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摘要：要想提高市政公用工程施工建设水平和建设效率，必须认识和注意质量、安全管理。因此，只有现场管理项目的监督管理和动态处理机制的落实，才能保证生产管理效果的显著。也就是说，为了确保市政公用工程施工的质量，需要保证城市基础设施建设的总体规章制度，达到安全监督和管理要求，维护城市公共事业建设管理的总体价值。
关键词：市政公用工程；施工管理；安全管理
一、引言
近些年来，随着我们国家的经济发展十分的迅速，在这样的大背景下，人们的生活水平得到了很大的提高物质以及精神生活都很大的改善，随之而来的就是对生活环境更高的要求及对市政公用工程的质量以及水平有了很高的需求有关部门在进行市政公用工程建设的过程中，需要尽可能的减少噪音污染，在确保施工质量的前提下，尽可能的加快施工速度，并且施工过程中，所产生的各种废料污水等，也需要妥善地处置。最后在建设的项目中要尽可能的完善，其中的排水供电系统，为人们提供更加方便的生活，因此。就需要对市政公用施工现场进行多方面的管理，以此来提高整体水平。
二、市政公用工程施工现场管理存在的问题
市政公用工程，不同于普通工程及工程具有一定的特殊性，并且对于人们的生活有很大的关连，而且对于整个国家的基础设施建设也有很大的影响，所以在市政公用工程施工的过程中，需要加强其现场管理各方面的监督工作要做到位。
（一）缺乏现场施工质量管理
施工现场的质量直接影响到施工安全及工程的整体质量。在建设过程中，必须严格检查劳务、制度、技术和建设水平。施工现场质量是大多数市政公用工程施工单位的薄弱环节。员工素质不高，在施工的过程中，是与之相对应的管理体系以及人员责任等制度不够健全，施工人员的技术水平较低，所施工的效果质量不高，安全意识不强，等问题长时间地存在于施工现场这些问题导致市政公用建筑工地的质量难以保证，因此不仅要加快施工速度，更需要严格的对现场进行管理，要使施工人员按照图纸进行施工。各种材料设备等都需要按照要求来进行采购有关监督管理部门要负起相关的责任。
（二）施工现场缺乏安全管理
市政公共工程建设单位的许多建筑工人是临时雇佣的农民工，临时工缺乏安全意识，建设单位长期以来忽视安全生产管理，许多建筑工人和经理对各级安全生产标签和规范不熟悉，所以施工组织管理不重视施工现场的安全管理。公共建筑工地环境的复杂性，使安全管理混乱无序。此外，安全管理缺乏责任制度和惩罚制度，权力和责任不明确。发生安全事故时，找不到负责人。安全问题经常发生，而且无法从根本上解决。
（三）设备使用不当
在市政公用工程施工现场管理系统中，设备管理过程也非常重要。设备的良好运行在一定程度上决定着建设项目的质量和安全。然而，在建立和实施的过程中实际的建筑系统，有关部门不能建立良好的意识和关注，并没有开展关键施工设备的监督管理，导致的无序管理现场施工设备，除此之外，还有一些其他不容易被发现的安全问题，尤其是在现场施工的过程中，经常会有一些大型的施工设备，例如起重机，挖掘机等设备，在操作的过程中操作人员违法操作，管理人员，管理水平较低，管理不到位等原因，例如一个项目可能需要在场地清理完毕后，挖沟和布置管道将整个。场地分为若干个施工面，每一个施工面有一台挖掘机进行工作。如果其中有一台挖掘机在工作过程中，不能按照工作要求进行施工，就会使整个项目受到影响，是影响到整个项目的进度流程，最终造成经济损失。
此外，设备管理不当，未能落实动态维护机制，也会制约日常管理水平，甚至影响整个施工管理项目的整体水平
三、市政公用工程施工现场管理要点
（一）建立质量保证体系
