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摘要：随着我国城镇化建设的加快，建筑工程建设规模日益扩大，建筑行业进入了蓬勃发展时期。加强建筑工程经济管理，可以有效提高建筑工程项目管理水平，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；经济管理；措施
引言
当前，建筑企业的飞速发展，市场竞争十分激烈，如果在施工的过程中，只对质量控制进行掌握，已经不能对建筑工程质量控制的整体需求进行满足，这便需要将经济管理与施工管理进行综合，以便使建筑工程的整体质量得到进一步优化。目前，建筑工程经济管理在实施的过程中会受到多项因素的影响，如人力、资金、材料、技术、设备等等。所以需要对影响建筑工程经济管理的因素进行详细的分析，制定有针对性的解决策略。
1新时期我国建筑工程进行经济管理的现实作用
新时期，经济管理要素的充分且合理的运用对于我国的建筑工程项目而言具有十分积极的作用，不仅仅可以保证建筑工程项目的顺利进行和顺利完工，同时，还可以进一步确保整个工程项目的经济收益情况保持乐观。并且，进行经济管理还可以有效地保证建筑工程单位的各个部门之间进行良好的配合与协作，从而提升工作效率，保证工程质量。而且，还可以使得资金的分配保持在合理的状态之下，这样便可以协调各个部门之间的利益分配问题，从而有效地节省资金，促进整个建筑工程的顺利运行。
2建筑工程经济管理影响因素
2.1人员因素
建筑工程经济管理是系统化的工作任务，建筑工程经济管理由建筑工程相关的监管方、建设方、施工方、监理方共同参与。每个建筑工程实施过程中都应当由专业经济管理人员从事专门的经济管理工作。但是，在建筑工程实际运行的过程中往往把经济管理的重任放在以项目经理为首的承建方，工程监理方、建设方与行政监管部门未能及时的参与到建筑工程经济管理活动当中。加上建筑工程企业缺乏经济管理人才，有限的经济管理人员难以适应复杂大型工程的经济管理需求。现有的工程技术人员往往缺乏科学的预算、成本控制与经济控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人员不能更好地捕捉市场信号，无法在市场大环境下为建筑工程获得更好的经济空间，不能在工程材料配置上，人力资源的统筹，各相关单位的协调方面有效的节约工程成本。现有的工程管理人员往往忽略经济管理，不能根据经济管理的需要多角度的分析评价工程进展情况，技术人员的能力水平不符合市场的新要求，没能根据市场的实际情况进行工程经济环境调查，不能在发现企业不足之处的基础上进行经济优化与改进。只有大力培养专业的经济管理人才，加大经济管理知识的普及培训力度，保证现有从事建筑工程经济管理人员掌握相关的工作方法，合理地进行经济管理人才配置，才能提高经济管理的整体效率。
2.2建筑设备和材料
在实际的建筑工程施工作业开展阶段，施工材料以及设备可以很大程度上影响到工程建设的效果。因此，一定要强化对其的管理，以保证施工工作不会受到影响。通常情况下，质量合格的建筑材料不仅可以提升施工效果，也可以保证工程的整体安全。然而，在很多建筑工程施工单位中，其为了能够节约资金，经常在对材料购买过程中，偷工减料，没有进行严格的要求，从而使得一些建筑材料质量不能够满足国家要求，导致在施工阶段，相关问题频频出现。同时，在施工设备层面，其选取以及应用也没有严格的依照管理规定，更没有强化对其的维护，最终导致设备的运行时间太长，存在了较大的安全隐患，进而为后续的施工工作开展造成了非常大的不便。
2.3施工技术
施工单位为保证建筑工程的进度与质量，会在施工过程中由于到一些施工技术，同时也会配备一些设备。目前我国很多施工企业在施工过程中对施工技术的适应并不规范，经常会造成一些质量与安全事故。因此经济管理人员要对施工技术的应用进行有效控制，比如施工技术的选择，以及施工技术的应用等等方面最好控制工作。
2.4资金配备
在对资金进行使用的前期，会有着非常大的需求量，通常需要采购大量的设备以及材料，在很多分项项目施工当中，需要应用垫资的形式进行施工。在施工中期以及施工后期，通常需要按照具体的施工进度对资金进行支付，所以施工企业需要依照相应的标准，对资金进行科学配置。此外，因为建筑施工当中会存在很多影响因素，也极易产生一些突发事件，所以需要预留一些备用金
3提升建筑工程经济管理水平的策略
3.1提高招标水平
在工程管理当中，投标报价水平对其有着直接的影响作用，需要应用经济合理的技术方案，根据合同的实际内容要求和实际工程情况，工程质量控制标准等对技术方案进行制定，可对方案的合理性给予保障，满足不同项目的需求。此外，还要对预算工程成本进行科学预算，在对建筑企业管理水平有详细了解的前提下给出合理的报价，以便企业内部的技术优势得到展现。其二，要对风险因素进行细致的考虑，提升技术管理力度，如果发生了施工图纸有问题的情况，要第一时间找到技术人员对其进行修正。
3.2健全完善建筑工程管理体系
在实际的发展过程中，为了可以更好的提升建筑工程管理水平以及效果，有效的杜绝相应问题的出现，在今后的管理工作进行以及开展阶段，应该结合实际情况，建立完善的建筑工程管理体系，对相关法律法规进行有效的优化，以保证可以对行业进行有效的约束，确保企业的施工可以更好的凸显专业化，让工程管理工作的进行以及开展可以更加科学规范。通常情况下，如果法律法规不健全，缺乏合理性以及制约性，那么就会导致建筑工程管理工作存在很多的问题，故而，只有通过规范化的管理，才能够有效规避建筑企业违法、违规等行为，确保管理水平以及效率可以得到综合提高，进而让建筑工程可以朝着良好的方向迈进。
3.3要完善建筑工程的成本控制工作
建筑工程单位要重视成本问题，对其进行严格的控制，从而有效地保证建筑工程的成本使用可以控制在最低限度之内，并且，需要考虑的是，建筑工程单位的施工成本控制尽管需要讲求节约性的原则，但是，一定要在保证工程质量的前提下进行，比如：不可以为节省成本而使用质量不达标的工程原料。
3.4对建筑工程的工程进度进行严格控制
因此施工方需要对建筑工程的工程进度进行严格的控制。首先需要对建筑工程的施工项目进行实际考察，然后制定出科学合理的施工周期计划，其次建筑施工单位需要组建出高效的施工管理团队，来保证建筑工程在施工管理中的组织质量。最后在建筑工程施工中，施工方需要对建筑工程施工中的各个施工环节进行监督，要保证建筑工程各环节中的责任方可以严格的根据建筑工程的相应计划和规章制度进行施工，并对施工中出现的问题进行及时的处理，来保证建筑工程的施工质量。
结语
施工单位为保证自身的经济效益，会在施工过程中做好经济管理，这样就能够有效控制成本，提高建筑工程效益。但在建筑工程经济管理过程中会受到人员、机制等对种因素的影响，使得建筑工程成本上升，因此施工单位要通过完善管理机制、对监管部门展开有效的管理、加强对工程建设成本的控制、有效协调管理中存在的各方之间的矛盾等策略有效控制经济管理，保证建筑工程企业的可持续发展。
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