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摘要：电力配网工程是电力系统工程中的重要组成部分，在实际施工过程中，存在很多安全风险，对现场施工人员的生命财产安全造成威胁，也会对设备造成影响。因此加强对配网工程项目施工风险因素的分析，落实施工风险管理工作，最大程度避免电力配网施工对整个工程造成负面影响，是目前供电企业需要关注的问题之一。
关键字：配网工程项目；施工风险；管理对策
1.配网工程项目施工风险类型
1.1材料风险
由于企业或者施工单位在施工时采用不合格、性能不达标的材料而导致的风险。材料不达标的原因有很多，比如企业或者施工单位为了谋取暴利，在购买材料时，选用便宜但是质量不达标的材料，不按照施工的设计要求选购所需材料，或者材料在运输过曾中发生颠簸导致材料受到损坏，在对材料进行存储时没有做好保护措施，都会导致材料风险，从而影响配网工程项目的施工质量。
1.2作业风险和设备风险
作业风险是指在施工过程中，由于施工人员自身等因素造成的风险，如在施工作业过程中出现施工人员没有持相关专业证件上岗、施工技术水平没有达到标准或是在上岗之前并未参加有关施工安全培训工作等，这些都会造成在施工过程中出现施工作业风险，大大降低了施工作业安全性和可靠性，特别是在施工过程中由于一些重要环节相关技术没有得到很好的落实，给后期配网工程带来了一定的安全隐患，导致配网工程出现安全风险。现代配网工程中，机械设备也是必不可少的要素之一，如果机械设备出现风险，不仅会影响施工进度，严重时还会造成安全事故。
1.3环境风险
配网工程项目周围的施工环境都会对配网造成影响，环境风险指的就是由于配网工程项目外部环境造成的风险，外部环境因素主要有暴风、暴雨、洪水等自然灾害，还有其他不可预见的灾害，如地震、泥石流、滑坡等。这些灾害不仅会对配网工程造成影响，甚至会危害到人身安全。
1.4技术风险
在施工过程中，由于技术问题造成的风险称之为技术风险，如果施工人员技术不够，在施工时设计方案不合理、施工单位专业交叉技术不到位，都会影响施工进度，使施工风险增大。
1.5安全风险
安全风险主要有人员安全风险和质量安全风险。人员安全风险指的是施工人员的工作态度、质量意识、专业技能，这些都会给施工工程产生影响。在配网工程项目施工过程中，一些工作人员的技术还没有达到要求，工作态度有问题，对施工质量持无所谓的态度，在这些情况下，很容易出现失误导致工艺达不到要求，对配网工程的现场施工质量产生影响。质量安全风险指的是在施工中对质量检查不到位，或者在施工完成后没有对施工项目进行全面的检查，都会导致安全问题的发生。
2.配网工程项目施工的风险管理
2.1风险源识别
配网工程项目施工方面，风险管理上要首先识别风险源，准确的选择出配网工程中已经出现或者潜在的风险源，在此基础上才能做好风险管理的工作。结合配网工程项目施工，分析风险源识别的措施，如：
（1）配网工程项目风险识别时，全面收集施工的资料，明确项目施工的可行性，施工人员要勘查配网的施工现场，获取地质、水文的材料，保证各项资料的真实性、完整性；
（2）收集与配网工程相关的历史资料，提前把控有风险的信息，利用历史资料识别出工程的风险源，以此来提高风险源识别的效果；
（3）根据配网工程项目，选择匹配的风险识别方法，明确掌握工程的风险，建立风险识别表，利用专家调查法、情景分析法、故障树法的方式，与实际结合起来，充分发挥风险识别的作用。
2.2风险的评估
风险评估在风险管理中，用于判断风险的发生机率，还要评估风险引起的项目损失，为风险处理提供依据。
常用的评估方法有：专家打分法、模糊数学法、故障树法等，例举风险评估的方法，如：（1）配网工程项目施工风险评估时，先确定风险评估的对象，识别出项目中的风险，利用故障树法构建风险识别表，再汇总施工中风险评估的实际对象；（2）风险识别表可由专家打分的方法提供，按照风险发生的机率大小，评价每个风险因素对应的损失，利用归一计算的方式，确定风险因素中的分值，判断出项目施工的风险等级，进而选择恰当的处理方式。