要提高市政公用工程的施工质量，必须建立切实可行、合理的质量保证管理体系，做好工程质量工作。市政公用事业建设单位应当按照质量保证体系建立质量管理体系。它具有很强的系统性、强制性和可操作性。它能有效地整合材料、人员、机械设备等生产要素。人员操作是质量控制的核心。人员作为质量控制管理的真正力量，应充分调动企业的积极性，树立质量第一的理念。同时，以市政公用工程产品为主体的建筑材料质量控制也十分重要，而工程机械设备是实现主体[1]机械化的标志性工程。它对工程建设的现代化，特别是市政公用工程机械设备的采购和应用管理起到了积极的作用。结合市政公用工程的实际特点，综合考虑各种环境条件，对现场施工进行有效控制。
（二）提高施工人员的素质
在市政公用工程施工现场的过程中，要注意对施工人员进行管理，要不定期的对这些人员进行培训，以此来提高他们的整体素质以及专业的施工技能，确保他们能够胜任所在的工作岗位，进而保证施工现场的质量以及安全施工人员必须严格按照施工过程进行考核，对于特殊类型的工作，还需要工作许可证，在企业聘用施工人员之前，首先要确定他们是否具有相关的资格证书，是否可以满足岗位需求？一些特殊的岗位或者是对专业技能要求较高的岗位，需要，确保施工人员具有有关的资格证书，以及要提前对其进行考核，最后项目的管理人员要对所有的施工人员进行一个了解，确保他们能够发挥自己的特长，让不同的专业人员在其对应的岗位上进行工作。
（三）现场施工设备的控制
对于现场的各种设备，施工单位应当定期的较高频率的对这些设备进行检查，要确保这些设备的安全，而且对于一些高空作业的人员来说，还需要为他们配备相关的安全设备，保证他们的施工顺利以及人身安全，在施工场地要设置警告标志和横幅，要提高所有人员的安全意识，监督人员要及时的发现质量中所存在的缺陷，并且及时的纠正避免发生安全问题。
（四）现场施工管理奖惩制度
一个项目的质量好坏，其关键的影响因素是人员因素，不论是管理人员还是施工人员，他们对整个项目的安全质量流程等各方面都是影响巨大的使用人员在现场施工的过程中可能会存在疏忽大意或者偷工减料等情况，进而影响施工质量甚至发生安全问题，所以要对所有的现场施工人员进行管理，要建立一个比较合理的奖惩制度，对于一些施工过程中不按照要求进行施工或者不重视安全的。有人员要对其进行一定的处罚情节比较严重的，甚至要运用法律手段进行制裁。对于一些在施工过程中表现比较优秀施工质量较高，且不发生安全事故的工作队伍要给予一定的肯定，并对其进行经济上的奖励。
（五）优化安全意识
提高市政公用工程建设现场管理的实际水平，为应对相关的问题，提高建设过程的效果，保证从意识形态层面健全完整的处理及控制机理，有必要确立市政公用工程网站管理系统，建设单位要加强培训，建立有效的安全保护和管理教育，使建设人员从根本上认识到网站管理的重要性。在企业的指导下，所有的现场施工人员要提高安全意识，管理人员要加强对现场的管理，并且要对整个项目进行结构优化。
四、结束语
市政公用工程在城市发展进程中占有非常重要的地位。为了确保项目管理的秩序和安全，需要从多个管理方面入手，将管理程序付诸实践，在管理中做好工作。由于工程系统本身的复杂性，实际上受到很多因素的影响。首先，要从建立完善的施工管理体制、提高安全管理意识、提高管理人员管理能力、加强资材管理入手。根据项目调度要求，对工程系统进行实时检查，保证项目质量和效率，最终达到提高市政公用工程现场管理的目的。
参考文献：
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[2]俱列鹏，崔令刚，智庆安.论市政公用工程施工现场管理应用要点[J].工程技术：引文版，2016（7）：00195-00195.