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摘要：目前我国科技水平发展的十分迅速，建筑工程也有了很大发展。随着现代社会的不断发展，信息技术已然成为衡量各个企业竞争能力的重要标准，建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。本文就我国建筑工程管理信息化中存在的问题做出了简要探析，同时针对性地分析了相应的解决策略，以求能够为有关单位提供借鉴作用。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用探讨
引言
在社会经济建设中，建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展，建设工程管理工作也得到了改革创新，有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视，最大限度发挥信息化技术的作用，以此来推动建筑工程管理的有序发展，促进我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理信息化的叙述
随着科学技术的突飞猛进，信息化技术在实际运用中得到广泛的使用，尤其在工程建筑管理上得到更好的体现。信息化技术施工建筑中的应用，主要体现在管理人员通过采用信息技术，能及时有效把有关的数据进行整合、加工及传送等操作。
另一方面，信息技术能更加明确管理人员的职责，提高管理人员工作的高效性。因此，在建筑工程管理中运用信息技术是很重要的，可以优化管理过程中的各个环节，促使企业正常稳定地运行，提升了企业的盈利，增加企业经济效益。
2信息化管理技术应用在建筑工程项目中存在的问题
2.1管理强度不够
目前，虽然信息技术已经被大量的应用在建筑工程项目中，但是，普遍没有发挥出它应有的作用，在实际应用中出现了很多问题。首先，很多建筑工程企业在应用信息化管理技术时，通常使自己局限于一个方面，采用单机操作的模式，来满足自己一小部分的需求，没有考虑到整个建筑工程项目，使各种信息在传递时出现了滞后性，从而拖延了整个建筑工程的管理工作。其次，很对建筑工程企业在应用信息化技术进行管理时，对于它的使用范围比较狭窄，只能进行日常的信息发布、工程管理，不会通过网络对原材料进行购买，所以这些方面都会影响建筑工程项目的施工质量和效率。然后，在建筑工程企业中，管理人员自身的素质水平也会影响管理水平的高低，对于信息化技术的掌握力度不够，不能及时了解各种先进的管理方法，对于计算机的功能没有全面的了解、分析，影响了整个建筑工程项目的信息化管理水平。
2.2建筑工程信息化发展区域不均
就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会；而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。
2.3施工现场管理不及时
施工管理现场大多数都配置了监控设备保障施工质量，但是小规模的施工单位缺少监控配置。安装监控设备是监管施工现场操作规范、实时了解施工进程的关键措施。缺少监控设备的施工单位，难以实现对施工现场的有效管理，导致施工现场管理不及时、对施工潜藏的危险与质量问题不能及时发现，无法采取相应措施规避施工问题，造成人员伤亡与经济财产损失、施工返工、验收不合格等问题。
3新形势下建筑工程管理信息化建设的发展对策
3.1增强信息化应用的统一性
建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。
3.2优化建筑工程管理信息平台
因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
3.3培养管理人员的综合素质
在建筑工程的管理工作中，为确保信息化管理的科学性和合理性，建筑企业应该建立一个高素质管理团队，用来培养管理人员的综合素养，以此提高对建筑企业的信息化管理力度，加强企业的信息化管理的建设。在建筑工程项目中应用信息化技术是对传统工程管理模式的创新，在这种全新模式下，提高了企业与员工的联系，提高了整个建筑工程的各部门的联系。所以，培养管理人员的综合素质，可以使管理人员更深刻的体会到信息化管理对于建筑工程行业的重要性，有效的提高建筑企业的信息化建筑水平，提高建筑企业的长远发展，为社会带来更高的经济效益。
3.4优化项目工作流程
通常情况下，项目管理具体是指相关数据在各级单位资金流动和传递的一个过程，在此过程中，如果使用传统管理模式，相关部门普遍是以书面通知、电话、传真等方式进行信息传输。如果要获取开展某个环节的信息，必须确保相关部门有效协作，确保信息传递的及时性、有效性和经济性，进而避免重复工作和交叉工作，实现信息传递速度的有效提升，进而提升信息传递质量。在此过程中，信息化系统需要以数据为中心开展相关工作。同时，数据管理也是项目参与者具体职责和工作内容的重要依据，对其进行科学管理能够确保在进行项目建设过程中，每个人都可以高效完成个人作业，确保系统实现业务自动流动。
3.5借鉴同行企业的信息化管理经验
要想全面提高信息化管理水平，首先要认识本企业在实施信息化管理时遇到的困难，也要清楚自身的优势，这样才能扬长避短有针对性地进行改进。要不断借鉴同行优秀企业的信息化管理经验，这是捷径，但是要结合企业自身实际情况，加以改进消化吸收。加强企业间的学习交流，共享信息化管理经验，互相提出建议，这样才能有效提升整个行业的信息化管理水平。此外，也要关注国外的发展动态，与时俱进，与世界共同进步。
结语
总的来说，在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
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