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摘要：进入新时期以来我国的基础设施建设呈现井喷趋势，大量的建筑工程项目开工建设，要想将工程项目建设成质量高、品质佳的世纪工程就必须在建设过程中严格进行工程管理，精细化管理能够从建筑工程的开展细节入手，全面分析管控建筑工程中的大小事务，能有效促进建筑工程管理水平的提高继而提升建筑工程的整体质量。本文将从精细化管理在建筑工程管理中的价值及开展方式等方面入手进行分析并对建筑工程管理中精细化管理的具体应用进行探讨分析。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用
精细化管理最早由科学管理之父泰勒提出，后来经过日本的发展将精益生产思想融合进精细化管理之中，并形成完整的理论体系应用于实际的生产之中。由于精细化管理提倡过程管理及责任落实，在建筑工程管理中应用精细化管理能够有效改善生产作风，提升工程整体质量。长期以来，我国的建筑工程管理人员所具有的专业管理知识相对较为欠缺，在工程项目的实际建设之中过分强调施工成本及施工速度，造成建筑工程施工在问题频出极大的影响了工程质量和后期使用，引入精细化管理理念对建筑工程管理进行疏导和创新已经迫在眉睫。
1.目前建筑工程管理存在的问题分析
建筑工程管理中目前存在的问题主要有安全、质量及成本三方面的问题，这三方面的问题直接影响着建筑工程建设完成后能够实现设计功能交付之后能否长期使用，展开来讲主要为以下三点：
第一、安全问题
部分企业在进行建筑工程施工时对于安全的管控意识松懈，施工人员经常违反安全作业规定进行施工，加之建筑工程项目开展区材料堆放随意、电力能源管理混乱、机械设备管理不严等，容易导致施工过程出现安全事故，安全是工程管理中必须重视的核心问题。
第二、质量问题
质量是建筑工程的生命，部分建筑企业为了节约成本提高利润，经常在建筑工程施工中以次充好，使用劣质原材料进行工程建设甚至随意更改降低设计标准，导致工程质量容易出现问题，严重的损害了建设单位的利益。
第三、成本问题
作为建筑工程单位都希望自身能够在工程中获取较高的经济收益，但是实际的建筑工程施工中，常常出现人员成本居高不下，设备损毁严重、材料大量浪费等问题，导致企业的资金成本上升，工程利润下降甚至出现亏损，严重的影响了企业的未来发展。
2.精细化管理在建筑工程管理中的价值
2.1有效提升建筑工程质量
建筑工程质量是项目的命脉，要想工程在完工之后能够实现全部设计功能就必须有高质量的建筑施工作保障。在建筑工程管理过程中采取精细化管理能够有效的将施工的过程、原料、规范、工艺等融为一体并实现严格管控，对施工方起到较强的监督作用帮助施工方规范施工流程，将施工的整个环节打通让施工人员了解自身的责任并落实责任意识，有利于建筑工程质量的提升，保障未来工程未来的功能及使用[1]。
2.2利于降低建筑工程成本
长期以来我国工程管理中多存在野蛮施工、粗放施工等问题，建筑工程管理人员由于管理不严格随意性强等特点，导致实际施工开展中材料、人力、资金等浪费严重，大大抬升了建筑成本，造成企业的经济效益下滑甚至出现亏损。采取精细化管理之后能够有效进行对建筑项目施工的各个环节进行精确管理，对材料使用、人岗匹配、资金核算等环节采取有效控制措施，避免施工中的存在的大量浪费，有效改善野蛮施工问题，有利于降低建筑工程的成本节约资金提高利润。
2.3方便信息整合统计分析
建筑工程一般涉及多个岗位多种学科需要不同专业配合才能实现工程建设目标，在建筑工程的建设过程中流畅的信息交流能够有效帮助企业在施工过程中进行进度沟通、人员管理等，采取精细化管理之后能够有效梳理工程项目信息和施工状况，并形成完善的统计数据方便工程管理的开展，同时，建筑工程管理中采取精细化管理进行信息整合也能够促使多个施工队伍实现联动，保障项目施工不会因为某些原因被耽搁保障项目的顺利进行，对于保障建筑工程的进度提高工程质量有重要作用。
