中建二局华东公司 上海市 200135
摘要：随着全球经济一体化时代的到来，建筑行业在获得更大发展空间的同时也面临巨大的挑战和压力，国际国内市场竞争将愈发激烈。为了适应激烈的市场竞争需求，建筑行业需将精细化管理融入企业管理中，通过对管理机制、施工质量、管理人员、物资设备等的精细化管理，实现了对工程所有因素和环节的全面化、系统化管理，形成了一个互相衔接、协调联动的完整管理体系。目前精细化管理在建筑工程管理中发挥着重要作用，并且得到众多建筑企业的青睐。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1.实行精细化管理的意义
目前在激烈的市场竞争中，随着社会体制的不断完善，为了确保企业具有更好的发展空间，就需要加强对于企业的现代化管理模式的转变。在企业现代化管理过程中，精细化管理可以有助于企业提升自身的经济效益，不断为企业迎来更广阔的发展空间。加强精细化管理，可以有助于促使企业内部部门之间相互协调，通过内控的建设不断增强企业自身的发展实力和核心竞争力，促进企业健康的发展。在当前瞬息万变的时代下，随着市场经济的不断转变，工程企业就需要加强对于企业自身的管理，降低企业的管理成本来获得最大的利益，通过精细化的管理可以让企业的每一分钱都做到了精准化、科学化、规范化的管理，有效降低企业在工程建设过程中存在的风险问题。
2.建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理不当
如今，我国建筑工程在实际操作的过程中所要面临的主客观因素越来越复杂，施工管理的难度也越来越高。在这种情况下，有相当一部分建筑企业出于节省经济成本的角度，往往会采用忽视精细化管理的做法来省略施工中的必要步骤，进而提前完成工期任务，这就会在很大程度上为建筑工程的后续运行埋下安全隐患和风险。
2.2缺乏高水平的施工队伍
随着我国经济的高速发展，建筑业已经成为了我国经济发展中的支柱型产业，这也就要求建筑企业需要不断加强对人才的培养。目前越来越多的先进技术被应用到建筑工程中，推进了建筑业进步，但是在实际的建筑工程施工项目中，施工人员掌握的新设备操作能力和新技术应用能力均不足。造成这些现象的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，对于新型事物和新型设备的接受能力有限，再加上建筑施工企业疏忽了对施工人员的培训，导致建筑工程施工中建筑业的发展与建筑施工企业的资质水平并不能实现统一。另外一些建筑企业对建筑工程施工人员的培训并不重视，不能有效提升工作人员的技术掌握能力，如果出现了施工中施工队伍水平的参差不齐，将会造成施工管理难度加大，也不利于建筑企业的进一步发展。
2.3监督机制不健全
监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量；同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量得不到保证。
3.建筑工程施工精细化管理实践策略
3.1健全完善精细化管理体制
想要提高建筑工程的管理水平，实现工程管理的精细化，就要增强施工人员的自觉性，同时也要健全完善相应的管理制度。制定、完善管理机制，能够在一定程度上降低不规范施工操作的出现。还要落实好精细化管理体制，保证施工人员严格遵循施工工序进行施工，控制好每个项目的施工工艺，执行好此项工作能够落实好工程的精细化管理。
3.2建筑项目质量的精细化管理
对于建筑质量的精细化管理主要体现在以下几个方面：一是施工质量的监督与检查，检察人员要对施工现场做出经常性的监督与控制，从而确保建筑质量得到保证。二是在施工过程中对施工的每个过程都进行严格管理，精细管理应围绕施工质量的保障和提升为中心，并定期对展开的工作进行考核与评估。并且可以帮助企业在保质保量的工作前提下缩短工期，避免企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。三是实行责任制度，在工程施工中，管理过程要做到责任落实、带牌上岗、分工明确并形成完整的奖惩制度。四是每道工作程序完成后，施工人员都要对施工质量进行检查，对于检查合格的施工内容需要在对《施工验收便条》作为填写的基础上申请监理部门进行验收。五是对于工程施工过程中出现的质量事故进行分析并总结出事故调查报告。
3.3加强工程的安全管理
对于建筑工程来说，安全管理工作也是十分重要的，由于建筑工程的面积以及施工难度的影响，导致施工管理工作也增加了一定的难度，在施工过程中也有很多安全事故频繁发生，导致建筑企业的收益受到了影响，所以加强对施工的安全管理也是十分有必要的。在具体的施工过程中，根据工程的实际施工进步，将精细化管理理念应用到安全管理中，加强对安全事故的预测，做好防范措施，保证施工人员的人身安全，让建筑企业能够获得更多的经济收益，同时还能保证建筑工程的施工进步和管理水平。
3.4进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
3.5要采用先进的技术来进行精细化管理
推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如可以运用BIM技术来进行施工的管理。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时的纠正，全面提升整个建筑施工的总体质量。
结束语：综上所述，在开展精细化管理的过程中，最重要的就是要体现管理理念。精细化的管理程度在一定程度上影响了企业的经济效益。而工程项目的管理人员也要不停提升自我修养和专业能力，增强细节管理的理念，不断完善、健全项目的施工管理体制，促进工作人员的工作热情，提高建筑工程的建设效率，减少在建设中出现的意外及问题，从而推动建筑企业及行业的发展。
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