常州黑牡丹置业有限公司 江苏省 213000
摘要：为保证工程建设项目获得更好的施工质量，本文对全过程工程造价在建筑经济管理过程中的价值进行简要分析。首先，探讨了全过程工程造价管理工作的价值点，包括可提升工程造价的预算精确性、可提高建筑经济管理的准确性、可有效降低经济管理风险。然后，对提升全过程工程造价在建筑经济管理中的价值有效路径进行列举，如重视决策阶段的造价管理工作、提升设计阶段的造价管理、加强招标阶段的造价管理、关注施工阶段的造价管理、聚焦竣工结算阶段的造价管理等。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；价值；提升路径
引言
全过程工程造价管理方式在工程建设项目的实际应用过程中发挥着不可替代的价值，能够维护建设单位获得更多的经济与社会效益。同时，对建设项目的造价成本进行科学控制，间接提升建筑企业的市场竞争实力。所以，在实际操作过程中，要对工程造价管理的标准与制度进行科学配置，实现企业资金成本的优化与管理。
1全过程工程造价管理在建筑经济管理中的价值
1.1提升工程造价的预算精确性
全过程工程造价管理工作的有效落实，可保证工程项目的各个施工环节都得到全面专业的管控。与此同时，造价管理人员还要保证在对资金成本进行管控时，可以结合工程造价的实际情况，提高工程造价预算的精确性以及适宜性。全过程工程造价管理能够对建筑企业经济管理的过程进行动态性监控，进而保证工程建设过程中的资金成本能够得到有效判断，防止出现较大的核算误差。最为重要的一点是，全过程工程造价管理能够根据银行利率、施工变化等因素配适宜的预算评估方案，进而保证工程建设的资金成本得到有效控制，保证企业经济效益的同时，维护建设成本不出现较大的浮动。
1.2提高建筑经济管理准确性
配合使用全过程工程造价管理，不仅能够保证工程建设项目的落实效率与质量，还能保证企业的经营风险得到有效控制，间接提升施工管理水平。工程造价与企业财务管理人员可以在实际预算管理工作基础上对影响建筑施工过程的相关因素进行科学分析，并通过更加科学综合的评估方法保证建筑工程预算管理工作的准确性。防止建筑施工步骤落实中出现资金不足问题，提升企业资源的配置科学性与合理性。与此同时，全过程工程造价管理还能保证施工风险得到有效降低，进而实现提升工程建设质量的目的。
1.3降低建筑经济管理风险
建筑经济管理工作会受到很多因素的影响，导致各种资金管理问题的出现，甚至还会影响到建筑经济管理目标无法实现。因此为了让工程预算管理工作落实水平更高，提升资金的利用效率。全过程工程造价管理能够让项目设计造价预算、施工、竣工等环节得到更为科学、精细的管控。并通过适宜的操纵手段保证资源的利用效率，维护企业获得更多经济效益与社会效益。
2提升全过程工程造价在建筑经济管理价值中的有效路径
2.1重视决策阶段的造价管理
在建筑工程的施工环节中，决策阶段的造价管理工作质量高低直接影响着施工过程中的工程造价成本多少。
因此，在决策阶段的造价管理工作落实上，工作人员必须对以下几个方面的工作进行重视：首先，管理工作人员要对企业自身的经济状况进行确定，而后结合项目的实际情况制定可行性建设报告，再对项目建设过程中可能需要花费的成本进行科学计算，保证项目的后续建设工作能够与规划方案之间的误差被控制在合理范围之内，并获得稳定、高效的施工过程。其次，管理人员还要重视项目费用的细化估算，采用限额控制的方式对每个阶段的投资都进行科学管理，维护项目方案的落实可行性。最后，保证项目的内容能够得到合理规划，并对项目的整体投资误差进行科学把控，不得超过适宜的范围。也要对人料机费用进行科学估算，保证施工阶段的成本也能够得到精确把控。
2.2提升设计阶段的造价管理
设计阶段的方案审核管理工作同样需要得到重视，只有保证设计单位的图纸能够符合施工标准才能获得更好的施工质量并保证施工效率得到最大限度的提升。同时，科学配置设计图纸与施工技术，能够让设计方案的经济性与技术性价值更高，保证设计阶段的造价管理工作获得更好的效果。
2.3加强招标阶段的造价管理
重视建筑工程招标管理工作的监督与管理十分必要，同时，还要注重建筑工程招标流程的完善，对建筑工程招标过程中的谋取私利、贪污问题严惩不贷，维护建筑工程招标机制的公平与公正。政府层面，要依据建筑工程招标合同的条款内容落实相关政策，科学且详细的说明合同中双方应该履行的职责以及享有的权利。防止出现工程纠纷，导致造价管理工作出现问题，影响其他部门的工作有序落实。
2.4关注施工阶段的造价管理
在对施工阶段的造价管理工作进行组织与落实时，管理工作人员必须结合施工设计方案、工程建设的相关条件、施工合同的约定方式对工程建设款项进行拨付，保证工程建设的效率以及质量。需要注意的一点是，不同的工程建设区域当地的材料设备、人力等资源的具体物价存在差异，因此企业必须结合实际来对造价费用进行科学估算，保证施工过程中的资金与预算管理工作落实水平更高。与此同时，为了防止出现返工问题，增加工程建设成本，还要在施工过程中考虑业主的施工标准以及使用要求。同时，依据业主要求使用指定的材料与设备，并对账目明细进行记录。工程设计变更问题同样需要得到关注，并配合适宜的造价管理方案，根据施工合同上的相关规定有效落实，防止出现其他突发状况，增加造价成本。
2.5聚焦竣工结算阶段的造价管理
建筑工程的项目竣工验收管理工作影响着企业的经济效益获取，所以，在保证工程建设质量的情况下，造价管理工作人员必须在工程结算过程中对各种建设资料进行全面收集，确保资料的完整与准确。而后，配合自己专业的造价管理素质，对每笔费用都进行全面清查。尤其要先对当地市场的建筑材料价格进行提前了解，保证工程材料的审核管理工作落实的质量更高，如此，才能保证工程结算误差被控制在合理范围之内。
结语
全过程工程造价管理工作在提升建筑经济管理准确性、保证工程预算合理性、降低经济管理风险性等层面有着突出表现，是保证建筑企业实现经济效益获取目标的根本性举措。因此，做好全过程工程造价管理工作，就等于是在降低工程项目建设成本与企业经营管理风险。
参考文献：
[1]史翔.全过程工程造价在工程经济管理中的应用探讨[J].工程技术研究，2020，5（06）：212-213.
[2]肖婷.基于全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性分析[J].居舍，2020（09）：125.
[3]苗青.全过程工程造价在建筑经济管理中的价值研究[J].城市建筑，2020，17（08）：197-198.
[4]王富国.试论全过程工程造价在建筑经济管理中的重要[J].城市建设理论研究（电子版），2020（04）：8.