2.4便于发现问题及时处理
建筑工程的实际施工中免不了存在多种多样的问题，传统的建筑工程管理的侧重点在于工程进度、工程质量等方面，对于建筑工程中存在的细小问题常常忽略不计，或是由于细小问题的影响程度较轻无法进行解决。长此以往多种细小问题积累可能会诱发多种系统性问题导致工程建设滞后甚至是返工停工。采取精细化管理方式能够从建筑工程建设的细节入手，对实际建设中的细节进行管控及时发现细小问题并进行解决，有效保障工程建设不会因为问题积累由量变引发质变导致工程出现大问题。
3.建筑工程管理中精细化管理的应用开展
3.1提高对精细化管理作用的认识
在新时期要想建筑工程管理能够落到实处起到管控建筑质量、保障工程施工的作用，就必须紧随时代步伐引入先进的理念进行管理。目前由于多数工程管理人员的文化程度、专业知识相对不足，对于精细化工程管理的价值及意义存在明显的认识欠缺，也就无法在工程管理中实际应用精细化管理理念。因此，要想在建筑工程管理中融合使用精细化理念首先要提高管理人员的认识水平，对精细化管理的相关知识进行讲解培训，促使建筑工程管理的开展能够从实际细节入手应用精细化理念开展工作，从而实现建筑工程的效率与质量的统一[2]。
3.2对工程多方面实行精细化管理
建筑工程要想顺利的高质量的如期完工，离不开人员、设备、原料、资金等方面的配合，传统的建筑工程管理对于工程涉及的多个方面的管理不能实现有机统一。精细化管理在建筑工程管理中首先应该应用于人员管理中，确保人员的能力与岗位相匹配保障工程建设的人员需求，并对人员成本进行核算以便于降低成本；在设备管理中则可以根据工程建设的过程和节点对所需的机械设备进行采购调配或租赁，依据工期进行设备排班提高机械设备的使用效率，对小件的设备进行登记造册以保障设备的完好率；对原料采取精细化管理需要管理人员与施工方进行信息融合对接，了解工程的进度及时联系供货商进行原料采购；对资金进行精细化管理，主要是依据工程的进度对所需的资金进行有效核算，做到资金使用账目清晰，减少资金浪费防止贪污腐败[3]。
3.3完善精细化管理实施相关制度
精细化管理理念相对较为新颖在建筑工程管理中的应用处于尝试阶段，大多数建筑工程单位没有较为详细的管理制度，在进行实际的工程管理时存在随意性大，人情化强等特点，导致精细化管理无法发挥出应用的作用甚至流于形式，因此，需要建筑工程单位及时依据自身的实际状况，制定科学的、规范的、奖惩合理的管理制度，并形成体系及时落实，才能实现建筑工程管理的精细化工作开展。同时，完善的制度也能让精细化管理的落实和推进过程有章可循，便于在工程项目管理中自上而下全面实施精细化管理。
3.4提升管理人员精细化管理水平
现时期有部分建筑工程管理人员的专业技术水平较高但是管理水平较低，对于精细化管理的认识存在偏差甚至有部分管理人员观念固封没有接受新事物新理念的意愿，造成精细化管理的开展困难重重，因此，要想在工程管理中实际应用精细化管理理念就必须提升管理人员的素质和水平，帮助管理人员认识精细化管理的意义和价值，定期组织精细化管理知识培训，让管理人员能够熟练使用精细化管理开展工程建设管理工作。
结语
精细化管理能够从建筑工程的细节出发，找准工程中存在的问题及薄弱环节，并及时提出针对性解决方案，促使建筑工程管理高效开展，最大限度的保障建筑工程进度及质量。
参考文献：
[1]葛于存.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（15）：127.
[2]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2020（13）：158-159.
[3]卓鑫鑫.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（12）：107.