学习，这是其专业水平提升的基础和前提，为提升监理工作的规范性打下坚实基础。除此之外，还需要提升对施工监理队伍的建设力度，不断提升其实践能力以及专业素养，当然服务意识、安全意识的建立也是非常重要的内容，这有助于监理部门工作人员意识到监理工作对整个建筑施工项目所存在的积极作用。
结束语：
总而言之，精细化管理模式已经逐渐被应用于工程建筑施工管理中。它转变了传统粗放式的管理方式，实现了更加科学的管理。精细化管理不但有助于工作人员技术水平的提高，也能够保证工程施工更加科学合理，重视施工中的细节问题，有效保证工程施工质量，增加企业经济收益。因而相关单位需要加大精细化管理力度，做好施工前后的精细化管理，以促进建筑行业的可持续发展。
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[2]刘仁建.建筑工程施工中的技术要点及管理策略[J].科技资讯,2019.
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