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摘要：在工程实际建造中，所有的环节的发展作用都是十分关键的，只要我们充分联系实际情况采用适当的方法来保证各个环节之间的衔接更加的顺畅，才能更好的对工程施工质量加以保证。当前，整个建筑行业内部的竞争越发的严峻，土木工程施工中项目管理工作开展中涉及到的各类问题越发的明显，为了更好的保证工程施工工作能够按部就班的进行，需要从下面几个层面进行全面的分析研究。
关键词：土木工程；项目管理；安全问题
引言
土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。
1土木工程施工项目管理中存在的问题
1.1土木工程施工管理的体制有缺陷
时代在发展，传统施工管理体制已经不能够适应当今时代的发展。但是，先进的管理理念又对管理工作有非常重要的作用。现如今，我国的施工管理理念并不是十分的完善，还有较大地不足之处，有些管理人员并没有认识到管理理念地重要性，他们还沉浸在传统的管理理念中。在管理的时候，出现了“在其位不谋其政”“鱼龙混杂”的情况，这非常的不利于施工项目管理工作的开展。
1.2土木工程质量检查制度不完善
工程的质量一直以来都是建筑工程重点关注的内容，土木工程建设和建筑工程之间的联系是非常紧密的，也是决定工程质量的一个决定性的因素。但是在建筑工程的事迹建设中，土木工程的施工环节却无法保障施工的质量水平。准确来说是，目前在建筑施工过程中，土木工程的施工环节相关的检查制度还不是很完善，所以说在检查的过程中遇到了很多的困难，也存在一些重要的施工内容没有被检查到，因此可以看出的是一个健全的施工检查制度对于土木工程施工质量的重要性，全面的质量检查制度对于工程来说具有极其重要的作用。可以通过例子说明，比如施工的原材料问题，在工程开始施工前进行原料的材料时，一些采购人员可能会为了自己的个人私欲，中饱私囊，希望从采购的环节中获取一定的利益，所以会选择一些回扣比较大的材料供应商。在这种情况下，对于材料供应商的选择不再是以质量作为指标，更多的是以回扣的金额作为指标，质量问题被完全的忽视，大量的劣质材料被使用在施工中，土木工程的原材料质量的得不到应有的保障，所以说会经常性的出现施工停滞，延误工期等的多种现象，甚至会出现一些比较严重的情况是，建筑因为质量水平比较低，所以在建筑完成后根本无法投入使用，无法保障建筑的安全性。
1.3施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。
1.4施工管理人员素质不达标在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低、效果差，没有充分发挥管理的作用。
2应对土木工程施工管理问题的措施
2.1建立完善的土木工程施工管理制度
土木工程管理工作相对比较繁琐，所以，我们应该建立健全土木工程项目管理制度，确保土木工程施工管理工作的有效进行，同时还应该对施工管理的内容进行明确的划分，不断提高土木工程施工管理工作效率。首先，应该对施工管理预算体系进行优化，确保土木工程施工所投入的各项资金能够得到有效控制；其次，对土木工程施工进度进行优化，合理安全施工工作人员工作内容，提升施工工作效率；最后就是要明确划分土木工程施工责任，如果出现问题，能够及时找出负责人，更快的有针对性的解决问题。
2.2加强土木工程施工质量的管理
首先，创建完善的土木工程质量保障体系，严格并贯彻和落实各项质量管理制度，施工企业应结合施工的实际状况，制定具体的施工质量管理条例，提高质量管理制度的规范性和完善性。再有，在实施土木工程建造工作的时候，需要安排专业人员来实施施工设备，施工物料的管控工作，是公共单位需要加大力度来定期实施施工设备的维保工作，保证施工设备长时间都处在稳定的运行状态上，这样才能保证工程施工工作能够按部就班的开展。还有，施工单位需要前期对施工物料市场的波动情况加以综合分析，准确的判断项目整体施工成本，并且需要保证施工整体质量达到既定的效果。
2.3合理计划施工进度
要科学、合理地制订土木工程施工计划，严格把控土木工程施工进度，需要管理人员从土木工程项目的整体角度出发、着眼于全局，因此在开展土木工程项目施工计划设计前，应仔细分析土木工程施工图纸，并以施工地区状况的实际考察结果为依据，合理地对土木工程施工进行安排。与此同时，也应该对土木工程施工中的质量控制重点、可能出现的施工问题进行提前预测，做好防范工作，以避免意外因素的出现对土木工程的工期造成影响。
2.4提高施工人员的专业能力
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。
2.5需要重视施工的合同管理
签定合同目的是保障合同双方能够按照约定履行需要做的事情。企业想要自身的知名度以及信誉度，就必要严格履行合同中的约定，保质保量交付土木工程。在编写合同时候需要找专门的人进行，必须要保障合同的完整性，在合同中需要有合同双方的名称、交工时间、资金等等内容。项目管理就是按照合同中规定的工期、质量进行组织施工生产。各级承包商之间都需要建立合同，当然，总承包商需要对土木工程负全责。
结束语
总而言之，土木工程施工管理工作涉及的内容和范围都较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，作为相关的工作人员，必须要积极的协调好土木工程和各个部门之间的关系，并且，积极的与各个部门和各个环节进行交流合作，这样才能够对于整个土木工程的施工情况有一个全面的了解，才能够更好的把握土木工程施工状况，从而进行科学合理的施工安排。
参考文献：
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