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摘要：建筑行业在我国社会经济发展过程中发挥着重要作用，人们也越来越重视建筑工程管理工作，并将其作为质量、成本、安全、周期等控制的有效手段。但是也有很多因素严重影响管理工作的质量与效率，导致建筑工程的综合效益不高。因此要针对建筑工程管理的影响因素，制定可行的优化路径，为建筑工程管理水平的优化提供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；优化路径
无论是出于安全方面的考虑，还是质量方面的考虑，建筑工程管理都成为建筑企业关注的焦点。建筑企业在竞争激烈的市场环境下，如何实现自身的综合效益，降低成本支出，需要从建筑工程管理的优化路径出发，同时业主对建筑工程的整体质量与安全要求越来越高，这就要求建筑工程单位必须从自身出发，找到影响管理的诸多因素，具有针对性的制定优化路径，这样才能实现建筑行业的可持续发展。
1.建筑工程管理的价值
虽然建筑工程管理对工程的质量、安全、成本与进度等各个方面的都有促进作用，但是本文主要分析质量与安全两个方面的价值，下面就具体阐述建筑工程管理对于质量与安全的价值：
1.1质量管理
质量是建筑工程管理的重点工作，也是整个建筑工程的关键。在建筑工程项目立项开始到验收结束，整个环节都需围绕质量开展相关的工作，涉及到的范围较广，内容较多，周期较长，质量与很多环节都有直接或者间接的联系，所以需要通过建筑工程管理，做好质量控制工作，确保建筑工程项目质量符合各方要求。在管理期间需要对材料、人员、工序等各个方面进行严格的管理，确保这些方面的质量得以保证，且符合项目要求。同时也要在管理期间，注重环境保护，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，这样才能在确保质量的基础上，降低对环境造成的污染。
1.2安全管理
这些年在建筑工程中安全事故频发，社会对安全问题十分关注，所以需要通过提升建筑工程管理质量，来落实安全管理。安全管理要以预防为主，防患于未然，对人为因素、设备等进行严格管理，落实安全管理责任，保证在工程建设期间，风险较大的区域，或者有安全隐患的区域能得到安全管理，且能找到负责人。项目经理是整个项目的第一责任人，需协调好工作人员，划分好责任区域，确保全部工作人员能认识到安全管理的重要性，避免发生安全事故。所以建筑工程管理工作的价值还体现在安全管理上，有助于防止安全事故的发生，保障工作人员及建筑工程的安全，确保项目顺利进行。
2.建筑工程管理的影响因素
影响建筑工程管理有效性的因素有很多，主要有企业领导的主观因素与企业外部的客观因素，这两个因素使得建筑工程管理的整体水平不高。同时受到建筑工程管理体系不完善、政府介入建筑工程管理系统相对较少等问题，使得建设工程管理效果受到极大影响。下面就对建筑工程管理的影响因素进行总结：
2.1企业领导的主观因素
建筑工程企业的发展及规划，基本都是由领导直接决定的，所以当上级有管理制度下发后，建筑企业领导必须仔细认真的研究管理制度，并且结合自身的实际情况制定符合自身的管理制度，并且严格践行管理制度。但是如果领导并为认识到上级管理制度的重要性，甚至现排斥的心理，不仅无法构建与完善管理制度，也影响到管理制度的实施。
2.2企业外部的客观因素
政府或者建筑主管部门是影响建筑企业的外部客观因素，也是建筑企业制度落实与推进的关键因素。但是当主管部门的作用无法发挥，或者市场出现恶意竞争等问题时，会对建筑工程管理工作的有效性造成极大影响，也无法保证建筑工程的安全与质量，损害建筑企业的综合效益。
3.建筑工程管理的优化路径
上面对建筑工程管理的价值以及影响因素进行了分析，发现建筑工程管理水平会受到内部及外部因素的影响，从而无法保证建筑工程的质量与安全，也无法实现建筑企业的综合效益。下面就对建筑工程管理的优化路径进行细致的介绍：
3.1建立健全建筑工程管理体系
目前我国建筑行业在发展过程中，虽然取得很大成就，但是建筑工程管理体系依然处于不完善的状态，有很多需要完善的地方。管理体系的建立健全，需要学习国外的先进管理经验，然后结合自身的实际情况来制定。比如精益化管理理念、绿色发展理念、安全管理理念等，都要融入到建筑工程管理体系中。管理体系不仅要注重新理念，更要注重管理机构沟通的畅通性，不能在管理期间出现联系不到人，或者沟通与协调出现问题的情况。同时也要对管理人员的人数进行合理确定，确保满足建筑工程管理需求，也能发挥管理人员的最大价值。
3.2加强建筑工程施工质量管理
施工环节是建筑工程管理的重点，更是影响整个建筑工程质量、安全、成本与进度的关键点，因此需要在此环节加强管理，严格执行管理制度，保证管理工作的有效性。第一，成本管理。强化成本核算，防止没有必要的成本发生，加强对市场价格的了解，对市场价格进行动态的掌握，并且及时对价格进行调整。将成本管理理念融入到施工全过程，保证每一位管理人员及施工人员都能有成本控制意识[1]。
第二，动态化管理。由于施工过程中存在很多不确定因素，需要对施工过程进行动态化的管理，这样才能及时发现存在的问题，并能对问题进行有效处理。第三，精益化管理。在管理期间一旦发现问题，要使用丰田公司的“五问法”，找到问题发生的根本原因，制定有效的应对策略[2]。“五问法”的应用，在建筑工程管理中能起到良好的效果，但是也要求管理人员的综合素养，确保应用的效果。
第四，绿色管理。在管理期间，建筑工程施工会存在一些能源消耗大、污染大的行为，使得施工过程不符合绿色发展需求。第五，加强监管。由于在建筑工程施工期间，可能会存在施工人员未按照要求施工，或者施工难度大等问题，使得施工工艺不符合要求，或者施工质量不达标，这时建筑工程管理人员，一定要加强监管，及时发现问题，严肃处理。第六，施工材料的控制。在施工材料进场前，需进行抽检，一旦发现质量不达标，要及时停止入场，并做退场处理。第七，验收阶段的管理。在验收阶段，需要通过分项、分层验收的方法，对项目工程进行验收，查看相关的资料是否与合同一致[3]。
3.3强化监督管理部门执行能力
监督部门肩负着重要的职责，只有加强监督管理部门执行能力，才能减少建筑工程质量与安全问题的发生。所以监督管理部门要不断提升监管人员的综合素养、业务能力、法律素养等，并且要加强现代监督管理理念的融入，借助现代化的监督管理工具，对建筑工程全过程进行定期、不定期的监管。在监管期间一旦发现问题，要做好记录工作，严格按照相关的法律法规进行处理，切不可因为人情或者其他情况，而对问题不予处理，或者直接无视的情况发生。
结语
新时期我国建筑行业虽然取得很大成绩，但是也出现很多问题，尤其是建筑工程管理方面，受到很多因素的影响，导致建筑工程管理水平不高。所以需要通过建立健全建筑工程管理体系、加强建筑工程施工质量管理与强化监督管理部门执行能力，不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程的质量与安全，实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]樊琳梓，李爽，裴志海.中国建筑业优化升级对其碳排放影响的分阶段研究[J].技术经济，2018，037（008）：96-105.
[2]吴思材，郭汉丁，郑悦红，等.基于SEM的既有建筑节能改造项目收益分配影响因素[J].土木工程与管理学报，2018，035（001）：130-137.
[3]周景阳[1]，何鹏旺[1].基于解释结构模型（ISM）的装配式建筑成本影响因素分析[J].工程管理学报，2019，033（001）：P.39-44.