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摘要：现阶段，我国社会经济水平和人们的生活水平显著提升，在这样的背景下，对于建筑工程施工质量提出更高的要求，而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。基于此，本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析，随后相应的提出有效的解决措施，本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；对策
引言
若是建筑工程管理水平不高，就容易出现一系列问题，降低建筑单位质量水平，影响建筑单位可持续发展。因此，建筑单位需要积极地解决管理问题，减少自身产生不必要的经济损失。与此同时，建筑单位有必要在管理工作的过程中总结经验，完善建筑管理工作体系，进而指导实际管理工作。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理机制存在漏洞
在我国建筑企业中我们最常见的问题大多出现在管理方面，管理不够完善存在漏洞，针对完善管理体制我国政府和相关部门专门提出了一些政策方针，但是在工程管理实施的过程中仍然没起到决定作用。建筑企业想要持续发展最主要的就是完善工程管理制度，若企业没有一个完善的管理制度那么必定会在这个弱肉强食的时代被激烈的市场竞争无情的淘汰。
2.2管理人员的自身素质问题
管理人员的能力水平是建筑工程管理中重点考核的内容，在管理工作中，管理人员的工作态度散漫，工作重点不明确等因素都会导致建筑工程管理的质量低不达标。管理人员对建筑工程专业性知识的无知，会成为建筑工程中的绊脚石。施工过程中不能及时发现问题并且解决问题会对企业造成损失和不好的影响。所以管理人员的自我控制的能力和对工作的态度是很重要的，直接决定着管理工作是否可以有效的进行。
2.3对建筑工程质量的管理力度不足
第一，建筑工程管理中值得关注的是建筑工程质量管理，显然其存在管理力度不够的问题。因此，需要弄清楚哪部分原因会对工程质量产生影响，而材料的质量因素也是一个重要的影响因素。综合如今大部分建筑工程使用材料的情形可知，使用假冒伪劣材料的现象较为普遍，企业受到利益的诱惑，为了获得更大的经济利益，所以降低成本投入，从而导致建筑工程质量降低。第二，施工人员技术水平不足，施工人员工作态度不认真，从而造成施工出现问题，进而对施工质量产生影响。
其实这些问题在实际工作中都是可以进行预防的，可因为管理力度不够，所以频繁出现这些问题，无法良好地保证建筑工程质量，因此有关方面要对其提高重视程度，采取有效的方式解决这些问题，避免上述问题的产生，从而提高工程质量水平。
3加强建筑工程管理的策略
3.1提高施工人员整体素质
施工单位应当加强对施工人员的培训，全面提高施工人员的专业水平与责任意识，使其在建筑工程施工中严格按照规范要求进行各项操作，避免施工中出现违规操作而影响工程的开展，避免建筑工程施工中出现不必要的安全隐患，为建筑工程使用质量提供重要保障。
3.2提高施工质量管理水平
技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
3.3完善工程管理制度
工程管理制度的完善过程中，建筑单位可以借鉴部分企业模式较为成熟的工程管理制度，综合本单位的实际情况与施工现场中出现的问题，制定出科学合理的工程管理制度。为了更好地开展项目工程，需要详细地划分工程管理制度，确定好责任制。工程管理制度的具体内容包含质量、安全、合同等多方面。通过健全完善工程管理制度，才可以顺利展开工程管理工作。
3.4加强对建筑材料质量的管理力度
对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。
3.5提高安全管理力度
建筑行业应该将施工者的安全放在第一位，在施工前期要树立施工者和管理人员的安全意识，同时配备施工所需的达到安全标准的安全帽和安全带等，包括一些常用的逃生技巧。在施工前应考验施工者对安全知识的了解，在施工期间无关人员禁止入内，设立一些明显的施工牌，对于施工者的工作时间和地点也要加以规范，施工完毕要检查设备的安全性。管理人员应该具有专业的施工安全知识和安全责任意识，避免事故的发生，以减少不必要的损失。
结语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，通过分析得出工程管理的现状并不是十分乐观，但是加强企业对工程管理的重视度，并对建筑工程管理中遇到的问题采取措施，攻克工程管理中遇到的各方面难题，是保证建筑工程高质量的重要手段。要做好工程管理的工作才是开展建筑工程一系列工作的根本，从而提高企业建筑工程的质量，让企业随着社会的发展而不断地进步，是建筑工程管理的重要意义，所以，我们要真正的做好建筑工程的管理工作来帮助企业持续发展。
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