2.3风险的控制
配网工程项目施工中，根据风险的不同，选择不同的控制方法，通过规避、转移、缓解、利用、自留的方式，管理好施工风险。例如：风险规避的方法，主要是在配网工程项目施工风险的根源上，实现风险的控制，预防施工损失，尽量实现零损伤。
针对配网工程项目施工风险管理，分析风险控制的措施，如：
（1）配网工程项目施工单位，树立风险管理的意识，尤其是管理部门，必须具备安全意识，管理人员在施工现场，讲解安全管理的理论知识，要求施工人员了解风险管理的措施，以便应用到风险管理的现场。
（2）风险管理方面，要制定规章制度，施工人员严格按照规章制度执行相关的工艺或技术，施工现场如果发现风险问题，就要根据规章制度的指示和规范，落实风险控制的措施，以此来确保配网工程项目的施工安全。
（3）施工现场全面落实安全检查工作，管理好现场的电源、机具、安全工器具以及施工材料，管控消除此类不安全问题的出现，把控好施工的过程，避免留下安全隐患。
2.4风险管理具体措施
（1）安全准备
施工企业需要充分意识到电力配网工程施工的复杂性和危险性，将安全管理工作当作施工管理工作的重点内容来开展。在施工准备阶段，就需要对施工过程中可能出现的各种安全风险进行全面排查，制定系统完善的安全管理对策。
现场勘查：电力配网工程施工之前，要依据电业安全规程落实安全勘测制度，分析现场施工过程中存在的各种危险点。
制定安全技术措施：落实标准作业卡制度，认真填写工作票，根据危险点，制定完善、全面、可行的安全技术措施，有效落实。
施工材料准备：进行施工材料质量与安全验收，检查车辆设备的可靠性。向工作人员发放安全劳保用品与安全器具，检查安全设备器材的质量，确认一切正常。
安全组织管理：遵循以人为本的安全管理基本思想，优化配网工程施工现场安全管理人员配置，要考虑到人的精神状态对施工质量和安全管理工作的影响，人的情绪受到多方因素的影响，家庭压力、员工矛盾、工作压力等都有可能影响员工的工作积极性。因此安全管理工作人员要找寻员工不良情绪的深层次原因，施工之前帮助员工减轻心理压力，转变情绪，加强沟通，形成和谐相互的情感沟通链条，消除施工人员的精神隐患。
（2）做好严格的施工过程管控
配网的施工过程也是最容易出现危险的过程，在整个过程中，要从材料、人员、设备、检验等方面做好安全管理控制。材料的规格和型号要进行标准化的审批，根据不同的项目阶段使用的材料不同，进行科学的分配和采购，避免因为材料不合格导致安全隐患。设备的使用上也要实地选择合适的型号，设备的安放要安全可靠，使用时要进行专业的指导。对施工人员的操作要做好监督，指派专门的监督人员或者成立监督小组，在施工过程中按照安全规范管理监控，并设立必要的奖惩条款，出现违规的施工人员要严厉制止和准确纠正。在工序的环节要注重检验，要通过科学的方法而不能单纯的只靠经验主义，由于环境不同，布线和施工的难度不一，检验环境的侧重点也不同。在布线的时候无法避开林地和山地时，要对这部分加强检验，确保安全可靠。
（3）加强人员的安全意识
为了全面的加强施工人员的安全意识，不仅在配网施工之前需要做充分的安全施工培训，更要建立健全完整的可行的安全管理规范，需要将安全问题进行汇总并提炼出安全问题的避免预防注意事项和应急办法，现场施工人员应该严格按照安全制度来执行，提升责任心，将安全意识作为一种日常的准则贯彻到所有人的心中。
3.结束语
随着科学技术的快速发展，配网工程也不断增加，由于配网工程实施涉及的范围较为广泛，也面临诸多问题等待解决，因此，在配网工程项目施工中，要采取相应的措施，保证安全施工是尤为重要的。
参考文献
[1]宗栋.浅谈配网工程项目施工风险管理[J].门窗，2017，11：206+208.
[2]金晓杰.配网工程施工安全风险管理策略分析[J].山东工业技术，2018，20：70.