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摘要：土木工程建设项目体系比较复杂，总体上工程规模较大，建设会引起更多的问题，自然管理内容较多，近年来我国经济发展较快，土木工程建设极大地促进了我国的全面发展，其相关内容越来越受到国家有关部门的重视，在土木工程建设领域，施工项目管理一直是一个重要的组成部分，对整个工程有着重大的影响。为了保证工程的整体质量，相关人员必须注意这一环节。
关键词：土木工程；质量管理；解决方案
引言
随着我国经济的崛起，我国土木工程业得到了迅速发展，并发挥着越来越重要的作用。对施工质量进行有效的管理，不仅可以提高施工效率，在有效的时间内完成整个高质量的施工，但目前我国土木工程建设的质量控制和管理还不到位，还存在许多问题。因此，本文探讨了如何对土木工程建设的质量进行控制和管理。
1土木工程概述
勘测、设计、施工是土木工程建设的三个阶段，必须与地质水文工程师、工程科学、各种力学分析、工程设计、施工机械和材料等技术相结合。给排水进行了划分，受工程位置、环境、人员等多种因素影响，导致各工程实际情况差异较大。
2施工项目质量管理概述
在土木工程管理领域里，质量管理是最重要的方面之一，施工项目质量管理工作的主要内容是施工单位或企业根据工程实际情况，适当配置多种生产要素，并通过各种项目管理工具和方法不断优化流程，贯彻执行建筑业有关技术标准和规范，为实现既定的工程质量目标和预期效果提供坚实的基础。管理施工安全和成本，不断丰富施工内容，特别是施工项目的质量管理工作。
3土木工程现状
改革开放以来，我国城市化的普及程度不断提高，各种建筑和道路不断修建，土木工程建设的重要性日益凸显。但在表面繁荣的背景下，技术质量问题一直是一个包袱，人身财产安全得不到有效保障。因此，施工单位必须控制工程建设质量，准确测量施工过程中的数据，掌握施工前的各项信息编制全局规划，设计科学合理的方案，确保工程建设的稳定和安全。
4土木工程项目管理领域存在的主要问题
4.1施工质量管理中的安全问题
土木工程施工过程有关的安全管理分为：现场行为、安全技术管理和相关操作，在土木工程项目中，安全管理的内容包括机械设备使用是否正确的问题，现场人员配置是否合理，现场人员是否能按要求工作，现场是否有危险管理；所有进入现场的人员是否按要求得到保护，建筑物的清洁管理等。建筑业的许多施工质量管理都直接关系到安全管理。有关人员应不断适应工程特点，并根据各阶段采取相应的处理措施，以适应一整套安全措施。
4.2土木工程施工缺乏有效的监督
在土木施工项目的质量管理中，质量保证和管理体系显得尤为重要，但在实际的施工过程中，很多项目并不缺乏建筑监理体系，缺乏专门的施工质量和监督管理人员。随着施工时间的推移，未经必要的认证材料的检验，直接投入到工程施工中，质量控制和管理人员缺乏自己的职责。建筑材料一旦出现质量问题，将直接影响整个工程的施工质量，虽然有些建筑企业有专门的监督管理人员，处于虚拟状态，没有对施工现场进行正常监控，导致整个现场质量管理混乱。一些施工企业为了降低成本或在施工过程中偷工减料，不按图纸施工，从而导致工程质量出现问题，最终影响到后期工程，验收也导致自身经济优势的丧失。
4.3建筑结构设计人员的专业技能不具备
一些建筑队并不缺乏建筑经验不足的应届毕业生。由于他们刚毕业，实践经验少，安全意识不高，没有办法全面检讨。在设计图纸时，会出现危及工程稳定和安全，进而影响施工质量，设计图纸的能力不够，施工水平不够高，有时会发生不可避免的事故。
市场不规范，准入率低，专业人员参差不齐，如果有漏网之鱼参与工程，建筑结构的安全性和工程质量就得不到保证，一旦设计方案在实际运行中出现问题，工程成本就会增加，工期延长，甚至埋下许多危险性。
4.4工程人员整体水平不高
通过深入调查分析，我们发现，目前很多施工单位的施工队伍，主要是外来务工人员，没有接受过任何专业的施工技术培训。因此，在实际施工过程中，往往与施工过程不一致，由于施工人员没有完善的施工技术，即使工程施工能够完成，最终的施工质量也令人担忧。
4.5低质量的施工
施工建筑的耐久性直接取决于相关工程的施工质量。目前，我国土木工程建设中，大部分工程不符合相关要求，没有给人们带来更好的使用体验，部分工程质量也严重危及人们的生命安全。在我国出现这种情况后，许多细节不够理想，无法满足相应的需要，严重影响了工程质量，如钢筋绑扎不正确，存在问题等在横墙结构中，它不能与砌体同步，而且使用一些材料也不科学。上述问题对施工的整体质量有着严重的影响，因此相关施工队伍必须重视这一问题。
5提高工程施工项目质量管理水平的措施
5.1提高土木工程施工监督
为了提高施工质量，施工单位必须建立一支经验丰富、技术过硬的专业施工队伍，同时，现场质量监督管理，以及专业的质量保证和管理人员，必须严格控制工程质量。质量管理人员应以工程质量检测报告和经理的项目报告为依据，对现场施工过程进行严格的现场监控。一旦发生工程质量问题，立即停止作业，监督后续工作，项目部必须建立岗位责任制，落实个人质量保证任务，直接确定发生质量事故的责任人，提高质量管理的积极性，减少后期推委扯皮的可能性。
5.2最合适的设计方案
因为我们提出了优化建筑工程管理方案，但必须建立在质量保证的基础上，在此基础上，在以下条件下，节约成本，降低成本：在制定计划时，还要在投资者投入的资金和计划草案的成本之间达成权衡，这样才能制定出一系列令各方满意的方案。
5.3原材料质量监控
在原材料采购过程中，要求监理人员全程监控，杜绝相互勾结，钻有利可图的空子，确保工程预算的明确使用，同时加强质量审核，对原材料供应商进行检查，在采购原材料前，要确保原材料质量符合标准，对不符合技术原材料质量要求的产品一律予以拒绝，不得使用不符合标准的原材料，节约成本，并明确责任制定、完善责任追究制度，避免出现无人负责的情况，原材料存放时，要有一定数量的人员定期检查包装状态，为防止标签与实物不符，对工程造成负面影响和干扰，管理人员定期对工程技术要求的质量进行检查和核对，及时更换和修理不合格的原材料或老化设备，避免危险作业隐患，降低工程质量。
5.4加强从业人员安全教育
随着施工技术含量的不断增加和施工机械化程度的不断提高，从业人员的相应技术也在不断提高。因此，施工企业应进一步加强对从业人员的安全生产培训，未经安全生产培训的人员不能上岗。
结束语
综上述，随着土木工程行业的快速发展，要实现行业的成功转型，必须在土木工程施工项目质量上下足功夫。施工单位负责人必须对人员配置质量进行监督管理，从整体上做好施工现场的质量管理和流程管理工作，科学地、可操作地做好施工现场的质量管理工作，保证工程施工的顺利进行，不仅可以提高企业的核心竞争力，而且可以取得良好的经济效益。
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